1、学习集团公司管理提升心得 学习集团公司“双提升、创一流现场会讲话的心得体会 集团公司在可门召开了“双提升、创一流现场会，会上几家开展工作好的单位做了经验交流发言。这些企业“双提升、创一流工作中的具体做法各有侧重，各具特色，但都是面对复杂严峻的内外部经营开展形势，牢固树立可持续创造价值理念，以提升执企能力和盈利能力为目标，紧紧抓住指标优化、平安管理、经营管理、根底管理等“双提升、创一流工作重点的有效措施，增强了企业参与市场竞争的比较优势和能力，为公司系统“双提升、创一流工作积累了经验、树立了典范。 学习现场会的讲话后，我体会最深的是可门电厂的做法，有以下几方面。 一是可门电厂始终坚持认真学习、认
2、真组织、认真落实。将“双提升、创一流工作认识融入到灵魂当中了。无论是电厂的领导，还是基层的普通员工，都很认可“双提升、创一流工作，都是发自内心的、真真正正抓落实。 二是可门电厂始终坚持提升管理。可门电厂原来并不是指标最好的企业，2023年以前还一度亏损，和其他先进企业相比，并没有什么突出的地方。但是，他们紧紧抓牢了“提升这个牛鼻子，扎扎实实地搞管理，认认真真地抓提升，使得企业有了跨越式的开展。 三是可门电厂始终坚持认真执行。可门电厂结合自己的实际，创新开展7s管理，不断提升。上至公司领导，下至一线员工，都在认认真真、扎扎实实地推行7s管理创新。从每个环节上，从全员、全过程上，他们都严格管理，认
3、真执行，真正地把这种严细的精神融入到企业管理的各个方面。 四是可门电厂始终坚持文化兴企。可门电厂一直在培育自己的文化，“首席工程师、“首席技师的评选，“职工操作法、“创新工作室的推广，以及其他的各种文化活动都开展得很好，职工积极主动的参与。文化是企业真正的内在动力，把管理机制和企业文化有机地结合起来了，把对职工的要求很好地转化为员工的自觉行为，有效提升了员工的激情和士气。 五是可门电厂的管理成效显著。可门电厂的很多指标都处于前列，甚至排名第一。今年提出了7亿元的利润目标，到一季度已实现2.35亿元，完成全年目标的33.6%，。他们敢于提出“创立国际一流企业的奋斗目标和“四步走战略，即“2023
4、年，创五星级企业；2023年，创集团公司一流企业；2023年，创全国一流企业；十三五时期，创国际一流企业。有这种“主动加压、追求卓越的雄心壮志，带着职工队伍向这个目标迈进，工作才能做得越来越好。 总结起来就是价值管理，创新求变，通过7s管理、kyt（全员平安预控）管理、对标管理、价值检修、燃料管理以及文化建设等各方面工作，最大限度发挥港电一体优势，构建全产业链精益管理模式，实现平安开展、创新开展、科学开展、幸福开展。自“双提升、创一流工作开展以来，企业存在的突出问题逐项得以解决或缓解，经济技术指标稳步提升，企业盈利能力明显增强，员工队伍精神焕发，充满干事创业的热情。 云南公司目前经营形势严峻，
5、扭亏任务繁重，要彻底解决公司经营过程中遇到的问题和困难，落实好集团公司开展“双提升、创一流工作要求十分必要。结合我们目前的实际，我认为开展好这项工作就是要找短板，找差距，价值思维，真抓实干。 首先对开展“双提升、创一流工作思想认识要到位。“双提升就是通过查短板、查瓶颈，“创一流是目标，“双提升是手段，是关系“创一流能否顺利实现的重要根底和前提。思想认识到位，才能在行动中确实抓好这项工作。 既然是找短板，就要学习和比对先进，深入查找影响和制约企业开展的薄弱环节和突出问题，分析自身优势，查找差距，发现提升潜力，找准工作方向，改进提高，有效解决影响公司健康持续开展的突出矛盾和问题，全面提升执企能力和
6、盈利能力。 找出了差距，明确了努力的方向，就要扑下身子，甩开膀子，实实在在抓几件事，实实在在做出点成效。 其次云南公司开展“双提升、创一流工作就是要增强创造可持续价值的自觉性，实现企业可持续开展。增强创造可持续价值的自觉性，实现企业可持续开展，就要节约挖潜、降本增效为重点，抓好电量、燃料、能耗等关键指标，着力优化存量资产，提升发电效益水平，提高企业竞争力，实现技术经济指标的先进性，盈利能力的可持续性。 增强创造可持续价值的自觉性，实现企业可持续开展就要夯实管理根底，内强管理。管理提升的重点在于基层和根底，扎实抓好根底工作，建立长效机制，不断持续推动，把管理水平一步一个台阶地提升上去。 增强创造可持续价值的自觉性，实现企业可持续开展，就要外拓市场，加强各种优惠政策和市场研究，实实在在的把政策用足，把市场研究透彻，为企业获得更大的经济效益。 （该文作者为华电云南公司财务资产部主任 第4页 共4页