1、烟草专卖局工作总结及工作方案下 烟草专卖局2023年工作总结及2023年工作方案下 （三）重点落实实施的“三大战略各项任务 2023年，我们实施“三大战略的主要任务是： 1.以改革和完善商业效劳模式为重点，大力实施“创商业品牌战略，主要是以深化网络建设为载体，积极配合分公司加快市场主体建设的步伐，着力大市场、大企业、大品牌建设和现代物流配送体系的建设工作。 2.建立和创新本钱管理机制，夯实“总本钱领先战略工作根底。一是制定总本钱领先战略方案。根据烟草商业总本钱领先战略实施纲要（草案）的总体要求，通过调查研究，认真制定符合总本钱领先战略要求的长远方案和年度方案，进一步明确长远和年度工作目标、任务
2、、措施、要求和完成具体工作、到达效果的时限。二是建立健全会计核算体系，确保会计信息的真实、及时、准确。三是稳固和完善全面预算管理体系，将企业的财经行为全部纳入总本钱管理。 3.积极探索和创新人才引进、使用、培养和管理机制，认真落实“以人为本，人才强企战略，主要是要抓好人力资源开展的规划工作，拓展优秀人才调整和补充渠道，按照新形势和新任务的要求探索优秀人才健康成长的新机制。 （四）总体工作措施 围绕2023年工作的总体要求、工作目标，特别是实施烟草商业“三大战略主要任务，新的一年，我们必须认真做好以下六项主要工作： 1.着眼于“创商业品牌，切实加强和改进专卖管理 专卖管理工作，仍然是我们2023
3、年的重点工作之一，我们将根据当前烟草市场的形势和特点，按照国家局和省局烟草专卖管理工作的指示，特别是烟草“创商业品牌战略的有关要求，通过深入开展对烟草大市场调查分析，树立“与客户共创成功的理念，以“诚信等级管理为主要方式，认真研究和落实专卖管理工作新举措、新方法，确保新的一年里专卖管理工作取得新的成效。 切实加强“三打工作。进一步落实工作责任制，加强对市场的管理和综合整治，消除盲区和死角。要继续加强对金三角地区的监控，防止死灰复燃。要深入开展百日打假全省统一行动，对重点地区、重要地段、重点户头、重要方向，盯死、管住。交通进出口要借助公安的力量，守牢、卡住。千方百计扩大线索来源，端窝点、查处大要
4、案，保持高压态势，并争取公安、司法机关的支持，落实好联合工作制度，形成合力，提高办案的质量和效率，加大追刑力度，力求打击一个，震慑一片。要积极争取工商部门的支持、配合，加大取缔无证户的力度，维护守法零售户的合法权益，保证大市场的稳定和开展。 要全面实施“诚信等级管理。要把这项工作作为新一年专卖管理工作的重点，认真抓好工作的落实。在管理软件投入试运行后，认真搞好数据的录入和维护，及时研究和解决工作中发现的问题。要认真完善方案，推广成功的经验和做法，创新市场管理模式，实现管理效果的提升。 进一步加强对专卖管理人员的教育管理。要认真组织专卖管理人员开展行政许可法、文明执法行为标准和“六条禁令等法规的
5、再学习再教育，使大家牢固树立文明执法的思想观念，不断提高执法水平，树立良好的专卖形象。加强对执法情况检查的力度，标准执法行为，标准案卷制作，做到依法行政、依法办案。要加强对专卖聘用人员的考核管理，全面实施星级管理，调动专卖管理人员的工作积极性，加快工作节奏，提高工作效率。 要加强法规宣传，努力营造良好的执法环境。密切与政府法制、工商、公安、新闻单位的联系，积极宣传烟草专卖法律法规，宣传卷烟打私、打假的政策措施和工作成果，宣传专卖管理人员的精神风貌，尽可能争取市有关执法部门和媒体的支持，创造良好的执法环境。同时，进一步密切与广阔零售户的关系，为零售户提供优质高效的效劳，寓管理与效劳之中，维护好零
6、售户的合法权益，引导零售户守法诚信经营，为确保卷烟市场秩序更加稳健，打造良好的根底。 2.确立“经营市场理念，全力抓好卷烟经营和网建 围绕卷烟经营工作和网建工作，我们要按照省局（公司）一系列指示和要求，确立“经营市场理念，抓好各项措施的落实。 要居安思危做好经营风险防范工作。在我们经济工作高基数、高效益和高增长的形势下，卷烟经营工作起伏或涨落的风险不仅存在，而且很大，因此，我们要保持烟草又快又好的开展，必须确立市场风险意识，要认真研究和落实风险防范机制，把防范工作的具体措施落实到卷烟订货方案确实定、经济效益的预测、销售方案的落实等营销活动中，要逐月逐周细化销售指标，落实销售任务，有方案地降低目
7、前省内烟销量占总销量近67和省内烟税利占总税利80的风险压力，促进卷烟经营品牌和效益的多元化，增强抵御风险的能力。 在经营市场中我们要继续运用调控手段。按照“效益第一、优化结构、效劳社会、着眼发烟草专卖局工作总结及工作方案下第2页 展的要求，通过进一步完善卷烟经营调控机制，继续加强对卷烟品牌、价格档次的调控。要以“平等互利，互动互信，资源共享，效率责任的要求建立新型工商关系，在进一步加强与南京、徐州、淮阴三家省内烟厂的经济合作，确保省内烟市场稳定的同时，与省外重点工业企业加强合作，通过深入挖潜不断扩大省外烟的销售，进一步提高省外烟在地区的市场份额，使省外烟的销量与效益稳中有升。 要进一步挖掘和
8、利用低档烟市场。加强适销对路低档烟调入工作，尽量满足低档卷烟市场的需求，为不同的卷烟消费群体搞好供应效劳工作。积极参与全省南北联动，更好地利用和发挥区域卷烟市场资源优势，不断提高经营市场水平。 继续大力实施名优烟工程。根据国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同开展的行业工作重点和实施“百牌号战略要求，密切关注行业改革局势，特别要关注工业企业联合重组动态，认真观察、分析和判断卷烟生产经营特别是名优烟生产销售形势，确立和实行名优烟销售多元化、动态化和逐步向大品牌集中的营销策略。当前，我们必须根据烟草的实际，既要培育和稳固好已有良好市场根底的省内名优烟，销好南京、红杉树、苏烟、一品梅、东渡、华西
9、村等牌号卷烟，同时，也要通过对省外名优烟在地区市场需求、经济效益和品牌开展前途等因素综合的分析，加强中华、红塔山等一批省外名优烟的销售工作，另外还要将没有市场潜力和效益较差的牌号淘汰出局，从而适应烟草行业深化改革和企业重组形势，为经营好名优烟市场，打好坚实的根底。 进一步加强网络建设。2023年，我们的网建工作必须按照“创商业品牌战略的要求，并根据全省在县级公司取消法人资格和确立分公司市场主体的实际情况，围绕“稳固、完善、提高、创新的网建方针和“三个满意目标，认真抓好各项工作措施和任务的落实。除了必须认真抓好2023年“创商业品牌各项重点工作外，我们要进一步完善“ 访销、电子结算、网上配货、现
10、代物流等营销模式，充分利用社会经济和科技成果，不断改进和创新物流、商流、资金流和信息流形式和手段，进一步提高经营管理水平。要围绕电子结算方式做进一步改进工作，批发交易结算要从刷卡方式逐步过渡为网上扣款方式，使结算工作更加先进、科学。要按照“诚信等级管理和“诚信效劳的要求以及客户至上的理念，实行效劳流程和工作标准的再造，提高效劳和管理水平。要进一步加强对网络人员的教育，通过标准管理，深化网络人员的思想政治工作，加强考核检查，提高网点人员尤其是客户经理的效劳意识、效劳水平和工作责任感，同时，也要进一步研究和落实网点人员教育培训工作方案和措施，努力促进他们在效劳技能、道德水平、政治觉悟等方面的全面提
11、升。 3.认真落实党风廉政建设责任制，确保不出问题 2023年，我们将继续围绕行业的中心工作，坚持以党纪条规教育和正反典型教育为主要任务，以落实各项廉政规章和从源头上治理腐败为重点，进一步抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实，确保不出问题。 要认真研究、部署和落实党风廉政建设工作。根据中央、省和市纪委全会及国家局、省局党风廉政建设和反腐败工作的有关文件精神，有针对性地制定和落实切实可行的工作措施，把党风廉政责任制落到实处。要以学习贯彻中国共产党党内监督条例（试行）、中国共产党纪律处分条例和党的十六届四中全会精神为契机，在广阔党员干部中继续开展党风党纪教育，以多种形式和手段，采取切实可行的措施，推动
12、党纪条规学习活动的不断深入。 加强对干部职工尤其是党员干部的理想信念教育、职业道德教育，不断增强遵纪守法和廉洁自律的自觉性。要根据中央的统一部署，切实抓好以学习贯彻“三个代表重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，通过采取学习培训、专题讨论、查找问题、分析评议、整改提高等措施，切实使党员的思想觉悟有明显提高，工作作风有明显转变，组织纪律有明显增强，各项工作有明显起色。要不断加强党内监督，严肃党纪政纪，促进党员干部廉洁从政。要强化监察职能，进一步标准行政行为，加强对行政许可法执行情况的监督，促进专卖管理人员廉洁、公正执法和卷烟经营人员的优质、标准效劳。 切实抓好从源头上治理腐败的工作。通
13、过认真查找薄弱环节，进一步完善廉政制度，铲除腐败滋生土壤，重点在抓好廉政制度的落实上下功夫。要继续认真落实大额办公用品采购和重大基建工程的公开招投标等制度，促进有关工作质量得到提高，企业利益不受侵犯，腐败现象得以克服。 4.严格落实各项制度和措施，推动企业管理标准 新的一年，我们的企业管理工作，要在省局“总本钱领先战略思想的指导下，以行业审计为契机，以财务管理为龙头，以平安工作为重点，以落实各项管理规章为主要内容，不断提高管理质量和效率。 要进一步加强财务管理工作的标准化建设。通过总结去年的工作，特别是通过2023年年底的行业审计，使我们看到了近几年来财务管理工作的成效，同时也使我们发现了在财
14、务管理方面存在的一些缺乏。一方面，我们要按照有关财务规章，认真整改工作中存在的问题，另一方面，也要在深入学习国家财经法规的根底上，不断完善财务管理制度，并在加强财务审计和监督方面多做工作。要按照省局（公司）“总本钱领先战略，以标准、标准、高效的要求，对会计核算体系作认真的改进。加强对各项投入、资源优化配置方案的实施过程及结果的专项核算，实现内部单证流转、会计核算流程、核算方法、财务管理方法以及会计电算化系统的统一，严格标准会计政策和核算方法，提高核算质量，提升核算效率，防止财务收支中不标准行为。稳固和完善全面预算管理体系，对人、才、物各方面，产、供、销各环节进行全方位、全过程管理，对本钱费用的
15、预算执行情况实行定期考核，对大额资金的运作和对外资本性支出工程实施有效监控。同时要根据县级局（公司）新的职能定位，制定和落实预算管理、财务管理目标，继续实行分级审核审批制度。要严肃财经纪律，严禁坐支、挪用公款，保证资金平安。认真落实专项审计制度，杜绝弄虚作假、私设小金库、帐外帐等违法违纪现象。 切实抓好以车辆管理为重点的平安工作。要时时刻刻把平安工作放在重要议事日程，切实推进各项平安措施的落实。必须认真抓好平安工作责任制，加强平安管理，重点做好防范工作。要继续层层签订平安工作责任书，实行“一票否决制，加强平安监督，严格考核奖惩，使平安工作责任制得到进一步落实。要把车辆管理工作放在突出位置，继续认真实行驾驶员持证上岗制度，强化驾驶员教育培训和考核工作，深化“平安文明驾驶员达标活动，加强车辆平安性能检查和驾驶员技术能力的测试，认真改进和落实车辆管理措施，促进车辆管理工作跨上新的台阶。切实搞好日常平安工作，进一步健全和落实常规平安教育和平安管理措施，进一步提高全员平安生产意识和平安保护意识。进一步落实对仓库、商店、办公楼、效劳部等部位的平安检查制度，确保用电和财产平安，做好防抢、防盗工作。加强平安管理技能和知识培训，通过邀请专家讲课，开展消防和救护演习等，提高干部职工平安意识和救灾防护能力。