1、自我发现与重塑读后感20XX年字 自我发现与重塑读后感2000字 情云飞歌 作者简介 彼得德鲁克（peterdrucker，1909年2023年），被誉为现代管理学之父与管理大师中的大师.德鲁克以他建立于广泛实践根底之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在哈佛商业评论发表了近30篇文章，本书收录的自我管理：你的职场上限究竟在哪里是哈佛商业评论创刊以来重印次数最多的文章之一。 克莱顿。克里斯坦森（claytonchristensen），哈佛商学院教授，颠覆性创新理念的首创者。代表作为创新者的窘境和创新者的解答。 罗伯特。奎恩（roberte.quinn），密歇根大学罗斯商学院组织
2、与管理学教授。 罗伯特。卡普兰（roberts.kaplan），哈佛商学院管理学实践教授。 丹尼尔。戈尔曼（danielgoleman），领导力情商大师，著有情商。 斯图尔特。弗里德曼（stewartd.friedman），沃顿商学院的管理学实践教授。 舒曼特拉。高沙尔（sumantraghoshal），英国高级管理研究院研究员，伦敦商学院战略学与国际管理学教授。 海克。布鲁赫（heikebruch），瑞士圣加仑大学领导艺术教授。 内容感悟 全书于2023年推出，共分为11局部，每个局部的文章都精选自哈佛商业评论，虽然有些故事发生在过去，但他所阐述的道理却和今日世界密切相关，通过阅读和深思，让
3、我们从传统的思维中探索当今世界经济开展的趋势，也让我们知道大多数行业已经不能再简单依靠粗放的方式开展。对每位希望提升的管理者来说，更高层次的管理挑战就在眼前。谁能虚心好学，了解更丰富的管理智慧和商业思想，谁就更有可能在变化的市场竞争中占据先机。 一、商业智慧。你要如何衡量你的人生。 本章通过设立一个清晰的人生目标，来让你清醒的认识到。我如何确保在职业生涯中感到快乐。我如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉。我如何能老实正直地生活。这将是你将高超的商业智慧运用到生活中去。 二、自我管理。你的职场上限究竟在哪里。 在我们生活的时代充满前所未有的机遇。我们每一个人都必须成为自己的ceo，但首先
4、你得靠自己在职场上闯知名堂，知道什么时候改变路线，让自己在可能长达50年的职业生涯中保持专注和高效，同时你必须培养一种深刻的自我认识，了解你最有价值的优势和致命的劣势是什么，并且你还需拥有雄心、干劲、才智，这样你就能够登上自己所选事业的巅峰无论你从哪里开始起步。其实决定你职场上限的只有你自己。 三、解放时间。谁背着猴子。 管理者们应该最大限度地减少或消除受下属支配的时间，然后利用增加的时间更好地处理上司和组织下达的任务。然而，大多数管理者对此却全然不知。如文中所写，当下属想让你参与一个问题时，你要清楚他能否提议一个解决方案并予以实施，并立即采取行动然后向你定期汇报，假设你不断鼓励下属自己解决问
5、题，他们就能学到新的技能，这样也能让你有更多时间来完成自己的工作。 四、面对困境。复原力的秘密。 生活中不乏艰难时刻：失业、降薪、受到不公平的对待等，面对困难，有人一蹶不振，陷入抑郁或永远无法重拾信心。但也有人重整旗鼓，比方因失业的契机开启事业的第二春，这便是复原力。那么复原力强的人拥有那些明显特征：一是冷静接受眼前的事实；二是在艰难时期依然能找到生活意义；三是有惊人的临时应变能力，擅长利用手中的一切资源。而这一切都可能通过后天的练习而获得。 五、高效能工作。管理能量，而非时间。 当今，工作对员工的要求越来越高；员工也试图适应这种要求，通常采取加班的方式，但结果适得其反，他们感到疲惫不堪、无法
6、投入工作，甚至让工作无法完成。其实我们应该重新认识，人的时间是一种有限的资源，但人们的能量是可以重新获得的，公司可以通过让员工培养一些简单的经常补充能量的习惯，帮助员工从身体上、情绪上和精神上获得复原能量。 六、注意力缺失。超负荷运转的大脑。 现代办公室生活的紧张忙碌，让很多从业者患上一种越来越常见的注意力缺失症，名为adt，他所表现的就是注意力松散、内心狂躁和缺乏耐心，它正在使一些沉着稳重的管理者沦为狂躁的平庸之辈。那你应当如何与adt战斗：一是培养正面情绪，二是为大脑提供保健，三是做有条理安排的工作。 七、全方位领导力。人生不是零和游戏。 传统观念中人生是一场零和游戏，如果你试图在人生的某
7、个方面如工作赢得更多，那将会在其他二个方面个人、家庭失去更多。这是人们的传统思维，不过你完全可以兼顾生活的这几个方面，放弃对某个方面的关注会让你感到疲惫、遗憾和孤单隔绝，还会伤害你最看重的人。其实，采用适当的方法，我们可以很好地兼顾在工作、家庭、社区和个人4个方面扮演的角色，成为更出色的领导者并拥有更完美的人生。 八、职场行动力。重掌工作主动权。 有90%的领导者因为疲于应对来自各方无止境的需求，而浪费了时间、降低了工作效率。为什么会这样。因为我们错误地将需求当成要求，以为我们对工作缺少自主权或控制权。结果，很多人都陷入了效率低下的困境。通过理解我们能如何约束自己、采取有目的性的战略行动，我们
8、就能够控制工作而不是让工作控制我们。 九、本真领导力。价值观与本能的行动。 和所有领导者一样，你有时挥洒自如，有时却力不从心。如何让自己从仅仅是胜任工作变成超凡卓越。不是模仿其他领导者，也不要对着领导力手册苦思冥想。你需要进入本真领导力状态：当你面临危机时，必须凭借自己最深层的价值观和本能来行动。在这种状态下，你本能地知道该如何行事，你会随机应变，表现最正确。 十、职业挑战。领导者自省7问。 在你职业开展的某个阶段，要弄清你的工作成效如何，最好的方法就是静下心来问自己几个问题；一是愿景与工作重点，二是时间管理，三是反响与建议，四是继任方案，五是业务评估和调整，六是沉着应对压力，七是保持真我。而且，你应当知道该问哪些问题比获得答案更重要。 十一、情绪领导力。自我发现与重塑。 对于企业业绩影响最大的因素是什么，那就是领导者的个人情绪，你的情绪有多大的影响力。很少有人敢如实相告，你必须自己去挖掘：一是你想成为什么样的人，二是你现在是什么样的人，三是怎样才能将理想变为现实，四是如何才能保持改变后的行为。这一发现重新定义了领导者首先应该做，也是可以做到最好的事情。 第6页 共6页