1、平安事故的发生与杜绝 平安生产具有十分重要的社会价值，它是企业可持续开展的根底，是企业文明的标志和企业稳定的需要，是科学开展的表达，也是实现社会和谐的必然要求。一个时期以来，全国平安事故频发，而且每年的第四季度又是事故的多发季节，平安生产形势不容乐观。然而，遏制事故频发势头也并非无药可医，只要我们深层次地剖析事故发生的原因，创造性地探索预防事故的有效途径和方法，准确掌握新时期的平安生产规律，任何事故都是可以控制和防止的。发生事故的因素和缘由、有制度不执行、或执行不到位，是造成事故的主要原因我们目前存在的平安生产问题，不是制度不健全，而是有制度不执行，或执行不到位。从近几年出现的事故来看，都是操
2、作人员不按操作规程操作，凭“习惯、凭“经验处理问题造成的，具体表现在总是有些员工认为自己一百次的违章都没有出事故，没有必要按“规定动作去做。事故往往也就随着这种盲目、侥幸思想一点一点地开展酿成。从另一方面来看，制度执行力的不够还表现为“八个不到位：思想认识不到位；按章操作不到位；巡回检查不到位；检查讲评不到位；经济考核不到位；平安培训不到位；平安措施不到位；平安责任不到位。、不敢抓、不敢管，是造成事故的重要原因有些领导干部对违章行为不敢抓不敢管，怕得罪人，导致违章行为时有发生。甚至还有个别领导干部对违章行为从来都不敢抓、不敢管，很少深入现场解决实际问题，一年连一个违章违纪的现行也抓不到，致使“
3、三违现象屡屡发生。由于领导干部的不敢抓、不敢管，导致员工的“习惯性违章逐步养成，甚至他们不把违章当回事。这样下去，平安事故也就在所难免。、单纯抓事故后的“四不放过，是造成事故的潜在原因以往出事故后，大都采取“四不放过原那么，这样做虽有必要，但只能是“马后炮。事故发生后，习惯性的做法都是召开现场会，对员工进行教育，对当事人进行处分，忽略了对隐患提前进行处理，使隐患开展为事故。假设提前发现隐患，排除隐患，就不会发生事故。抓事故后的“四不放过，就好比一个人得了重病时才去就医，如果平时定期检查身体，就能及时发现病情，及时医治，小病就不会开展成顽疾。、责任心不强，是造成事故的根本原因任何事故都是由人造成
4、的，十次事故有九次是责任心不强、或不负责任造成的。当年大庆会战时期，只有八大制度挂在墙上，制度编写的简单、不全面，设备也落后，可为什么很少出事故。那时既没有成型可借鉴的经验，也没有诸如qhse、“5s、“西格玛等众多的现代化管理方法。不出事故的原因，关键在人，而不是制度，是员工的责任心强。所以说，制度的编写不全、不细是次要原因。我们抓平安，不仅要强调制度，更要强化责任。首先是由于领导干部的责任心不强，平安责任不落实，不深入现场检查，长期存在的隐患得不到解决。其次是员工的责任心不强，上班不按规程操作，日常巡检不到位，平安技术素质差，“三违现象严重，致使事故频发。所以说，人的责任心是企业的防火墙。
5、只有具备了强烈的责任心，才能有效防止事故。由此可以得出这样一个公式：不出事故简单实用的操作规程+完好的设备+员工的责任心。杜绝事故的策略和途径、认真执行规章制度，是杜绝事故的保障企业规章制度，是根据多年来企业的实际生产情况总结制定的，具有指导和约束作用。要严格执行操作规程，怎么规定就怎么去做；要认真学习操作规程，掌握操作要领，提高技术素质；按照平安要求，做好平安培训工作。在制度面前，只有规定动作，没有自选动作。在制度中求标准，在标准中促养成。把“习惯性违章变成“习惯性遵章。只有人人认真执行规章制度，才能使平安生产得到保障。、加强干部考核，是杜绝事故的关键首先，要让领导干部认识到“平安生产就是爱
6、，严是爱，松是害，以此来抓好平安生产，才能真正表达出对员工最大的关爱。其次，要建立上级对下级的平安管理考核机制。过去只讲对工人进行考核，缺乏在平安管理方面对干部的考核和监督，缺乏考核的规定和方法。爱因斯坦曾经说过：“提出一个问题往往比解决一个问题更为重要。所以，在实际工作中，上级就要检查下级在平安管理中做了哪些具体工作。譬如：一个时期内，抓到几个违章的，发现几个“隐患，解决了多少问题。要建立检查记录，同时对干部实行积分制考核。如果一年中连一次违章、违纪等问题没有查到，那么只能说明两点：一是说明这个单位无“三违、无隐患；二是说明这个单位的“三违和隐患无人管。所以，加强对干部的考核，是杜绝事故的关
7、键。、简单实用的操作规程，是杜绝事故的根底“不以规矩不成方圆。任何一个成功的企业，都必须有一套行之有效的规程，而简单实用的制度和规程又是杜绝事故的根底。所以，编制简单实用的操作规程，其目的就是便于学习培训，便于熟悉掌握，便于领导检查，便于经济考核，便于操作执行，便于整理修改。以此来适应企业生产实际的需要，这一点是非常重要的。操作规程的编写，要做到有程序、有内容、有标准、有考核。要做到每项工作有程序，每项程序有内容，每项内容有标准，每项标准有考核。程序要全，内容要细，标准要高，考核要严。所以说，干啥学啥，学啥考啥，简单实用的操作规程，是杜绝事故的根底。、狠抓隐患的“四不放过，是杜绝事故的前提事故
8、的演变过程就像植物的生根、开花、结果一样。从企业平安生产看，花是隐患，果是事故。抓平安不能等到其开花结果后再控制，要在萌芽时就连根拔掉，不给平安隐患提供成长的环境，从根本上防止事故发生。平安关口前移，狠抓隐患的“四不放过：在违章指挥、违反操作规程没有造成后果时就不放过；在不按时巡检、巡检不到位没有造成后果时就不放过：在岗上睡岗、脱岗没有造成后果时就不放过；在动火不按规定办理动火票、无监护人动火没有造成后果时就不放过，真正将被动防范转变为主动预控。用处理事故“四不放过的方法来处理隐患。要视隐患为事故，可召开隐患分析会、隐患现场会，对能够解决的隐患而长期得不到解决的责任人进行处理。在平安管理上应该
9、小事当作大事抓，违纪当作违法抓，隐患当作事故抓杀鸡要用宰牛刀；绝不能大事当作小事抓，违章违纪无人抓，出现隐患不想抓杀牛只用宰鸡刀。、增强员工责任心，是杜绝事故的根本杜绝事故，必须从根上抓起。事故的根是人的思想，是由于人的思想麻痹、责任心不强造成的。因此说，事故源于人的思想。抓好平安工作，就是要解决好人的思想问题。也就是说，我们抓生产要从抓平安出发，抓平安要从抓责任心入手，抓责任心要从抓人的思想开始。平安的核心是岗位责任心，平安源于人的责任心。因为员工的责任心，是平安环保生产的保证、是企业创新开展的根底，是杜绝平安事故的根本。我们分析事故的原因，寻求控制事故的方法，最终所到达的目的，就是要实现“六个零的目标：员工“零违纪，操作“零违章，产品“零缺陷，排放“零污染，装置“零隐患，平安“零事故。 第5页 共5页