1、平安质量标准化工作经验交流材料 经验交流材料 一、主要经验做法 （一）、抓好学习和培训，促进平安质量标准化管理标准化一是“走出去学习。近年来我公司屡次组织各分管领导带队到长沟公司进行交流学习发现差距、查找缺乏，翻开视野，学习兄弟矿井在平安质量标准化上先进的管理理念和标准的现场管理，促使中层管理人员转变观念，达成高标准的共识，立足公司实际，坚持“对标一流，学习一流，赶超一流的思路，标准工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作，促进质量标准化建设。 二是“对标准培训。为标准员工的平安操作行为、提高员工的质量标准化意识，促进全公司“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准，公司主要开展了两方面的培训工
2、作。（1）组织开展周期性的培训。每月由人力资源部牵头，组织对队班组长以上人员和系统部室技术管理人员，至少进行一次分专业的质量标准化知识方面培训和考试，促进员工上标准岗，干标准活。（2）组织开展日常性的培训。日常性的培训由各单位（队组）“自主抓、自主管，坚持“每日一题促进员工每天掌握一条平安标准及平安知识，进行“每周一考检验学习效果。 积极开展“手指口述、岗位描述活动。公司制定了手指1 口述推行方案及岗位操作要领，不定期的由安监处组织人员到队班前会、到井下现场对员工的手指口述、岗位描述进行检查、催促、指导，对背诵熟练的员工进行奖励，促进员工作业行为标准化。 （二）、高度重视，完善制度，保障标准化
3、工作全面展开首先，突出平安质量标准化工作的重要地位。近年来公司始终把平安质量标准化工作与队组绩效工资的2023%作为平安质量标准化的结构工资，根据队组平安质量标准化的开展推进情况，按照月度予以考核兑现。 为加强对平安质量标准化工作的组织领导，公司成立了以总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的平安质量标准化领导小组，健全完善了平安质量标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系，完善了平安质量标准化工作的相关规定和运裕公司平安质量标准化实施方法，强化了各级管理人员抓平安质量标准化水平工作的责任意识。同时，实行了安监员包头包面责任制，加大了日常平安、质量监督检查力度。
4、把质量标准化验收情况与班组长以上管理人员收入挂钩，调动了队管理人员抓现场质量的主动性。在此根底上，对现场查出的问题实行“闭合管理，建立了问题日分析处理制度，相关处分落实到具体责任人，消除了平安质量罚款均摊和吃大锅饭的弊端，调动了广阔员工落实平安质量工作的积极性。从组织 和制度上为平安质量标准化工作的深入开展提供了保证。 （三）、抓过程动态控制，强化平安质量标准化工作的标准运作 好的结果来源于好的过程。平安质量标准化建设是一项系统工程，需要做大量深入细致的工作。工作中，公司坚持从源头抓，积极推行工序质量管理，建立了各专业工序质量管理体系，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准，标准操作，以
5、每道工序质量的达标来促进平安质量标准化整体水平的提高。加强了对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与每旬验收相结合，在加强日常监督检查的同时，采取了跨班、蹲点、隐蔽式检查方式，对施工过程实施动态监控，重点工程重点盯靠，重点问题现场盯靠落实，通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。工作中，公司还注意针对各个阶段工作的特点，把总体规划目标进行分解，制定阶段规划目标，细化措施抓落实。同时及时组织开展了每周一次的采掘施工质量上尺上线检查验收，对锚杆间排距、联网质量、初撑力、巷道成型等专项检查活动，并成立现场平安质量标准化达标督查组，对现场存在的问题进行全面排查，催促落实整改，促进了
6、各项规划任务的顺利完成。 （四）、抓好亮点和细节，促进平安质量标准化管理精细化平安质量标准化精细化管理上，公司从源头严把质量关，坚持“四零管理法，抓好亮点和细节，从设计、施工、验收、现 场管理四个方面，推进质量标准化亮点工程建设。 一是技术设计效劳“零距离。只有好的设计，才能有好的质量。在施工措施的设计上，无论是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路离地面的高度，这些都坚持高标准，详细的设计表达在施工措施里，实现“零距离的技术支持，方便区队施工。另一方面，施工时技术效劳到一线。如掘进与构造架棚时，技术人员亲临一线“零距离指导工人架棚操作，确保柱窝的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在标准范围内
7、，使巷道成型美观达标。二是工程组织施工“零缺陷。施工时要求各区队无论是巷道成型还是各地点的电缆吊挂、风水管路布臵，铺轨道、做台阶等各项工作都严格按照设计方案要求“上尺上线，“零缺陷施工保证质量。三是工程竣工验收“零误差。每旬都要由安监处牵头会同各部室管理人员严格对照标准，对每一个头、每一个面进行“零误差验收。即使一段电缆吊挂不齐，一根锚索打的不规格都要返工，直到达标为止。四是施工现场管理“零盲区。井下各地点实行区域挂牌管理，每个地点都挂牌落实责任单位、具体到人。各单位坚持高标准、严要求，对负责管辖区域的文明施工、物料码放、机电设备、牌板填写、管线吊挂进行“零盲区的管理，不漏死角，抓好细节，小到
8、一个螺丝都完好清洁。通过以上措施，从细节、亮点入手，精细化管理工程质量、文明卫生、机电设备，大到一个工作面，一条巷道，小到一部开关、一个螺丝都按标准来管理，以点带面，稳步推进，实现井下施工现场达 到“平、直、净的观感效果，各施工地点都力争打造质量标准化精品工程。 （五）、抓好检查和整改，促进平安质量标准化管理动态化我公司平安质量标准化检查评分实行动态化管理，对各专业检查验收一次，每月进行考核、评比、兑现。每次都由分管领导组织各部室人员，不定期对井下现场和地面资料，严格按照标准逐项检查发现问题。每次检查的问题，均由安监处对相关单位下发隐患整改通知单，催促各单位按“五定原那么对隐患进行闭合整改，逾
9、期不整改的将对责任单位负责人进行罚款通报处理，切实开展好有检查、有整改、有落实、有提高的动态跟踪管理，促进各队狠抓现场管理，检查一次，前进一步，实现矿井平安质量标准化建设动态化达标。 二、下一步工作打算 （一）认清形势，自我加压，树立正确的平安理念。 有什么样的思想就会有什么样的行动，树立正确的平安指导思想至关重要。在新的形势下确保矿井的长治久安，必须充分认识集团公司对平安生产工作的新要求，充分认识煤矿平安生产的重要地位，适应煤炭企业开展的新形势，XX省新版煤矿质量标准化考核标准对我们的工作提出了新的、更高的要求，因此，我们必须自我加压，树立正确的平安理念，不断探索平安生产的长效机制。 （二）
10、把质量标准化工作作为一切工作的根底。 平安生产的好坏，是检验平安管理的根底性要素。加强平安质量标准化管理，就要在保证投入的条件下，从研究、标准人的思想行为入手，从员工进入工作岗位开始，一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。要加强标准化管理，首先要要突出管理重点，特别是对“一通三防、矿井防治水、顶板管理，提升运输等工作，要进一步完善各项管理制度和方法，采用新的技术、设备和工艺，切实加强重点治理区域的管理，把隐患消灭在萌芽的状态。另外要大力开展创立“放心工程、“精品工程和“明星队组创立活动，深化平安整治，抓平安工程治理。要有精品意识，通过管理，出精品，创品牌，使各项管理真正落实到标准
11、化上，从而打牢平安生产的根底。 （三）抓好监督检查工作，夯实平安工作根底。 一是继续坚持平安检查不断线。把集中大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做抓平安，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不平安不生产。二是要通过开展“三违和“三惯现象再整治活动，进一步提升平安防御能力。三是突出平安管理重点，进一步提升矿井整体平安保证程度。一要加强员工教育培训，落实好员工培训方案，在坚持以往好的做法的根底上，要切合实际，注重培训效果。二要突出抓好一通三防、顶板管理、提 升运输、雨季“三防等平安重点的平安管理，认真开展好隐患排查和专项整治工作，抓好平安
12、措施的落实，打造良好的平安环境。 总之，我们虽然在平安质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着缺乏，距离质量标准化的要求、上级的要求还有一定差距。平安质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们要正视差距、寻找缺乏、持续改进、扎实推进，发扬开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创公司平安质量标准化新局面。 运裕公司 2023年9月6日 第二篇：质量标准化经验交流质量标准化经验交流 机掘二区：李新风2023年3月3日 质量标准化经验交流 尊敬的各位领导： 我是机掘二区区长李新风，受矿方的委托，代表质量标准化先进队组发言。 机掘四队过去对质
13、量标准化认识的浅薄，只从外表上做些工作，认为标准化就是文明生产，清理巷道，没有从实质上抓，没按具体的标准去搞。结果每次检查、考核都是挨罚的对象。去年下半年区队两级狠下决心，组织正队级以上干部召开了专题会，定任务，定责任，定人员，定目标，定奖罚，必须彻底改变现状。抓标准化，首先要懂得标准，掌握标准，其次才能搞好标准。我们利用班前的学习，贯彻标准化内容，使每位职工了解他的内涵。从巷道的成型、支护的质量、管线的吊挂、设备的管理、材料的码放，按标准化考核要求，做了严格的规定。在动态管理中，我们要明确分工，落实责任，强化班组管理，严格执行奖罚制度。对每个班完 不成标准的，严格兑现考核，坚持做到“上标准岗
14、，干标准活，交标准班。 虽然我们做了一定的工作，也取得了一定的成绩。但仍然存在一定的缺陷和缺乏。离高标准，精细化还有一定的差距。在今后的工作中，我们不断总结，学习其他兄弟单位的长处，扬长避短，把我区的各项工作做好，做细，做强，为实现我矿的平安生产再上新台阶，做出我们应尽的努力。 谢谢大家。 机掘二区：李新风 第三篇：公司平安质量标准化经验交流材料公司平安质量标准化经验交流材料 各位领导、 同志们： 今天我们相聚一起，共同探讨和交流煤矿平安质量标准化工作经验，下面，我就兴峪公司平安质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。 xx公司目前正在实施矿井技改扩建，将于年底完
15、成技改工程，届时年产量将到达90万吨以上，成为高产高效现代化文明矿井。由于兴峪公司属于联营兼并矿井，工作经验相对缺乏，但我们始终坚持质量标准化挂帅，依靠平安质量标准化办煤矿，在平安质量标准化工作上坚持超前认识，高起步，高标准，严要求的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，有效防止了煤炭行业质量标准化工作上常见的滑坡和反复现象，使矿井的平安质量标准化工作长期保持在一个较好水平。在此期间，我们以建立矿井平安管理长效机制，预防各类平安事故发生，全面推进矿井管理上台阶为目标，逐步形成了矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施的平安质量标准化工作体系，走出了一条全面夯实，局部治理、整体推进的平安质量标准化创新之路。 一、加强组织领导，落实管理责任，形成全方位齐抓共管的平安质量标准化工作机制 一是领导重视，管理到位。矿党政对开展矿井平安质量标准化工作十分重视，成立了由主管平安的副矿长任组长，有关矿级领导和副总工程师任副组长，各专业职能部门和生产单位负责人为成员的平安质量标准化工作领导小组，下设办公室，强化了对平安质量标准化达标工作的组织领导。同时组成了采掘、一通三防、机电