1、第一篇：浅谈制度化管理浅谈制度化管理 什么是制度化。可能很多同事不理解制度化，认为就是条条框框，就是处分，就是老老实实让我们干活等等。 事实上，制度化管理是指公司管理中强调依法治企，法制法规健全，在管理活动中处处都有规章制度的约束，以管理制度的完善，并且注意硬件管理，重视管理方法的科学化。 经济学家道格拉斯.诺斯在经济史上的结构和变革一书中认为，制度是“一系列被制定出来的规那么，服从程序、道德、伦理的行为标准，其作用是提供人类在其相互影响中的框架，使协作和竞争的关系得以确定，从而构成了一个社会，特别是构成了一种经济秩序这意味着对企业来说，制度是通过一系列政策法规、规章条例等关系，同时结合人的心
2、理因素构建一种企业制度化气氛，以此推动企业目标的落实与实现。制度化管理简单的说以企业制度为标准，把制度看成是企业的法律法规。在日常工作当中，企业处处以制度为准绳，使工作流程化、标准化、透明化，促进员工不断提高工作效率。制度化管理是中小型企业迈向大中型企业，集团化公司的必经过程，是企业实现法治化的集中表达。 在我国，经验管理占有很大的比重，很多中小企业缺乏标准的管理制度，或者有了管理制度也形同虚设，朝令夕改，处理问题时“人治化成分居多，企业管理完全依照老板的好恶来处理，处于一种随意，松散的状态。想当然，瞎指挥现象普遍存在。经验管理导致企业经营具有较大的主观性和随意性，缺乏对企业长远开展的规划，在
3、一定程度上阻碍了企业制度化的建设和管理。 如果制定的制度过于严格、呆板和僵化，对员工的灵活性、创造性地开展工作的积极性和热情起到了仰制的作用。久而久之，企业的整体运行逐渐陷入因循守旧，不思进取的恶性怪圈之中，最终危机到企业制度的终极目标。 然而，合理的规章制度能够更有效地发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好地配合，还能够使员工更好地了解公司，让员工更快地找到自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益。同时，为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，根据岗位制度寻找适宜的员工，为员工提供晋升制度和奖惩制度，没有个人主观性和随意性。于是，员工由于有统一的标准可供参考，可以准确的对
4、自己的工作定位，使整个公司形成向上的力量，最终表达公司的文化宗旨。 所以，制度的建设要切合企业实际，一个标准、公平、合理的制度是企业赢得人才的最有力武器。但是任何完美的制度，如果不能适应企业的开展需要，同时有阻于企业的开展，对企业自身而言就是不合理的。企业在建立制度时，一方面要保证能获得大多数员工的认同和支持，以便于制度的顺利推行与实施；另一方面，企业的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否具有可行性和较好的可操作性，否那么企业制度不但不能给企业带来管理的改进和效益的提高，反而会给企业带来管理的混乱，进而对企业造成负面影响。这就要求管理者要以身作那么，按制度办事，谨记严上先严下的
5、道理，管理者本身的典范是对员工的鼓励和约束。而且，制度建立了，还要严格的去执行，保持其权威性、强制性，对于违反制度的行为，应以教育为主，罚惩为辅，对触犯企业核心价值的，都必须以严处理，绝不能心慈手软。 随着市场的竞争日益加剧，企业的管理从“人治化管理向“法治化管理靠拢，不能急于求成，也不能流于形式，要不断地追求能够使企业提高盈利能力，提高核心竞争力的最正确管理模式，要锲而不舍地加强企业制度化建设，营造良好的制度化气氛，使企业在可持续开展的道路上茁壮成长。 欧丽数码：胡骏 第二篇：制度化管理制度化管理 （一）、建立相应的管理制度 1、建立岗位职责； 2、明确交接班制度； 3、机（库）房管理制度；
6、 4、平安防火制度； 5、设备管理制度（维修制度、保养制度、巡视制度、运行管理制度、更新、改造、报废、安装、调试、试验、检测、操作、专业分包、应急措施、平安制度）； （二）案例：劳动平安管理制度 1、带电作业、登高作业必须有监护人；（以自身为例） 2、在顶棚内、设备层、管井等部位工作，要事先观察作业面，确保工作照明，并查明空间高度，承载能力，防止碰伤摔伤； 3、从事旋转和提升机电设备维修工作时，要切断电源并采取机械制动保险措施，切不可匆忙拆卸； 4、工作中注意平安用电，停电作业要验电，使用合格的试电笔，确认无电后，方可拆、接电源； 5、检修电梯应由专业人员负责。电梯维修人员，翻开厅门欲步入时应
7、确认电梯的实际位置，当不能确定时，需和保安监控联系加以确认，严防事故发生； 6、登高作业，系好平安带。使用铝合金梯时，一要有人监护，二要确保梯子的可靠性，防止摔伤； 7、检修管路和阀门时，无论是停汽、停水，都要先验明是否真正已关停，并且要松半扣试压，加以确认，严禁带压操作； 8、严禁非专业人员从事专业性工作，在工作需要时，需由主管级以上人员同意； 9、凡在工作中发生或发现不平安隐患，危及人员、设备损伤等情况，均应逐级上报； 2023、明火作业应开动火证并做好防火措施。 11、禁止在禁烟区吸烟。 返回主页 第三篇：制度化管理和人性管理如何看待公司以制度化管理和人性管理的关系。 答。在企业管理过程
8、中，制度化管理和人性化管理应该相互结合，相辅相成。人性化管理要通过制度化管理表达出来，制度化管理中也要结合人性化管理，这样人性化管理才能落到实处，制度化管理也才能真正贯彻。 企业管理离不开制度化，只有在公司管理过程中建立健全的规章制度体系，做到依法治企，依制治企，企业才能建立公平科学的工作流程和工作标准，才可以让公司的管理方法和经验有制可依，有章可循。 当然，任何制度都需要人来贯彻执行，并在执行过程中不断实践制度化管理，对制度化提出新的要求并加以完善。所以，企业在制定规章制度时要以人为本，充分调动人的积极性和创造性，挖掘人的潜力。 人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力资本的生产效率，就要根
9、据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想。而这些不能只依靠一些开明的管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。 总之，制度化管理和人性化管理是各有所长，各有所短。在管理实践过程中应该相互结合，相辅相成，做到优势互补，才能实现最有效的管理。 第四篇：制度化管理对企业的作用制度化管理对企业的作用 1.利于企业运行的标准化和标准化，促进企业与国际接轨 “一切按制度办事是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化向“高文本文化过渡的具体表现。企业通过各种制度来标准员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于标准化
10、和标准化。这些处事原那么更加符合国际惯例，更加接近欧美兴旺国家的处事风格。在我国参加wto后，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融人国际市场竞争。 2.利于企业提高工作效率 制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。 3.制度健全而标准的企业更容易吸引优秀人才加盟 一方面，标准的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有良
11、好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势；另一方面，标准的制度最大程度地表达了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作；同时标准而诱人的鼓励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。 4.制度化管理是我国企业现阶段防止腐败的最有效的措施之一 腐败产生的根源在于权力失去监控和约束。制度使企业的各项工作程序化和透明化，任何时候任何人的工作都处于企业员工的监视之下，强化了对权力的监控和约束，产生腐败的可能性减小；同时，制度中对腐败行为的严厉制裁措施，也使腐败的风险和本钱增大，从这个意义上讲，制度化管理从源头上防止了腐败行为的产生。 5.制度化管理可在很大程度上减少决
12、策失误 制度化管理使企业的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学依据的决策，企业的决策过程必须程序化、透明化，决策必须要有科学依据，决策的结果必须要经得起实践的检验和市场的考验，决策人必须对决策结果承担责任，在最大程度上减少了决策失误。 6.制度化管理能强化企业的应变能力，增强企业的竞争力 制度化管理使企业管理工作包括市场调研、供应商及客户的管理和沟通等工作都得以标准化和程序化，在企业内部形成快速反响机制，使企业能及时掌握市场变化情况并及时调整对策.也使整个供应链的市场应变能力得到增强，从而提高供应链和企业本身的竞争力。 第五篇：什么是制度化管理什么是制度化管理 制度化管理是企业成长必须经历的一
13、个阶段，是企业实现法治的具体表现。这种管理方式以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者几乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度来丈量你的一举一动，当你的一举一动违犯了企业制度后，对不起，企业将按照制度的约定对你进行处分。 制度化管理对企业的作用 1.利于企业运行的标准化和标准化，促进企业与国际接轨 “一切按制度办事是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化向“高文本文化过渡的具体表现。企业通过各种制度来标准员工的行为，员工更多的
14、是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于标准化和标准化。这些处事原那么更加符合国际惯例，更加接近欧美兴旺国家的处事风格。在我国参加wto后，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融人国际市场竞争。 2.利于企业提高工作效率 制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。 3.制度健全而标准的企业更容易吸引优秀人才加
15、盟 一方面，标准的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有良好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势；另一方面，标准的制度最大程度地表达了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作；同时标准而诱人的鼓励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。 4.制度化管理是我国企业现阶段防止腐败的最有效的措施之一 腐败产生的根源在于权力失去监控和约束。制度使企业的各项工作程序化和透明化，任何时候任何人的工作都处于企业员工的监视之下，强化了对权力的监控和约束，产生腐败的可能性减小；同时，制度中对腐败行为的严厉制裁措施，也使腐败的风险和本钱增大，从这个意义上讲，制度化管理从源头上防止了腐败行为的产生。 5.制度化管理可在很大程度上减少决策失误 制度化管理使企业的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学依据的决策，企业的决策过程必须程序化、透明化，决策必须要有科学依据，决策的结果必须要经得起