1、技术部门个人年终工作总结在过去的2023年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议;，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况;了解工程动态，对有可能出现问题的工程进行事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首位;尽忠于公司，把公司的事业与自身的开展融为一体;尽责于本职工作，均没有缺习 早退现象，没有任何工程师受过任何处分;互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，根本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性 、经验性 、实际性建议，促使工程顺利圆满。在过去一年中，
2、技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回忆2023年的工作，技术部工作总结如下：资源共享系统建设的完成：已经完成所有门店及新建工程已有的图纸电子归档集成系统，工程支持：技术工程组就长兴八佰伴工程、金坛西门新建工程，全程参与了工程的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴工程现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持。泰兴大统华工程：负责结构加固方案确实定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计根底，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该工程正在准备进行结构加固施工
3、。常州武进工程：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。无锡八佰伴自动扶梯改造工程：主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。霞客大统华工程：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华工程，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪工程实施进度。目前工程正按施工方案有序进行。丹阳华地十字路口地下车库工程，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为工程投资提供参考数据。自行提出结构改造方案：
4、就和信店自动扶梯改造工程提出和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;泰兴工程加固工程技术方案等。拟建工程的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造工程的设计图纸完成情况;审查“苏地2023-B-57地块商业办公的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各工程的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确
5、的权责与义务，为今后的合同完善做支持。技术纲要 技术部工程组协助相关部门编制制度及标准：华地国际工程工程技术工作进展跟踪方案表;各工程的层高、荷载、装修高度的设计标准;华地国际工程管理制度总纲及流程;华地国际工程改(扩)建工程管理制度及流程;设计管理制度及流程;华地企业超市待建(租赁)工程建筑技术标准(2023年7月试用版);华地国际百货(购物中心)收购(租赁)工程建筑技术参考;关于工程图纸变更程序与图纸归档的规定;工程技术与物管条款;华地功能招商营建原那么等等。工作中存在的问题：1. 与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能在第一时间反响到技术部，就不能及时解决，
6、将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，根本能及时掌握信息。2. 问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从2023年开始，就方案就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率。形成一个整体团队。3. 业务专业能力加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很缺乏，今后要加强人员自我学习。2023年度重点技术攻关工程是,空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白。4. 技术力量分散：技术部人员目前是分散的，所有人员的分工也是分散的。每天的工作内容就是有方案性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就打破了原有的方案。虽然在平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展开大工程的时候，需要集中力量的时候，人手缺乏，发现协同工作的能力并不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的工作做好准备。当然还有许多缺乏之处，有待于改正、改进。