1、原料管理工作要点 根据季节性和生产需求量来协调均衡组织各种原、燃料，保质保量生产用料的需求，满足烧结生产。 一、原、燃料管理工作 原、燃料管理员负责取样、送样、定时取化验结果单，包括每周 二、周五水分单据，定时取当天进料车数，数量票据，核对无误，上账保存。原料管理员负责组织协调进料及对外联系工作，信息传递工作，质量把关工作。 1、进场原料的管理工作 a、验收检查铁精粉车进量的质量，含水量，及时控水，单独存放。 b、验收检查生石灰、石灰石、焦粉等车辆，车车检查质量问题： 是否存在生烧现象，比例多少，有无杂质或混入杂物等。 是否存在粒度不符合标准，指大块或特大块石块现象。 严禁带湿料进场，如发现带
2、湿料进场（粉状）拒收。 雨季联系通知厂家（生石灰、石灰石、焦粉）的汽车带篷布，防止雨水造成料湿现象。要求进干料，或小块、中块（石灰石）。 冬季严格控制带雪、冻块现象。 二、铁精粉场地管理工作 1、根据每天或几天进量情况对场地进行料堆整形攒堆工作，协调钩机、铲车等派合作业。 2、合格料要一步到位，不合格料应单独存放或向有关部门联系处理。 3、监督检查现场情况，进车情况，指挥卸车理顺车辆畅通。 4、组织汽车倒运进料，观察检查汽车是否挂料严重，监督车辆回皮等工作。 5、雨季：控制湿料进库进仓，随时摆布场地湿料现象，做到及时清理，单独对方，等 干后再回装。 6、冬季：料堆取料过程中，冻块筛选出来，并与
3、铲车、钩机协调沟通配合，装好料， 控制冻块进库。 7、入冬前料堆储量成型做保温工作，封堆草帘子，塑料布盖好，做好冬季过冬准备。 三、精矿库管理工作 1、确保两台天车作业率，确保上料满足生产。 2、根据精矿库大料仓的库存料位情况，当天组织汽车运料补满仓。 3、严格控制汽车倒错料，或造成人为混料现象。 4、严格控制天车抓错料，混料，空料现象。 5、天车上料确保料位三分之二仓 6、冬季组织进料较困难，进量控制进料少带冻块现象。 采取方法： 1、进料过程中混入冻块，大冻块由钩机剥离进行破碎，并由库内温度进行缓解冻块。 2、大门开关要及时，并设专人管理（冬季）确保库内温度。 3、库内暖气、暖风机随时检查
4、运转状况，温度是否到达标准，温度过低时及时与相关 人员沟通处理，确保精矿库内温度。 4、平台出现冻块多，由劳务队每班加两名检冻块，化冻块缓好后再将料上到仓内。 5、平台设暖气，装我暖气是否正常，进行缓解冻块。 第二篇：管理评审工作要点管理评审工作要点 1、2023年公司工作方针、目标（目标有那些内容，如何分解实施） 2、管理体系运行的现状（做的好的方面，有待持续改进的方面） 3、市场环境与销售业绩及顾客满意度（年度营销总结分析报告） 4、采购（采购方案、供方评价、采购验证等） 5、生产管理情况报告 6、仓库管理情况报告 7、人力资源管理及培训和相关需求 8、是否有新产品的开发 9、设备管理及运
5、行情况情况报告 2023、质量管理与产品检验及持续改进的情况报告 11、平时内审检查情况通报 12、平安、环境情况 13、内部沟通及信息交流情况 以上各项不仅是总结，更重要的是找出问题，为下一步持续改进确立目标。 可否在2023年元月份完成公司管理评审工作 此建议请申总审核，妥否请指示。 第三篇：税源管理工作要点2023年全县地税系统税源管理工作要点（草案） 根据省、市两级地税工作会议精神和市局2023年全市地税工作意见，2023年全县地税系统税源管理工作的总体要求是：认真贯彻落实省、市地税工作会议精神，按照“依法治税、从严带队、科学管理、共建和谐的根本要求，紧紧围绕组织收入、基层建设、队伍建
6、设、税源专业化管理等省局中心和重点工作，以增加税收收入、提高税源管理质量、提升税收征管水平、降低税收执法风险、和谐征纳关系为目的，本着效劳领导、效劳科室、效劳基层、效劳纳税人和分类分级管理的原那么，建立和培养税源管理专业化人才队伍，夯实税源管理根底，标准工作程序，持续提升税源管理水平。 根据全省地税系统税源管理工作的总体要求和省局税源管理处的工作重点，2023年全县地税系统税源管理工作的总体思路是：以税源数据的采集、加工处理和分析应用为根底，以综合性税源管理为保障，以税源监控和税收预警为手段，以纳税评估工作为重点，加强税收分析和应用，及时发现税收征管漏洞和纳税风险点，防范税收执法风险，增收提效
7、，强化纳税效劳，提高税务信息化水平，促进税源管理“科学化、精细化、专业化开展。 一、逐步完善税源管理机制，全方位地构建切合实际的税源管理体系。 按照加强管理、讲求效率和有利于效劳的原那么，围绕管理统筹、综合协调作用的发挥，科学设置基层税源管理岗位，细化税源管理的分工，进一步健全和完善与征管、政策法规、稽查、纳税效劳、计财等部门之间的协调运行机制，充分发挥各职能部门的专业特长和职能成效，增强与基层一线、相关部门的业务协同，防止各环节、岗位之间职责交叉或缺位，形成工作合力，提高税源管理的整体效能。积极为基层部门强化税源管理提供指导、帮助和监督，多渠道多领域地实现税源的精细化、标准化管理，全方位地构
8、建税源管理体系。 （一）完善税源分级控管机制。进一步明确税源管理部门的职责，加强县级税源管理部门与基层一线在任务派发落实、工作指导调度和税源数据采集、审核维护等方面的紧密衔接，合理界定与基层征管机构的管理分工，密切上下联动。 按照省局“抓大、控中、定小的征管工作思路，对税源实行分级分类管理。将税源按照“年纳税额分类法和“行业分类法分类管理方式，分成重点税源、一般税源、零星税源三种类型。对年纳税额50万元以上及重点行业规模较大的重点税源，由县局税源管理科进行重点监管；对一般税源，实行县级、基层分局（中心税务所）双向监控，进行预警式管理；对零星分散的税源，由基层分局（中心税务所）实行划片分区管理。
9、 建立分级分层、重心下移的税源管理组织体系。按照对税源监管的侧重点的不同，将税源管理组织体系分为两个层级，即县局、基层分局（所）。第一层级是县局税源管理部门，为专门的税源管理机构，主要侧重税源的宏观分析与监控，通过税源比照分析、变化趋势预测，分析行业规律、下发预警以及组织对某一地区、某一行业的税源进行纳税评估，监督指导基层分局（所）加强税源管理，提高税源管理质量；第二层级是基层分局（所），为税源管理的主要实施部门，具体负责县局税源管理科下发税收预警、纳税评估任务的核实处理、本辖区内的税源监控分析工作的实施，侧重分析、监控影响本地区主要行业和重点企业税负的相关指标及其增减变化情况，找准本辖区税源
10、管理的薄弱环节，研究解决具体问题。 为明确责任，使税源分级控管机制落到实处，由每个基层分局（所）至少设立两名业务素质高、责任心强的专业税源管理人员，对口负责预警评估任务的处理、微观税源分析预测、开展税源企业巡查、采集生产经营数据、进行单户项监控分析、掌握企业税源动态情况等税源管理工作，并将名单报至县局税源管理科。 （二）理顺工作关系，构建联动机制。要树立税源管理一体化工作理念，以数据共享利用为纽带促进与相关部门的良性互动，建立税源数据共享平台和传递、发布、交换渠道，形成与征管、稽查、法规、监察、税收政策、收入核算、纳税效劳等相关部门的信息传导机制，通过信息交互密切业务协作，利用信息效劳赢得工作
11、支持。建立健全部门联席会议等制度，增进交流沟通，加强工作配合。采取联合或协助工作的方式，与相关部门进行税源管理领域的广泛合作，发挥协同效应。 （三）健全各项内部工作制度，建立职责明晰、监督有力的税源管理考评体系，细化工作督导考核。根据税源管理的需要，在认真调查研究的根底上，建立岗位职责和工作流程，健全各项工作制度，对税源管理岗位的根本职责从工作内容、目标、时限、标准及步骤等方面进行量化、细化、固化，使各项管理工作有章可循、有据可依；根据省局的考核意见，建立全县地税系统税源管理工作考核标准，依托山东地税工作平台，实行“人机结合的考核方式，对税源管理工作进度、质量等进行全面、高效的考核，对税源管理
12、工作绩效进行综合评价，实行以能定级、以级定岗、以岗定责、以责考绩、以绩定酬；建立税源管理工作复核制度，税源管理部门对基层分局（所）的工作落实情况进行抽查复核，督导过程中，着力针对信息采集、税收分析、税收预警、纳税评估等几个关键环节，对各单位落实税源管理措施情况进行重点督导；建立内部工作纪律，严格遵守廉政有关规定，加强监督制约，严防问题发生。 （四）加强全方位的调研交流和经验推广。深入基层搞好调研，根据基层工作实际，有针对性地确定工作方向、制定工作措施；通过设立有关专栏，刊发工作简报、专题调研报告等方式，搭建税源管理部门交流平台，大力推广各单位的先进经验；采取工作点评会、现场评析会等方式，及时总
13、结交流各单位的成功做法；适时组织开展纳税评估工作经验交流会，典型案例分析会，通过交流总结，使纳税评估人员的评估水平在相互探讨中得以共同提高；加强与兄弟单位的联系互动，吸收先进经验，提高工作水平。 二、突出加强纳税评估工作，提高纳税人的税收遵从度 （五）制定标准的纳税评估工作规程，使纳税评估工作有章可循。根据税收征管法规和省、市局有关要求，结合全县税源专业化管理工作实际，制定相应的工作规程，加强对评估工作质量的全过程控制，明确评估工作中征收、管理、稽查的相互协作关系，使各环节、各项工作互相紧密衔接，保证评估管理操作行为标准运行。 （六）科学筛选确定纳税评估对象，使纳税评估工作起到事半功倍的效果。
14、根据纳税评估对象的不同，将纳税评估分为日常评估、专项评估、专案评估，依据税收宏观分析、行业税负监控结果等数据，结合各项评估指标及其预警值和掌握的纳税人实际情况，参照纳税人所属行业、经济类型、经营规模、信用等级等因素进行全面、综合的审核比照分析，运用计算机自动筛选、人工分析筛选和重点抽样筛选等方法科学的筛选纳税评估对象。 按照市局税源办的纳税评估要求，各地确定的重点税源企业202223年度缴纳地税收入（含煤炭开采企业）应占当地总收入的80%左右，按照市局的标准，我县202223年的重点税源评估对象为390户；在税收监控比照分析中发现有税负异常变化、长时间零税负和负税负申报、纳税信用等级低下等疑点
15、的纳税人要列为日常纳税评估的重点分析对象；专案评估对象根据市局、县局下发的评估对象确定。 （七）制定纳税评估工作方案及实施方案，使纳税评估工作有的放矢。为保证纳税评估工作标准、有序开展，确实评出效果，对2023年纳税评估工作实行分级评估制。日常评估主要是针对税收预警及重点税源监控分析发现的纳税人当年的重大纳税疑点，随时开展评估，税源管理科既可以自行进行，也可以根据需要，将评估任务下发，交由征收分局进行，并由税源管理科督导协调。专案评估主要针对市局通过纳税评估系统或其他方式下发的纳税疑点，以及县局根据工作需要确定的应进行评估的纳税人，税源管理科既可以自行进行，也可以根据需要，将评估任务下发，交由征收分局进行，并由税源管理科督导协调。专项评估主要针对重点税源企业及重点行业上一年度的纳税疑点，根据市局下发的评估方案，筛选确定评估对象，制定评估