1、区执法局XX年工作总结及XX年工作安排 今年以来，xx区执法局牢固树立“为人民管理城市理念，紧紧围绕“让城市更靓丽、让市民更幸福的创立目标，聚焦聚神聚力“四提一创，在城市管理中担纲承梁，充分发挥创立“主力军、“先锋队的作用，大力实施“三个四工程，开展“四大战役、构建“四项机制，打造“四型城管，城市管理执法工作成果丰硕。 一、2023年工作总结 （一）开展“四大战役重点工作成效明显 全面实施查违拆违工作攻坚战。截至目前，撤除违法建设406户，面积1162023.7，其中，撤除存量违法建设22023户，面积7064.3，撤除新增违法建设198户，面积4546.4。确保了辖区新违建“零增长，实现存量
2、违建“负增长，为市区重点工程建设提供强有力的保障；全面实施占道经营攻坚战。对各个主次干道进行系统整治，依法查处流动摊点占道经营52022人次，标准管理出店经营30200余起，证据保全违规经营物品500余件，去除牛皮癣及小广告35584余处，立案查处62起，罚款17800元，协助清理僵尸车200余辆等。确保沿街网点文明经营、标准经营，实现还路于民；全面实施门头店招整治攻坚战。依法撤除和整改违法门头店招1560余处，总面积约5800。共受理主次干道门头店招和临时户外活动申请、咨询事项达202300余件，出具500余份xx区城市管理行政执法局设置店招监管意见。坚持从严审批广告店招，严厉查处违法设置和
3、不标准的广告店招牌匾，倾力打造门头店招示范路，充分发挥示范带动作用，全力抓好全区门头店招整治；全面实施夜市排档整治攻坚战。组织夜市排档整治行动17次，坚决查处、取缔中心市区范围内违规占道经营的夜市排档、烧烤摊点，依法做到“程序到位，整治到位、监管到位。今年，积极办理上级交办环保督察件26件（主办5件、协办21件），出动队员290余人次配合区环保局、社区安装油烟净化装置166台。 （二）构建“四项机制夯实城市管理根底 完善网格管理机制。全面推行网格化管理。按照工作任务轻重。科学合理设置25个大网格，78个小网格，实行“定人、定时、定岗、定责、定管理的五定责任制。进一步优化网格设置，加强网格内的资
4、源整合、信息共享。细化明确网格管理标准，创新优化网格运行机制，全面推进城市管理常态、长效。创新督查考核机制。扩大督查范围，细化考核标准。针对各类专项整治，重点开展专项督查，坚持办好跟踪督查。完善各项督查制度，强化督查结果运用。实施“两薄（薄弱路段、薄弱时间）值守领导带班督查机制，解决各类问题1720余件。建立智慧城管机制。以数字城管平台为根底，集中采购了330多部移动对讲终端，构建区级、局级、中队级三级工作微信群，全面推行智慧化管理，推动城市管理智能化、扁平化，实现事务调度高效实时、便捷顺畅。健全执法保障机制。加强执法经费保障，增加对城市管理装备、技术等方面的资金投入。同时，加大执法装备等资金
5、投入，有效保障巡查车辆、执法记录仪等执法工具，满足工作需要。按照中队标准化建设要求，已经为2个中队争取了宽敞明亮的办公场所，购置了30台、9台打印机等一批办公设施。 （三）打造“四型城管全面加强队伍建设 打造政治坚决的忠诚城管。以严格落实党建工作责任制为引领，大力开展“两学一做常态化制度化及“讲重作警示教育、“讲看齐、见行动等系列活动，扎实开展“戴党徽、亮身份、树形象行动。发挥党员示范作用，切实增强队员们的思想政治素质、政治敏锐性和鉴别力，着力培养一批立场坚决、政治忠诚的执法队伍。打造作风优良的严明城管。制定区城市管理行政执法局执法人员着装管理规定、区城市管理行政执法局公务车辆管理制度等制度，
6、以制度标准为立足点，用制度管人、管权、管事，全力抓好作风效能建设，强力落实党风廉政工作责任制。打造执法标准的法治城管。加强执法能力建设，全面提升执法人员的专业能力和办案水平.严格公正文明执法，全面标准办案程序与执法行为；创新执法考评机制。加强案件质量检查，提高案件办理质量。打造发奋有为的效劳城管。畅通信访投诉渠道，倾心效劳辖区百姓，查处各类群众反映的违规问题530余件。在节假日期间，加班加点，坚守一线。在文明创立、环保督查、森林防火等重大行动中，冲锋在前。在烟花禁放等重点工作中勇于担当，便民利民暖民心、全心全意解民忧。尤其是在近期信访维稳工作中，派出三批次共计98人的队伍参与稳控，全力化解各类
7、矛盾纠纷。 当然，在总结工作、看到成绩的同时，我们还应该清醒地认识到存在的缺乏和差距。一是两区合并后，城管新体制新机制整合了，仍然需要磨合、融合，需要缩小工作差距、减少工作开展不平衡，真正做到两支队伍步调一致、形神合一。二是精细化管理还不到位，对一些城市管理中的顽症痼疾要么视而不见，要么见怪不怪，历史遗留下来的难点焦点问题依然存在，没有得到有效根治。三是基层根底设施差，办公环境简陋，执法装备落后，历史欠账较多，标准化中队建设任重而道远。四是抓班子带队伍刻不容缓。虽然经过一年多的时间抓队伍建设，队伍的整体精气神和形象有所提升，但人员的素质还良莠不齐，尤其在执法理念、法律素养、职业操守等方面还有待
8、提高。上述问题的存在应该引起我们的警觉，与我们所面临的形势和承担的任务不相称，需要我们在今后的工作中不断完善、不断改进、不断攻克。 二、2023年工作安排 2023年是深化城管改革的关键之年，也是推进城市管理事业全面开展的攻坚之年。区行政执法局将在区委区政府和市执法局的坚强领导下，以“行政执法能力提升年为主线，以绣花式精细管理为基石，以“两治三改行动为契机，以队伍执法和效劳能力提升为目标，全面强根底、转作风、作表率，力求2023年的城市管理工作再上新台阶、再获新成绩。 （一）进一步增强思想认识。一是要进一步认清形势。切实增强忧患意识、危机意识、进取意识，充分认识当前状态下绣花式精细管理的重要性
9、与必要性，自觉“拉高标杆、提质增效，继续保持“撸起袖子加油干的精神状态，敬终如始、善作善成。二是要进一步理清思路。牢固树立“五大开展理念，全面实施“行政执法能力提升年工程，深化细化地推进文明创立，推进落实“两治三改涉及城管领域任务。三是要进一步提振精神。从讲政治、讲大局的高度，切实将全体队员的思想认识和具体行动统一到区委、区政府决策部署上来，勇于作为、敢于担当，保持斗志昂扬、以强烈的责任感和紧迫感谢情满满地投身到城市管理工作中。 （二）进一步强化执法能力。一是要进一步加强素质教育。着力增强队员们的思想政治素质，着力培养一批立场坚决、政治忠诚的执法队伍。加强综合素质培训，强化业务培训，加强专业培
10、训和知识更新培训。二是要进一步加强业务学习。加强执法能力建设，全力补齐“业务短板，在现场勘查、事实认定、证据收集、法律适用、执法程序、文书制作、案卷归档等方面进一步标准办案业务，探索“小案一线办、“大案集中办机制，全面提升执法人员的专业能力和办案水平。三是要进一步加强作风建设。全力抓好作风效能建设，强力落实党风廉政建设工作责任制，整治不作为、乱作为，整治“慵懒散，加强纪律、作风、效能督查，全面从严管好队伍，讲规矩、讲纪律，打造一支廉洁自律的执法标兵。四是要进一步加强执法为民。畅通信访投诉渠道，倾心效劳辖区百姓，依法保障群众合法利益。全力推进城市管理执法信息公开，保障市民的知情权、参与权、表达权
11、、监督权。同时，加大宣传力度，让群众了解理解城市管理，参与支持城市管理，搭建城管与群众的连心桥。 （三）进一步强化精细管理。一是要在重点上精准发力。重点在校园、医院、超市、市场等人流密集区环境整治上重点发力，既重点突出又做到统筹兼顾，将有限的管理力量发挥最大的效用；二是要在难点上精准发力。敢于向不断暴露的积存已久、盘根错节难点、矛盾“亮剑。以最有力的举措从严从速整治到位，确保扫除创立盲点、补足创立短板，着力开展了一系列卓有成效的攻坚行动；三是要在长效上精准发力。深化拓展领导带班两薄督察等制度，探索建立“疏堵结合机制。积极做好管控与疏导点的选址工作，标准摊群点管理，发挥摊群长自治作用，做好摊贩治
12、理工作的疏堵结合，治标的同时治好本，确保“死灰不复燃、整治不反弹。在“坚持与坚守中永保常态与长效。 （四）进一步健全体制机制。一是要打牢基层根底管理制度。进一步建立健全局队学习制度、工作制度、会议制度、考勤制度、财务制度等根底管理制度，推动各项管理措施高效标准运行；二是要进一步完善网格精细管理制度。进一步优化网格管理制度，创新优化网格运行机制，建立高效快速处置机制，全面助推城市管理常态、长效；三是要进一步创新督查考核管理制度。进一步扩大督查范围，细化考核标准。着力强化“眼红心跳问责举措，切实制定“红脸出汗的奖惩方法，做到严肃督察，严格追责。四是进一步创新智慧化城管建设制度。结合1890平台建设，提升智慧化城管水平。健全区城管数字化中心值班制度，确保城管效劳热线随时畅通；坚持做到来电必接、有问必答。标准记录、转办、处理、反响等办理流程。加强对城管数字化中心人员的业务培训，压缩办理时间，做到转办迅速、处理迅速、反响迅速，全面提升办理工作效率。 2023年，xx区执法局将牢固树立习总书记提出的“城市管理应该像绣花一样精细的管理理念，坚决贯彻落实区委区政府与市执法局关于文明创立工作的决策部署，细化目标方案，强化举措落实，在守护美丽xx道路上继续领跑、继续逐梦 第7页 共7页