1、最新勘察设计师工作方案范文年经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下，我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后开展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存，在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和缺乏，必须要认真总结分析，在开展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业开展的前提，改革与创新是企业开展的不竭动力，也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造名牌企业;回报社会这些目标的唯一途径。因此，我们必须树立科学的开展观，运用“改革，开展与稳定的理论和方法来总结过去，谋划未来。1.设备合理配置，逐步实现
2、资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要根据各专业的特点，开展情况，综合生产方案的实际需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置开展过程中，应考虑探索设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续开展，提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆)，可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其原因主要是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等原因造成
3、的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与开展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，xxx期间，我们在按照企业开展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。2.建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳务别离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、方案预防修理制度、维护保养制度、交制度等。严格执行这些规章制度，是合理使用设备，降低使用本钱的重要保证。xx年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务别
4、离，要着重培养一批责任心强，高技能，有一定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务别离。加强工程管理和工程核算，形成以工程管理为主体，设备效劳为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，研究和制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我开展的企业之路。勘测专业，在以有工作的根底上，要进一步科学核算本钱，加强班组责任制建设和考核。大力推进新型，先进仪器设备的开发和使用，为我院开拓和延伸勘测市场打好基矗。3.加强资产的根底管理，运用资产生命周期管理方法，实现集约型管理。
5、资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修本钱、提高维修效率和设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个根底，围绕一条主线。既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为根底;以工作方案的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、方案检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理，以提高维修效率、到达降低总体维护本钱为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，按照权责明确，分层管理，评价考核的方法，进行科学有效的管理。这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的根底上，必须加大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员本钱意识，实现集约型管理。最新下半年平面设计师工作方案最新软件设计师的工作方案范文普通设计师工作方案范文2023室内设计师年度工作方案书2023设计师个人工作方案范文勘察设计师工作方案模板2023年室内设计师工作方案范文建筑设计师工作方案范本工程设计师工作方案模板工程设计师工作方案范文