1、执行力是靠训练出来的管理人员的读后感 在这次公司组织的读书活动中，我阅读了执行力是训练出来的这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，让我有很多感触与启发。 曾经总认为一个公司的业绩上不去，是员工们的素质问题。其实员工的素质不高只是其中的一个方面，更重要的是员工的执行力的问题，这才是决定一个公司业绩好坏的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。为什么看似雄心勃勃的方案，往往却效果差强人意，
2、看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流。问题的原因集中到一点：执行力不强。企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差异在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。什么是执行力。简单的定义就是：按质按量不折不扣的完成工作。执行力的强弱表达在全公司员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个人、每个工作环节。训练执行力，提高业务能力，我们要做的还有很多。 第一，端正态度，要有责任心。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的奉献精神。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完
3、成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的时机，但正是这点点滴滴的小事，才更能表达出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全
4、力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、半途而废的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导
5、沟通的话，往往把事情做的不如人意。作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅仅指和我们的上级，还有和部门同事以及和其他部门同事之间的沟通。只有这样才能不断提到自己的能力，增强自己的执行力。 第四，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的
6、心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司开展与个人开展的双赢。 第二篇：执行力是靠训练出来的读后感执行力是训练出来的读后感 我阅读了执行力是训练出来的这本书，从中有很多感触与启发。对于销售人员业绩一直上不去，一方面是员工们的素质问题。个人要端正态度，贯彻执行力，其实就是在沿着公司前辈的经验来充实自己，让自己能够不走弯路，找到通往成功捷径的方法。其实员工的素质不高只是其中的一个方面，更重要的是员工的执行力的问题，这才是决定销售人员业绩好坏的关键。因为执行不力使得销售人员不能很好地贯彻领导的
7、工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，从而多走了弯路，但是也没有取得很好的效果。对于一个雄心勃勃的销售方案，往往却效果差强人意。个人感觉，问题的原因集中到一点：执行力不强。如果在销售的过程中，因为某些个人的原因而不去贯彻公司的方针政策，仅仅是因为个人的自尊心作祟，而放弃整个销售方案。只能说是人员的执行力有问题。个人认为什么是执行力。简单的定义就是：不折不扣的完成工作。 第一，端正态度，要有责任心。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的奉献精神。对于公司的开展，员工的责任心是必不可少的，员工要拒绝相互扯皮，部门之间要相互协调。不要因为个人
8、职位的改变，工作的调动，然后之前的工作就全部丢给新人。执行力不仅仅是对于领导的命令变成一种行动，更是要把这份工作能够延续下去，把个人的经验能够传播。执行力其实就是一种责任心的表达。 第二，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我
9、们的工作中，沟通不仅仅指和我们的上级，还有和部门同事以及和其他部门同事之间的沟通。只有这样才能不断提到自己的能力，增强自己的执行力。在现在的销售工作开展中，必须要增加团队之间的协作能力。如果把客户严格区分、把利益划清楚显，认为这个不是我的工作，只谋取短期利益，这样的没有凝聚力的 团队，不会走的太远。 第三，销售人员要摒弃惰性，放下所谓的自尊心。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，拖沓之风盛行。拖着不做，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改
10、变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。对于我们销售人员，一定要积极主动的去联系客户，去寻找客户资源。如果不能放弃惰性、放下面子，最终失败是必然的。 第三篇：执行力是训练出来的 读后感执行力是训练出来的读后感 品控部答艳 读完此书，我最感同身受的两章是塑造属于自己的执行力导师和让自己不再犹豫不决.在可口可乐工作多年，这两点也一直是我的追求。 每个人都有自己的职场标签，例如：专业、清晰、靠谱、有格局、做事果断、勇于承担责任等。我想，对于任何员工来说，这些评价不仅意味着对自身能力的肯定，更是催促自己不断强化执行力的动力和导向：我要更专业、更靠谱，我
11、要更加准确高效地回应相关部门的技术需求，更好地与人沟通，在面临困难时更加果断和勇敢以此为动力，就会不断地要求自己坚持学习和积累，使自己与得到的标签相称。技术在革新、管理在进步，每个环节都需要我们在相应过程中保持积极的学习态度，才能深入了解每项指标的目的，更好地配适宜应生产的需求。 比起以学习为天职的学生时代，成人学习面临着更多的外界干扰和内心惰性造成的阻碍。缺乏外界直接的催促，更多的动力来自于内在的需求，也就是来源于自己的执行力导师。我对书中的这句话特别有感触：有时，你别无选择，必须完全依靠自己。你必须为自己吹响前进的号角。不过，你并非孤军奋战，你有内心的导师与你并肩作战。执行力导师并非虚无缥
12、缈的东西，也不是一朝一夕得来的，而是很早就萌芽于我们每个人心中，关键在于我们怎样去挖掘它，聆听它的声音。成长时期，一次被夸奖，一次考试第一名，都会不断地强化我们的自我要求你可以做的更好。进入工作岗位，接触到一个又一个陌生的领域，外部要求你需要胜任，内在要求你不但要胜任还要专业。因为只有专业，才能有底气的面对内外部沟通，才能更好的完成任务，甚至到达可以培训他人的程度。这些过程中无疑需要自己的执行力导师不断地告诉自己，自己需要做到专业，需要不断学习，并结合已有经验把工作落到实处。 让自己不再犹豫不决是也我感触很深的一点。工作中，每天都有大大小小的决定要做，而做出决定的速度及正确与否很大程度上取决于
13、知识技能和经验。犹豫不决、优柔寡断很可能会影响别人的工作，导致合作无法顺利进行。因此，内心导师告诉我需要回复的邮件必须当天处理，除非要查寻资料或更高一级的沟通。然而，即便如此，无法抉择的情况仍然存在。这个章节让我豁然开朗。当有很多的方案很多的方案摆在你面前，让你犹豫不决时，最好的做法是行动在当下，不用去思考之前我为什么没有想到这点，也不用去想这点对结果有多大的帮助，在还不知道更具体的方向和方案时先动起来，这样才能最大程度上防止事后懊悔。当你的想法不断全面时，便可不断丰富方案并付诸新一轮行动。当我们遇到因难，也要最大限度地行动在当下，不要企盼没有任何的改善却会有好的结果。也许事情过后再来反思，这
14、个并不是主要原因，后续也可能不成为一个标准的操作流程，但至少在当下我们有行动有改善。我觉得这个是我要特别坚持并力争做到的行动在当下，而不是永远停在头脑中美好的愿景。在读这本书时我特别注意到这点：在思考是否应该执行一个方案时，你可能在不同的观点之间翻来覆出的摇摆。此时，唯一要以促使你前行的，是将真实情况理解为积极动力的源泉，每一个观点中都有一定的道理，但是否每一个观点都能给你同样的推动作用呢。恐怕并非如此。确实，如果什么也不做，等待一个完美的方案形成时，我们往往已经错过了解决问题的最正确时机，这就是犹豫不决的危害。 以上两个观点是我读这本书最受教的局部。总而言之，执行力是一种训练的结果，一种长期
15、的修行，不可能一蹴而就，也不会自然而然地发生。内心的导师可以使我们不断保持学习力，不断接受直至了解新事物，适应不断提高的要求；当你没有完美的方案时，当你无法做决定时，不如先行动起来，停留在头脑中任何不付诸行动的的完美方案没有任何意义。 执行力是训练出来的读后感 长安刘伟 读了这本书以后，首先确定的是一个观念，原先理解的执行力是指团队为了做成某件事而付出的行动，现在重新有了定义，执行力是为了实现个人理想和个人目标，是自己与自己达成的一种内心约定，这是一种对自我的承诺，为了实现这个承诺，你愿意付出任何代价。当我重新因为这个定义审视自己走过的路程，发现但凡获得的成功，都源于我想要什么，然后，我为了想
16、要的这个东西或满足过，坚决不移，甚至夜以继日的去为了实现它或得到它而想方法，花时间，并且付出行动。人生中对我而言，最有执行力的事情就是娶媳妇这件事，正是有着坚决不移的信心，才有了后来的一系列行动，才有了最后的美好的结果。 其次，在这本书的阅读中，通过每个章节不同的案例，总结出，执行力是一个复杂的系统的心理和行为过程，有着不同的阶段和属性，首先是：你想要的是什么，在追求这个过程中，并不是一帆风顺的，也会有逆境，你需要做的是一边去做，一边思考，并且把复杂多样的事情变成一件件小事，通过解决一件件的小事，从而得到你想要的目标。 接下来，想要沉着面对，就要具体去看，第一要做的事就是怎样分解你认为重要的目标，把它变成好几件事，并通过你当时的资源，处境，能力，从最容易