1、发电公司半年工作总结 伴随着一场声势浩大的庆祝党的九十华诞活动拉开帷幕，我站2023年的工作全面铺开；伴随着“抓平安、促生产活动的扎实有效开展，在完成公司体制再次改革的同时，进一步认清形势，找寻应对良策，大力狠抓平安生产不放松。为此，我站上半年的各项工作取得了阶段性的成绩。并于年初被市水利局授予“优秀电力企业的荣誉称号。截至6月23日，实现连续平安运行1403天。实现了“时间过半，任务过半的目标。现将我公司二0一一年度上半年工作简要总结如下： 一、化挑战为机遇，遵循指标求突破 我们切实按照上级部门定制的生产经营目标管理责任书的要求，紧紧围绕“化挑战为机遇，化危机为良机的中心思想，积极转变思想观
2、念，调整工作思路，变压力为动力。进行科学调度标准管理，在属于枯水年的二0一一年上半年取得了良好的经营业绩。 1、平安生产经营情况 发电生产情况。今年上半年是比较干旱的半年，本站降水量651mm，通道降水量555mm；总入库流量12023663万m，出库径流12023264万m，闸门过径流2320232万m；开闸泄流总计335h，平均水头15.47米。尽管降雨量、来水量大幅减少，但通过优化水库调度，充分利用水源，提高来水利用率，提高利用水头。截止6月23日，我公司完成有功发电量3064.9万kw/h，为年方案发电量的52.84%，无功发电量1639.58万kvar/h，平均功率因数0.88，完成
3、有功售电量 3 333016.86万kw/h，为年售电量的52.93%，设备平均利用小时数为2043.9h。发电利用率47%，平均利用水头为15.56米，度电耗水27.96立方米。公司平安运行5983天。 财务指标实现发电销售收入600.87万元；上半年电费回收率为20230%；上缴各种利税53.2023万元（其中增值税26.72万元，地税及其他26.35万元）。 2、平安生产和防洪度汛。 坚持“平安第 一、预防为主的原那么，切实把平安生产落到实处，建立健全平安组织，完善平安管理网络.按照安监局文件精神组织平安生产管理人员和从事特种行业的生产人员进行培训，并取得相应上岗证书。认真组织开展平安生
4、产月活动。 严格执行“双票等平安管理制度，双票合格率为99.9%，倒闸操作票合格率为20230%，电气操作票为99.7%，机械操作票合格率为99.8%。 上半年进行平安大检查2次，对发现的问题由生技科催促有关部门按时完成整改。六月份对生产人员进行了平安规程考试，考核人数112人，实际参加人数为112人，考试考核面为20230%，合格率98%。认真组织全站人员学习、执行消防抢险救援预案、2023年水酿塘防洪抢险应急预案，加强汛期领导值班，严格班值班纪律，确保平安度汛。 3、设备检修与维护管理。 为搞好设备的日常维护和定期工作，结合实际情况，灵活掌握方案检修。完成1号发电机组励磁系统技术改造；2号
5、发电机组的调试运行；技术供水泵的一系列技改；上下压气机的大修调试；防汛警报器的安装等检修工作认真执行设备定期维护制度、设备缺陷管理制度，及时处理各种设备缺陷，保证了设备完好率。做好设备的定期工作和缺陷消除工作，同时加强了技术档案的收集、归档工作，对于各车间的技术资料，明确了专人负责。 4、运行管理。 坚持每月召开值（班）长以上的生产工作例会，坚持每月进行一次班组平安活动、事故预想以及对生产中出现的问题进行分析、总结。对当月工作重点做出合理安排。采取有力措施，严格执行交接制度和设备巡回检查制度。及时发现和处理设备缺陷，确保机组的平安运行。 二、精神文明与标准化建设 1、加强职工思想教育及业务培训
6、，提高职工的政治思想素质和业务水平。 加强政治思想学习，提高职工思想素质和职业道德素质是我站今年精神文明建设的一项重要内容。按年初制定的工作方案，从中层以上管理人员抓起，按期开展政治学习，进一步提高了干部、职工的政治思想素质、职业道德和管理能力。为提高职工的业务技能，上半年举办了二次生产人员培训，培训人数80人。并分别进行了考试，使员工们的实际操作能力、理论水平得到了提高。 2、正确引导，妥善处理、做好社会治安综合治理，确保公司稳定。 我公司正面临体制改革，员工思想情绪波动大，积极性和责任心不高，给我站工作开展形成了很大的压力。针对这种情况，站领导及时采取有利措施，解决人员管理难度，提高工作效
7、率。2023年上半年的综治工作以维护公司的秩序和治安稳定为目标，以“平安、稳定、增效为工作思路，确保公司各项工作措施的顺利实施，推动公司的经济向前开展，按照全年的工作方案和目标责任书的要求，我们加强领导、强化平安管理，层层落实“目标管理责任制，并成立了公司经理直接负责的综治维稳工作领导小组，与各部门第一责任人签订了“综治、维稳责任书并于全年各项工作考核挂钩，实行“一票否决制。给平安生产营造出一个良好的工作环境。 我公司地处江东管委会泡里村，距县城三公里，社会治安形势复杂，站村关系的好坏与我站的各项工作紧密相连，我公司高度重视站村关系，成立了以公司、村支委为主要成员的站村联防队伍，本着“看好自己
8、的门，管好自己的人为原那么，及时调解和制止各类矛盾纠纷，创造良好的“睦邻友好关系环境。为我站的生产经营创造了一个良好的外部环境。 5、树立企业形象，做好宣传工作，开展丰富多彩的文化娱乐活动。 积极组织参加县妇联举办的“庆三八妇女活动；县计生委举办的“529第二届登飞山比赛活动，取得了优良的成绩，并在党的九十周年开展了站内的庆“七一党的知识竞赛。受到上级的好评和职工的欢迎。有力地宣传展示了酿电文化和职工心声。得到了上级和群众的一致肯定。 6、抓好站区绿化和改善工作、生活环境。 为使环境卫生、站区面貌变得更加整洁，今年我站继续抓好环境美化的建设和投入。成立绿化卫生班，专门负责公共场所绿化卫生工作。
9、环境美化从“做字上下功夫。各部门都划分了责任区，这样既搞好了环境卫生，也增强了职工集体观念。对绿化区域进行重新规划、种植和修剪，为电站创造优美和舒适的环境，受到职工们的好评。 三、存在的问题及建议 1、由于受到内外部环境的影响，电站体制改革步伐放缓，职工情绪波动大，导致思想、行为多样化，直接影响平安生产工作。须进一步加大对职工企业改制宣传、引导、教育工作，严格执行各项规章制度。 2、职工的业务知识、思想素质都有待进一步提高。引导职工加强学习，锻炼自己的各种能力，迎接各种挑战，提高自身素质，提高竞争意识，培养良好的职业道德和敬业精神。 3、电站管理力度有待进一步提高和加强，管理制度存在，但执行的
10、力度不够，时紧时松，影响工作质量， 综上所述，我们应该通过总结经验，找出差距，力争在下半年将我站的各项工作再迈上一个新的台阶。 怀化湘源电力靖州水酿塘发电 二0一一年七月二十三日 第二篇：发电公司方案物资工作总结发电公司方案物资工作总结 国际方案与物资部主任 年，我在公司的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，我积极倡导“以科学开展观为指导，以务实和谐为宗旨、以高效的工作作风为出发点，认真贯彻落实我公司的指导思想与有关会议精神，围绕公司经营开展为工作目标带着部门人员开展各项工作并积极创造有利条件建设好公司办公场所，为公司起好步、开好头奠定良好根底。 一、打根底、求效率、促开展 方案与物资部是
11、公司的职能部门，负责方案、统计、技经、网络信息、小型基建、物资采购等一系列管理工作，由于部门人员结构以及定员缺乏加之办公条件在当时有限的情况下，我的工作指导思想是各项工作“尽快搭架子，不断充实。针对实际情况，我积极带着部门人员循序渐进方式促进各项工作。 主要工作情况： 1、由于我公司刚成立不久，办公场所月月支付高额租赁费，为了让我公司尽快步入正轨办公条件、也让职工尽快进入工作角色，我亲自组织、筹划、指挥、验收把关，用了两个月的时间完成了小型基建办公区装潢工程、同时办公家器具也及时招标到位。用了最短时间具备办公条件，之后我又积极主动地开展局域网、广域网建设并开展互联网租赁等一系列准备工作。截至目
12、前，除风场外，已全部进入了现代化办公状态。 2、亲自指导撰写月度经济活动分析报告，目前经济活动分析格式根本成熟，不断创新了“经济活动分析从超前到深入，从单项分析到对标分析，对公司生产经营状况，进行分析预测指导，为公司决策提供了积极的参考。 3、为贯彻国际“8.23主要负责人会议“大干五个月、确保完成全年奋斗目标的会议精神，在公司主要领导的亲自部署以及各部门的鼎力配合下，亲自为公司顶层设计并制定了电量奖励与考核暂行管理方法，以及大干“五个月增发万行动实施方案，方案的制定与兑现，充分调动了员工“度电必争、千方百计抢发电量的积极性。经过公司上下的不懈努力，截至12月底，累计完成发电量mwh，同比增加
13、mwh，提前30天完成国际全年目标值mwh；实现利润万元，为确保完成全年工作目标做出了一点奉献。 二、确保物资采购供应及时到位 随着风电场 一、二期风机质保期的到期，设备故障率的增加，备品备件的采购量也大大增加，为了保障平安生产，在物资采购供应上，一方面以“加强管理、效劳一线、保障平安生产为工作宗旨、坚持把公司利益和生产需要放在第一位，要求部门全员定好位、不越位、更不能缺位，尽力及时保障生产物资供应，努力为平安生产提供根底保障。一方面理顺了物资方案、采购管理程序，标准采购招投标及合同管理等工作。经过一段时间努力，逐渐理清管理思路，为今后进一步明确管理职责，降低生产经营本钱，提高管理水平，奠定了
14、良好的根底。 三、建章立制 年是我公司的起步年，为使我公司尽快步入专业化、标准化管理，在不断探索工作新思路和新方法的同时，根据公司组建需要，结合工作实际，积极主动构思工作管理思路，及时组织部门人员学习并认真贯彻落实，为今后平安生产、经营管理、工程建设等各项工作的有序开展奠定了思想根底，下一步将逐步完善，成熟一个制度下发一个，为标准公司各项管理保驾护航。 四、强化学习、提升效劳水平 针对部门业务分散、专业性强，专业人员不到位，制度不健全流程不熟悉等情况，部门上下认真落实国际和公司管理提升活动精神，本着“效劳、高效的思想，积极查找自身缺乏，发扬团结协作的精神，互相学习、互相帮助取长补短，克服习惯性
15、行为，努力按标准办事，以正在做的事为中心，以务实的工作态度，实事求是的工作作风，顾全大局、全力配合部内外工作，与公司党、政保持一致，努力使工作科学化、标准化。 五、完善办公场所装修、局域网、广域网、oa协同办公系统、互联网接入等工作，为员工工作提供了便利条件在部门人员少，专业人员缺乏、工作环境陌生的情况下，我主动与国际沟通，急公司所急，克服困难，迎难而上，积极协商协调与外部的合作，在努力维护公司整体利益的根底上，积极做好办公场所装修，为尽快开通了局域网、广域网、oa系统、互联网接入等工作，努力做成事，为公司节约资金，降低造价。六：存在问题 回忆检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第 一、自己作为部门负责人，没有尽职尽责，有负于公司和职工的期望。第 二、自己管辖工作，仅在宏观管控上做了一些工作，在细节工作中没有充分发挥应有作用，对公司高标准开展上有不到位的