1、企业平安文化建设经典做法探讨 平安是企业生存和开展的永恒主题。供电企业要想持续稳定健康开展，就必须重视平安工作，重视平安文化建设，使平安工作真正成为为企业生存和开展保驾护航的重要力量。优秀的企业文化是企业软实力的集中表达，是企业核心竞争力的源泉，在凝聚力量、鼓励创新、促进管理、标准行为、支撑内质外形建设等方面发挥着重要作用。 1企业平安文化建设的目的性和重要性 加强平安文化建设，有利于健全平安生产组织管理。把“没有平安，就没有效益的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的平安生产观，正确认识平安文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的平安生产观的重要作用，使平安生产管理与平安文
2、化建设有机地结合起来，将“平安第一、预防为主、综合治理的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视平安培训，加强宣传教育，从而开掘出蕴藏在员工中推动企业平安生产管理的强大力量；注重和讲求制度“硬管理和文化“软管理的有机结合，从战略管理的高度，进行科学的平安管理规划，确立平安目标，制定平安方案，并认真组织实施。同时，对平安问题时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种平安动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，及时发现和消除平安隐患，预防和遏制可能发生的平安问题，这既是企业文化建设的需要，更是建立长效平安管理机制的需要
3、。 2企业平安文化建设的经典做法和外延 企业平安文化是实现平安管理的灵魂，按照“以人为本、全员参与、重在建设的要求，牢固树立筹划意识，围绕“气氛造势、载体推进、典型带动的工作思路，以“员工接受不接受、欢迎不欢迎、满意不满意为标准，广泛深入开展文化育人工作，不断增强企业文化的亲和力和渗透力，切实提升企业的软实力。当前，有的供电企业存在着这样的怪现象：一方面有严格的平安管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业现象屡见不鲜，究其原因不难看出，企业平安文化根底不牢固是产生问题的关键所在。标杆管理体系是最简单、最直接解决平安管理问题的一个方法。通过标杆管理与平安生产密切结合，可以改变员工的心态，
4、让员工知道自己的缺乏，看到别人的长处，形成一种正向鼓励效应，促进员工素质的提升和本质平安水平的提高。以标杆管理为根底，咬住本质平安管理不放松，积极营造良好的平安文化气氛。如国网山东宁阳供电公司提出的“交泰咸宁、至安臻阳“平安于责、预防于微、治理于严“借泰山之尊，成百年伟业；乘圣人之风，惠百姓万家等平安文化理念，提升了员工的平安意识，标准了员工的平安行为。与此同时，伴随标杆文化的全面实施，提出创立本质平安型企业目标，力求通过标准化、系统化、数据化、模板化的“四化要求，做到以良好的平安文化气氛影响人。紧紧围绕创立本质平安型企业目标，构建员工、子女、爱人、父母“四位一体平安监督机制，组织一线员工家属
5、参观生产现场，观察亲人的工作状态，以“父母的嘱托、爱人的叮咛、孩子的期盼、员工的承诺为公司构筑“四位一体的管理模式；开展“善小圆梦“电从远方来、小记者看电网“离退休老同志看开展、话平安“父母的嘱托等活动，寓教于乐，在看得见摸得着的切身体验中提升员工平安责任意识，并辐射至社会公众，提升全社会平安用电及保护电网意识。全面总结学习国家电网公司下发的平安生产事故通报，并融入到“班组大讲堂活动中，全方位保证平安措施的有效落实。积极开展“平安生产月“平安文化进家庭“共产党员身边无违章、平安知识竞赛、平安漫画、平安警句格言征集、平安签名等活动，营造浓厚的平安文化气氛，做到以多彩的载体吸引人。充分调动企业员工
6、平安工作的积极性，从而激发他们的工作热情和创造能力。企业可以在各级平安生产责任制的根底上，对平安工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。可以开展评选平安标兵、平安之星等活动，对入选人员给予一定的奖励。把感情融入平安管理，在节日和员工的生日时致以祝贺，这样的“于细微处见真情，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，从而调发开工参与平安管理工作的积极性，全面健全完善班组“培训、标准、文化体系，加快推进专业化、信息化、引领化“三化一体班组建设。企业的平安文化建设是一项系统性、根底性工程，不能独立于其他环节，必须要在细化和深化平安文化上下功夫，不断地充实、完善和创新管理思路和模式，确立全体员工共同认可并共享的平安愿景、平安使命、平安目标和平安价值观，引导全体员工树立正确的平安态度和自觉标准的平安行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，不断深化完善平安文化体系建设，形成平安生产的长效机制。 第4页 共4页