1、建设集团十佳青年事迹材料 李德贤，33岁，2022年毕业于甘肃机械电子职工大学，大专学历，具有机电专业国家二级建造师资格。现任安装建设公司宁夏分公司内蒙鑫旺铝板带工程经理职务，曾参与了青铜峡15万吨铝板带工程、中电投青铜峡铝厂异地搬迁改造工程、中宁稀土彩钢板钢结构工程、内蒙鑫旺工程铝板带工程等。还编制了超高、单层、双支柱钢结构的施工工法、阳极母线钻床新型实用专利、立柱母线钻床新型实用专利、短路母线钻床新型实用专利、角钢煨弯机新型实用专利。在2023年度被八冶建设集团公司评为“科技创新能手，在2023年度被八冶建设集团安装公司评为“先进个人，在2023年度被八冶建设集团公司评为“优秀工程经理。
2、2023在内蒙鑫旺工程建设中担任工程经理职务，任务是完成一座跨度为32米，长度为120230米的钢结构电解车间，总重约6500t，甲方工期要求是8月30日主体必须吊装完毕。我们面对的是一个宠大的主体工程，工程量大，工期紧，需引进较多施工机械设备，组织好施工劳动力，业主也寄予我们厚望。假设按照常规施工，我们是无法完成任务的，所以采取了以下措施： 首先与设计院取得了联系，进行图纸优化，将诸多焊接构建优化成热轧型材，同时我们大力推行了“班组承包，认真贯彻执行了公司提倡的建立“五型标准班组，这样不但提高了员工的工作积极性，也提高了我们的工程管理水平、大大降低了工程本钱。在施工过程中，班组承包起了很大的
3、作用，员工工作、学习的积极性空前高涨，员工收入与往年相比有较大的提高，工期也大大的缩短，相对的也降低了工程本钱，员工们在此充分发挥了主人翁精神。本工程主体工程6500t，工程造价约5000万元，实现利润260万元，用了3个半月就全部制作、安装完毕，比甲方要求工期提前15天，得到了业主、监理、指挥部领导的一致好评。 该工程实施过程中，本人进行改革探索，实行紧密型运作模式，总结实行了六大原那么。一是实行精兵简政，取消管理中的“二传手中间环节，提倡“一人多职，一职多能原那么，要求管理层与作业层紧密联系，实行分工负责制，管理层直接效劳于作业层，形成上下联动、左右配合的运作机制，直接把技术措施、上级指令
4、落实在作业层，提高了执行力，从而节约了管理费用。 二是优化技术方案。防止施工方案与施工实际脱轨，严格要求方案具备施工分步明确且可操作性强的特点，从而减少技术指导性错误并提高工作效率，以效率换来效益。 三是加强分包队伍管理，加强过程监控，严格内部质量管理，严格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导。 四是始终贯彻质量平安第一的思想，以以往工程事故为案例，对管理人员进行平安警示教育。注重对员工特别是外协施工队伍进行质量平安知识培训，增强了员工的质量平安意识，防止了质量平安事故的发生，有效地控制了质量平安本钱。 五是强化财务控制，减少非生产性开支。精打细算，不该花的钱一分不花。 六是从工程管理的实际出发建立了根本制度、生产管理、技术管理、质量管理、平安管理为框架的六大制度，形成了科学、标准、有序、受控的自我约束机制，为本钱控制奠定了良好的根底。 第3页 共3页
