1、焦化工程工程部平安生产工作总结 我工程部按照公司2023年平安管理工作的部署，全面贯彻落实公司2023年工作会议精神，统一思想，坚决信心，坚持科学开展，平安开展；坚决不移抓好贯彻落实，有效防范和坚决遏制工亡事故的发生。工程部积极推行实施平安文明标准化工地创立活动，坚持以“生命、平安、健康、环保和“平安开展的科学理念引领平安生产工作，扎实开展“平安生产月和“百日平安无事故活动，始终以平安生产零责任工亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，加强环境保护，减少污染排放，圆满完成工程部平安生产目标。一、 根本情况xx工程涵盖三家参建单位，包括xx、xx和xx公司，主要施工工程包括焦炉土建、
2、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安装。主要危险源包括起重伤害、车辆伤害、触电、坍塌和高处坠落。此工程量大，工期紧，人员流动大，现场变化频繁，对平安管理工作是一个考验。工程部领导在加强质量管理和工期控制的同时，始终把平安工作放在第一位，坚持抓生产必须抓平安，确保了本年平安生产工作的顺利进行。二、 主要工作1、领导高度重视，周密部署。工程部领导把平安生产工作纳入全年工作中的重要议事日程，工程经理、党委书记亲自抓，各个部门积极配合。工程经理屡次指出：平安工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲，百讲不厌；要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓，常抓不懈，按照平安责任重于泰山，员工生命高于一切的平
3、安理念做平安管理工作。并且在周工程例会中屡次强调平安工作重要性，每月按时组织工程部管理人员召开月平安例会，针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理方法，调动各个部门的积极性，贯彻落实公司关于“一岗双责责任制的各项规定。共组织平安会36次，下发平安文件9个。2、落实平安生产责任制。平安生产是一个系统的管理工作，需要全体员工的参与和支持，集团公司修订了公司平安生产责任制度（一冶安字【2023】173号文），进一步明确的各部门和每个员工的平安岗位职责，工程部各管理岗位人员在各自的平安职责上签了字，在工程上形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管的工作局面，提高了全体员工的平安管理意识和理念。共签
4、订平安生产责任书1份，工程经理是工程平安生产、环境保护、职业健康的第一责任人，及时解决平安生产的重大问题，平安生产各项工作措施得到较好的落实。3、编制工程平安管理制度并落实，使工程管理工作制度化。我工程部共编制平安管理制度18项。包括平安例会制度、平安教育培训制度、，平安检查制度、平安隐患整改制度、平安技术交底制度、平安设施管理制度、工程工伤事故管理制度、平安生产考核奖罚制度、工程部施工机械设备工机具管理制度、重大危险源识别、评价、监控及管理制度、平安事故应急救援制度施工现场消防管理制度等，工程部严格落实各项制度规定，不流于形式，严格按照规章制度办事，使整个工程部的平安管理工作标准化、制度化。
5、4、加大施工现场平安检查频率。在现场平安检查方面，由安环部门组织的周平安检查、月平安检查、专项平安检查、节假日及季节性平安检查等检查共计52次，并对发现的隐患按照“三定原那么下发隐患整改通知单32份，要求整改内容72项，限期进行整改反响72项，整改合格率100%，减少了施工现场的平安隐患，给作业员工创造一个平安的施工环境5、加大平安教育及新入场员工的三级教育力度。工程部2月25日对工程14名管理人员进行再培训。本年共入场新员工240位，全部参加三级教育培训，使他们进一步掌握和熟悉国家有关平安的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高自己的环境、平安意识。在施工过程中，保护环境，同时提高自己职业平
6、安素质，坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不原那么，搞好平安生产，确保公司平安目标的。所有新员工必须参加教育培训，经考试合格前方可上岗。6、贯彻落实公司通知精神。今年从3月到11月共接到公司关于平安管理工作通知文件12份，包括春节节后平安大检查情况汇报、关于开展2023年“平安生产月和“百日平安无事故活动的通知、关于加强近期平安工作的紧急通知、公司打非治违行动实施方案、关于加强焦炉大棚管理，有效防范平安事故的通知等等。我工程部在接到公司通知后，组织管理人员及各分包负责人召开会议，积极贯彻落实公司通知文件精神，特别是“平安生产月及“百日平安生产无事故活动。5月底，我工程部在接到公司平
7、安生产月活动通知后，工程经理组织所有管理人员及分包负责人召开会议，并要求安监站拿出活动方案，方案审核审批后严格按照方案实施。在平安生产月内，共组织平安检查6次，对查出的隐患下发整改单、整改反响率100%，整改合格率100%；共计制作3条宣传条幅，宣传平安生产月主题，营造良好平安生产气氛；制作一副平安生产月板报，宣传平安生活小知识；组织所有管理人员及员工分批观看平安警示片；组织现场施工人员签名活动，到达互动目的等等。通过多种形式的活动开展，提高了施工人员对于平安生产的认识，使施工现场呈现出一个良好的气氛。7、认真落实贯标工作的实施。在工程部领导的监督和指导下，我部门严格按照公司要求认真填写，使贯
8、标工作与实际工程进度同步，并得到公司的认可。三、 存在问题缺乏一年以来，虽然我工程部平安工作取得一定的成绩，但我们也清醒的认识到，施工现场的平安形势依然不容乐观，依然严峻。总结起来有以下几点：施工现场的机械设备较多，机械伤害的不确定性给现场的平安管理带来了困难。施工流动性大，施工现场变化频繁，加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、平安意识薄弱，容易出现违章作业和冒险蛮干，带来了平安管理的困难性。由于工程分局部项工程施工工期短，导致作业人员平安意识短期内无法提高，这也是建筑施工行业平安生产工作中亟待解决的问题。局部管理人员存在“平安问题是平安员的事情的思想误区，在平安生产工作中完全处于被动
9、状态，没有积极主动的做好平安防范措施，全靠平安员的强迫式的管理，没有形成全员关注平安，全员抓平安的良好气氛，这也是当前平安工作的重点和难点。四、 明年平安管理工作方案在明年的平安管理工作中主要抓好以下7方面的工作：进一步落实平安生产责任制，强化平安管理。以“平安第一，预防为主，综合治理的根本方针，催促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的平安问题进行公开曝光，建立工程部平安动态管理系统等措施，加大危险源监控管理工作，促进工程部完善平安生产管理制度，保证平安生产。严格落实平安生产持证上岗制度。进一步加大检查力度，严禁未取得合格证的“三类人员上岗。继续深入开展平安专项检查工作。依旧
10、以高处坠落和“四口五临边防护、施工临时用电、现场防火为施工平安管理的重点部位。坚持做好岗前教育和平安及技术交底。对所有作业人员100%进行岗前教育和平安及技术交底，促进公司平安生产形势稳定，打造和谐、稳定的中国冶建第一军。加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害和防煤气中毒的监督、检查和整改的管理工作。鉴于人员的流动性大，民工平安意识低等情况，明年平安工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危险识别、提高自身平安意识，切实从根本上解决平安问题。突出重点，始终以平安生产零责任工亡事故为目标，全力以赴抓好平安管理工作。明确平安工作各项指标、各级人员职责；组织全体人员参加公司要求开展的“平安生产月和“百日平安无事故活动；建立健全平安监督机构；在每一个工程及平安例会中，都要把平安声场作为一项重要内容，把平安管理工作贯穿到整个施工过程中。