1、“祸之作 不作于作之日 必有所由兆有感 近几年来，我国每年平安事故频发，损失巨大，令人痛心。事实证明，传统的管理模式已经不适应时代的要求，现在需要应用科学的现代企业平安管理方式，不断提高平安管理水平，真正把平安工作做好。“零事故运动是世界许多先进企业采用的平安管理模式。它的核心是“以人为本、目标是“零、方法是“先知先制、形式是“全员参与。今年6月份由我编写由煤炭出版社出版的新书危险预知活用方法，对“零事故运动与危险预知活用方法作了较为详细的介绍。1、 “零事故运动1.1 “零事故运动的背景平安生产“零事故运动是日本从上世纪70年代开始推行的一项活动，旨在通过一系列员工或班组活动，构建企业富有预
2、见性、参与性的预防型平安生产文化，最终实现企业平安、质量、生产的一体化。此项活动取得了很好的效果，被称为平安生产成功的支柱之一。1.2 “零事故运动的概念“零事故运动是以“以人为本的理念为基准，全员一起参加，消除管理缺陷及由此引发人的不平安行为、物的不平安状态，杜绝一切工伤事故，保证自身的平安和健康的运动。1.3 全员主动参与是“零事故运动的根底 “运动一词哲学上是指不断地开展、变化，是物质的存在形式和固有属性。我们讲“零事故运动就是研究物、人、环境、管理存在的形式和固有属性，把握规律，杜绝事故。管理与全员主动参与的KY活动是“零事故运动的两个车轮，两者相辅相成，缺一不可;1.4“零事故运动的
3、保证培养具有预知能力的人 人的平安行为和物的平安状态都是企业本质平安的根底。但是物的平安状态不会自动生成，背后仍然要靠管理者和操作者的努力。人是平安的决定因素，最终决定本质平安的是人不是物。平安生产，关键在人。不管生产形势怎么变化，平安设施怎么开展，都改变不了人在平安中的地位和作用。 操作者只有通过良好的平安教育、训练，才能具备良好的平安生理、心理、知识、技能与应急应变反响能力的综合素质。企业所有的员工都具备危险预知的能力，平安无事故的目标才能得以实现。1.5“零事故运动体系 体系是指假设干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体。“零事故运动体系也可以说是由假设干有关平安事物或意识相互联系
4、而构成的一个整体，包括企业体制、方针目标、职场文化、制度和具有危险预知能力的人等。 “零事故运动体系的核心是“以人为本、目标是“零、方法是“先知先制、形式是“全员参加，这些具体的思想都融入到企业的体制、文化、方针等当中，表达在每个员工的具体行动中，这是企业核心竞争力主要构成的一局部。“零事故运动体系的最高层次是培养具有危险预知能力的人，也就是我们平时所说的将“要我平安变为“我要平安，进而进一步提升到“我会平安的境界2、事故归因理论与事故预防 2.1海因里希法那么 海因里希法那么即：1：29：300：1000法那么。这一法那么说明，在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。
5、而要防止重大事故的发生，必须减少和消除无伤害事故，消除不平安状态，这也是事故预防的出发点。 2.2事故归因理论的开展 事故归因理论的开展及局部最新理论:轨道交叉论、能量意外释放论、扰动起源事故理论、事故综合原因理论等。3、 Hiyari&Hatto3.1 Hiyari&Hatto的概述 Hiyari&Hatto日语的原文是“(Hiyari&Hatto)日文医学词典上两个词的含义都是“冒冷汗,在国内也称为受惊吓、虚惊，是由于人的不平安行为、物的不平安状态引发的事件，虽然后果不堪设想，但未造成人身伤害(或人身伤害较轻)。 Hiyari&Hatto的体验主要有三类：身体上的、精神上的、预想的。 我们
6、大家即使没受过伤，也会有过不少受惊吓的体验。如果我们能从这种体验中吸取教训，就可以防止重大事故的发生。如果我们把这些珍贵的“Hiyari&Hatto体验告诉大家，和大家共同分析原因、寻找对策，就可以打造一个平安的职场。3.2 Hiyari&Hatto风险评价 风险评价是防范事故或Hiyari&Hatto提案改善的一个非常重要的阶段。职场平安程度不仅看Hiyari&Hatto提案件数有多少，更要看Hiyari&Hatto提案的改善数量及改善效果。风险评价就是对事故或Hiyari&Hatto风险及通过改善风险降低的效果评价。 风险评价通过三个方面进行评价，灾害程度，作业频度，及对策等级。3.3 Hiyari&Hatto提案改善的跟踪和持续改进 Hiyari&Hatto提案改善有时一个提案的水平展开可能要涉及几个或几十个点，针对这些改善行动的跟踪是需要的，但也不能过分强求。应该与被涉及的单位进行沟通，并按风险评价分清轻重缓急，拟定一个详实的方案然后组织实施。 Hiyari&Hatto提案改善随着我们对风险的认知程度、改善对策的技术水平、企业选择和应用资源等的限制，从一定的意义上说只能是阶段性的，Hiyari&Hatto提案改善应该是一个循序渐进、持续改善的过程，Hiyari&Hatto提案改善的效果应纳入作业要领书或程序文件中，并应该始终反映出最新的状态，以及最新的相关措施。