1、大庆油田BZ作业区配套项目采购管理优化研究摘 要随着经济全球化的不断发展，加强项目采购管理，是企业降低基建成本的关键环节，是保证采购物资交货期和质量的重要手段，是实施降本增效的具体措施，更是增强企业核心竞争力的重要途径。在配套项目中采购管理有着更为重要的地位，因此项目采购管理成为研究和关注的重点。大庆油田BZ作业区配套项目，主要包括宿舍楼及体育馆建设，建筑面积为4836.44，建筑高度为16.95m,在采购方式上总体可分为招标采购和非招标采购两大类型。招标采购包括公开竞争性招标和有限竞争性招标。非招标采购包括市场询价采购及直接签订合同采购。对工程项目的主要需求的采购,如承包商、设计勘察、工程监
2、理及大宗材料和设备的采购,根据工程规模、类型、投资性质的特点及国家相关法规的规定,都应采取招标采购的方式进行。本文通过对课题的研究背景、选题目的及意义的介绍，并在此基础上详细分析该课题的国内外的研究现状，提出本课题的研究内容、技术路线。与此同时，介绍了采购的定义、采购管理的定义及原则、采购管理的目标和职能、以及采购管理在大庆油田BZ作业区配套项目中的应用情况等方面的基础理论。同时针对BZ作业区配套项目采购管理现状进行分析。并在组织结构、采购流程等五个方面，对BZ作业区配套项目采购管理现状进行分析，进而得出BZ作业区配套项目采购管理中存在的交货周期长、库存高等问题。并以此为基础，对问题进行深入分
3、析，进而提出导致问题出现的采购需求掌握不准确等原因，针对这些原因分别从组织结构、采购需求、采购流程、供应商管理、信息化管理水平五个方面提出相应的优化策略，进而为BZ作业区不断优化自身的采购管理提供理论依据。最后为了能够最大限度地保证优化策略得到实施并取得良好效果，分别从规范采购人员管理、搭建采购信息平台、加强供应商管理三个方面为重点，阐述相应的保障措施以进一步提高BZ作业区配套项目采购管理水平。 （主要内容层次有待清晰，最好用首先、其次、再次、最后等厘清层次）关键词：大庆油田；BZ作业区；配套项目；采购管理IIIResearchontheoptimizationoftheprocurement
4、managementofBZoperationareainDaqingOilfieldABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofeconomicglobalization,strengtheningprojectprocurementmanagement,isthekeylinktoreducethecostofcapitalconstruction,isanimportantmeanstoensurethedeliverytimeandqualityoftheprocurementofgoods,istheimplementationofthespecifi
5、cmeasurestoreducetheefficiency,butalsoenhancethecorecompetitivenessofenterprisesisanimportantway.Inthesupportingprojectoftheprocurementmanagementhasamoreimportantposition,sotheprojectprocurementmanagementhasbecomethefocusofresearchandattention.Thisarticlethroughtheresearchbackground,thepurposeandsig
6、nificanceofthetopic,andonthisbasis,thepaperanalyzestheresearchstatusathomeandabroad,andputsforwardtheresearchcontent,researchmethods,technicalrouteandinnovationpoints.Atthesametime,thispaperintroducesthedefinition,definitionandprinciplesofprocurementmanagement,theobjectivesandfunctionsofprocurementm
7、anagement,andthebasictheoryoftheapplicationofprocurementmanagementintheBZoperationareaofDaqingoilfield.Atthesametime,thestatusoftheprojectprocurementmanagementforBZoperatingareaisanalyzed.Andintheorganizationstructure,procurementprocessandotherfiveaspectsoftheBZoperatingareasupportingprojectprocurem
8、entmanagementstatusquoanalysis,andthencometotheBZoperatingareasupportingprojectprocurementmanagementinthepresenceoflongdeliverycycle,inventoryissues.Andbasedonthis,thispapermakesathoroughanalysisoftheproblems,andputsforwardthereasonswhytheproblemsoccurredinthepurchasedemand.Forthesereasons,thepaperp
9、utsforwardtheoptimizationstrategyfromfiveaspects:organizationstructure,purchasingdemand,purchasingprocess,suppliermanagementandinformationmanagementlevel,andthenprovidesthetheoreticalbasisforthecontinuousoptimizationofBZoperatingarea.Finally,inordertoensurethattheoptimalstrategyisimplementedandachie
10、vedgoodresults,thepaperfocusesonthreeaspects,whicharethespecificationofprocurementpersonnelmanagement,theconstructionofprocurementinformationplatform,strengtheningthesuppliermanagement,andexpoundsthecorrespondingsafeguardmeasurestofurtherimprovetheBZoperatingareawithsetsofprojectprocurementmanagemen
11、tlevel.Keywords: Jilin Oil fields; Natural gas; productive capacity project; post evaluation; CFPR 目 录学位论文独创性声明I摘 要IIABSTRACTIII第1章 绪 论81.1 研究背景及意义81.1.1 研究背景81.1.2 研究意义81.2 国内外研究述评91.2.1国外研究现状91.2.2 国内研究现状10 1.2.3国内外研究评价 1.3 研究内容、研究方法111.4 技术路线12第2章 采购管理概述122.1 采购的定义122.2 采购管理的定义及原则132.2.1 采购管理的定义1
12、32.2.2 采购管理的原则142.3 采购管理的目标及发展趋势142.3.1 采购管理的目标142.3.2 采购管理的发展趋势152.4 BZ作业区配套项目管理内容162.4.1 BZ作业区配套项目简介162.4.2 BZ作业区配套项目采购管理的特点172.5 小结17第3章 BZ作业区配套项目采购管理现状及问题分析183.1 BZ作业区配套项目采购管理现状183.1.1 组织结构（需单位提供）183.1.2 采购流程（根据单位实际变动）183.1.3供应商管理193.1.4采购管理信息化193.2 BZ作业区配套项目采购管理存在的问题203.2.1部分物资质量不稳定203.2.2成本更新不
13、及时203.2.3交货周期较长203.2.4库存较高213.2.5供应商管理问题213.2.6采购成本控制213.3 BZ作业区配套项目采购管理问题的原因分析3.4小结24第4章 BZ作业区配套项目采购管理优化策略254.1 组织结构优化254.1.1 优化原则254.1.2 优化建议254.2 采购需求优化264.2.1物资的标准化264.2.2采购分类化274.2.3预估需求化284.3 采购流程优化284.3.1重要物料采购流程284.3.2瓶颈物料采购流程294.3.3一般物料采购流程294.4 供应商管理优化304.4.1供应商分类管理304.4.2建立供应商评价体系304.5信息化
14、管理水平优化324.6 小结33第5章 优化策略实施的保障措施345.1 规范采购人员管理345.1.1采购人员的选择345.1.2采购人员的考核激励355.2搭建采购信息平台355.3加强供应商管理365.3.1完善供应商审核流程365.3.2积极推进与供应商的合作关系375.4 小结37结 论38参考文献39致 谢41V第1章 绪 论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景随着我国石油经济的不断发展，近年来，油田配套项目也越来越多，一方面，油田的配套项目直接体现在油田的高速发展，另一方面，对石油经济的发展也起到了一定的促进作用。由此可见，油田配套项目的采购环节就成为了重中之重。从我国能源开发的战略和能源消费的状况看，石油工业已由长期以来单一原油开采，逐步向多种经营、综合利用方向发展。因此，改变产品结构，实现原油就地转化，就地加工增值是石油产业持续快速协调健康发展的必由之路。全面推进能源、资源节约和综合利用工作，改变粗放型传统经济发展模式，建