1、煤矿开拓三区工作总结 202223年即将过去，回忆一年来工作，我区在公司党政的正确领导下，认真学习贯彻“十七大精神，全面落实科学开展观，围绕年初公司“两会提出的奋斗目标，在全体员工的共同努力下，我们奋力拼搏，克服了路线远，分布分散，顶板破碎、矸子硬、搬迁倒面等不利因素，通过大量艰苦的工作，较好地完成了全年公司下达的任务指标。 下面将 一年来工作情况报告如下： 一、管理创新，快速掘进，单进创水平 公司“两会开完后，给我区下达了年进尺2850米任务指标，为完成进尺目标，我区及时召开班子会，对如何完成2850的进尺目标进行了认真分析，经讨论研制出以下具体措施，一是继续在-850西大巷组建快速队，将“
2、两掘一喷改为“三掘一喷，同时调整劳动组织，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。二是调整了现场管理队伍，调整了两个工长和三个班长，加强了西大巷、-780大巷的管理；三是实施压力传递，将承包指标分配到每个队、每个班组，多劳多得，谁进尺多谁就多得益。由于采取了以上措施，调动了员工的生产积极性，激发了员工的生产热情，西大巷一年来连续实现月进尺突破20230米的高水平，到达国家甲级队水准。 二、开展班长抓“三违活动，为实现平安生产保驾护航 我区按照公司抓“三违要求，明确了班长以上干部每人每周必须查出1名以上
3、“三违的规定，对不能按要求查“三违的管理人员严格按规定进行考核，同时成立了“三违分析小组，对“三违人员及时组织分析，做到真实不应付，真正起到教育“三违人员和促进平安生产的目的。并从三个方面对管理人员提出了要求；一是重点查顶板。对顶板的找掉、打眼、装药、响炮、残炮等进行重点检查。严格检查打眼的眼位、间排距、锚杆角度是否符合标准，保证了顶板平安；二是重点检查辅助运输。对电机车的完好、道嘴的平安状况，以及轨道的偏差进行细致检查，确保机电运输设备的平安状况良好；三是重点检查员工的标准行为。对手指口述、平安确认、集体换班等进行动态检查，边检查边纠偏，从而提高了员工按章操作的自觉性。 由于坚持了以上平安管
4、理措施，一年来，只发生了一起轻伤事故，消灭了重伤以上事故和非伤责任事故，实现了平安生产。 三、狠抓模式化管理，实现质量标准化 随着“培塑工作的开展，我区对以往的平安现状进行了深刻剖析，认识到创立本质型平安环境，培塑本质型平安人，是从根源上解决问题的有效途径。确立了以质量标准化为切入点，以“标准化作业，模式化管理为手段，逐步实现由环境影响人，转变为人和环境的有机统一。在推行的过程中，全岗位、全过程、开展平安培塑活动。经过一年以来的实施，各工作面的质量标准化和生产效率都得到了显著提高，各工作面的优良品率到达了99%。由于培塑工作较好的落实，创立了较好的劳动环境，培育了本质型平安人，人的行为控制体系
5、得到完善，2023年-850东大巷、西副巷、车头房的工程都到达了模式化标准，被公司评为模式化区域，三月份集团公司在-850东大巷召开了平安培塑工作现场会；四月份公司在-850东大巷召开了“高标准作业，模式化管理现场会；9月份公司在-850电车房召开高标准达标现场会。 四、组织科技创新，提高经济效益 我区根据确定的科技攻关工程，发挥员工的聪明才智，开展了小革小改活动，如为确保850水平西大巷的供风问题，针对供风缺乏、温度高，直接影响生产问题，发发开工想方法，搞革新，将-850西大巷风机倒近迎头，解决远距离供风的问题，满足了供风要求。 为降低本钱，我区将-850清理斜巷人力看泵改为自动泵水，节约了
6、大量人力和电能。一年来，我区根据实际，除解决以上问题外，还小改了其它攻关工程12项有： 1、打爆破眼及时更换钻头，解决钻头浪费难题； 2、增长钎杆钻头，将扶杆器缩短，安装导向管，解决钻车与前扶杆器相互磨损难题； 3、钻车供水量改造，解决了经常崩管难题； 4、钻车扶钎器销轴改造，解决丢销子问题； 5、钻车侧向注水加快速接头儿，解决水管易磨损难题； 6、用钢丝绳周侧卸大链，保证了平安，节省了人力； 7、-780斜井保险绳加两个圆环链，解决了绳扣易撞坏难题； 8、-780地滚改造，解决绞车绳下滑，磨坏滚轴和磨损绞车绳难题； 2023、2023t电机车控制器改造，解决闭锁失效难题； 11、加长电机车，解决控制室狭窄不平安的难题； 12、研制了打眼定位器，解决了打眼不标准难题。 一年来小革小改共14项，节约了大量 第4页 共4页