1、电力工程工作总结篇一：2023年电力工程施工人员年度总结报告 2023年电力施工工程人员年度总结报告各位领导、同仁：大家好！在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的快乐!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！作为 三期工程工程负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约本钱、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理别离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。工程建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低本钱，如：风机根底垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽
2、上下不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程本钱。在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为工程施工赢得了时间。在外协施工队选择方面，单项多项选择、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路根底、线路安装等施工工程采取多支施工队伍多点、多面同时施工，工程部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程平安、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路，由于蔚县风场的特殊条件，只
3、有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护，在全体工程部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行效劳。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kV集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排，在线路根底施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队
4、伍及时上人，根底、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kV集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体工程部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。在技术管理方面，工程部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，工程施工前进行详细的施工技术、质
5、量、平安、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、本卷须知，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查那么能清。在质量管理方面，工程部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备，如：风机根底施工时，要求根底模板采用竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板外表，采用水泥腻子刮平，统一采用水性隔离剂，在施工中加强过程监控，按照工程划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准进行下道工序施工；对旁站点工程管理人员不离岗，有施工
6、就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。在平安文明施工管理方面，根据风电工程点多、面广、工期短等施工特点进行现场平安文明施工二次筹划，建立平安管理网络，严格履行各岗位平安管理职责，发挥集体力量；要求外协队按照平安管理标准，配备足够平安员负责现场按监督管理，要求现场有施工就有平安管理。加大平安文明施工宣传，定制标语、设置平安警示标志、定期召开平安例会、平安专题会，对施工中出现的平安问题做到早发现、早通报、早解决；对平安隐患不纵容、不袒护，发现问题严肃、彻底清查，使得工程平安管理工作时刻在预控、可控、在控状态，确保整个现场、整个工程平安无事故。在经营管理方面，工程前期，要求经营专工
7、按照合同条款及工程量清单，对照图纸逐一核对，发现出入及时联系业主、监理办理工程签证；对现场工程量发生变化时，如：道路换填，需要增加桥涵等工程时，联系业主、监理进行现场认证，并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要增加或变动的工程，如风机基槽换填、风场接地网放射线、风机基槽地基处理、道路换填等，要求出设计变更前方能施工。对因工程签证、设计变更增加的工程，工程价格及时确认，工作量在每月工程款报表中统一申报，随工程进度统一要回。篇二：电力个人工作总结6电力个人工作总结6岁末临近，新春将至，不知不觉，XXXX年转眼间已经过去了。近一年来我在站领导的正确领导和关心下，在值长的带着下，在各班组成员的帮助下
8、已从当初一个参加变电运行工作的新人，成为如今运行工作中的一名正值班员，并紧紧围绕公司中心任务，坚持“平安第一，预防为主的方针，奋力拼搏，在各个方面都取得较好的成绩，全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。回忆一年来的工作，我主要做了以下几个方面X、平安生产是所有工作的重中之重，一年中我加强对电业平安工作规程的学习；及时学习平安简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三；严格“两票三制，标准操作，杜绝习惯性违章，夯实了平安生产的根底。在今年各项倒闸操作，特别是综合性检修的送电过程中，我能严格按照倒闸操作标准化流程进行，顺利的完成了本年度的倒闸操作。我还积极参加日常平安活动和上级部署的各项专
9、题平安活动。通过日常平安活动的参加，认真学习平安生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的各种平安文件平安简报和事故通报，认真学习相关规程和制度，我找到了许多工作中的缺乏，平安意识也得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季平安大检查、秋（冬）季平安大检查和“平安月活动等工作，按照上级的部署和要求，以实事求是的工作态度进行认真学习排查，和同事们找出平安生产中的薄弱环节和设备缺陷。X、过硬的业务技能是平安生产的前提，所以在平安生产的同时我还积极开展对自身的业务技能培训。通过一年多的学习和工作经验的积累，虽然在业务水平上有了一定的提高。但是目前，随着本所设备的不断
10、更新，必须加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力，在作好每月的技术问答、现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时，主动参与到变电站检修试验工作，向现场调试检修的师傅讨教，把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。X、在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项工作。今年我们班组于年初成立了QC小组，我在小组中负责QC的制作工作。我们QC小组的课题于XX月在站发布，成果得到了站领导评委的一致认可。本次QC活动使我的工作能力和解决问题的能力都得到了很好的锻炼。一年来在站领导和值长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的
11、成绩，但与上级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面X、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过三年多的学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，也成为了一名正值班员。但由于我在变电运行这个工作岗位上时间还不长，所以业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低，离一名合格的正值班员还有一段距离。X、平安意识还不够强。有时的平安活动没有能够认真的投入，在平时对于平安在思想上有时还有点松懈。具体表现是在平时工作中还有一些习惯性违章现象没有完全杜绝，例如：操作时监护不到位，巡视时不按规定的巡视路线巡视和没有按规定时间巡视等现象。对于上述
12、缺乏之处，在XXXX年的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服缺乏之处，特别的平安生产工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑，充分认识到不平安的因素还可能存在，只有通过坚持“平安第一，预防为主的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到：第一，进一步增强工作责任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时，坚决杜绝习惯性违章和防止人身事故的发生，以确保全公司的平安生产；第三，加强自身的技术业务水平培训，特别对于新运规和提高事故处理的能力是近阶段我学习的重点；第四，加强自身思想政治学习，在思想上认识到平安活动的重要性，通过平安活动不断地提高自身的平安意识
13、。回忆历史，展望未来，我们正面临着一个继往开来的新的开展时期，历史赋予了我们机遇，同时也赋予我们责任。随着超高压开展的不断深入,我将以积极的姿态来调整自己，使自己能一直紧跟公司开展的步伐。在新的一年里，一步一个脚印，团结一致、克服困难，努力工作，为公司明天的繁荣做出应有的奉献！篇三：电力施工单位工作总结篇一：电力施工企业工作总结经理讲话文稿电力施工企业工作总结经理讲话文稿今天，公司召开2023年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。今年是xx电网公司新一轮开展的起步之年，“保增长、抓建设、强根底的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我
14、们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽方法去完成每一项任务，根本完成半年目标。刚刚7个单位分别代表不同层面做了专题发言，根本概括了公司上半年的主要生产施工情况。上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大开展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强根底的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。一、进一步加强施工生产管理，务期必成目前我公司有7
15、0多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。1、顺应电网建设的需要，调整完善工程区域制管理。今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域工程管理。区域工程管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域工程经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决本钱管理的问题。区域
16、工程经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广阔职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保平安、质量、工期和本钱四大指标的圆满完成。区域工程领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带着职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域工程领导班子有责任，通过区域工程的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远开展打下坚实的根底。2、处理好工期、效益与平安、质量的关系。我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与平安质量的关系，必须用平安质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的根底，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标工程对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低本钱，提高经济效益也是关键指标。公司要催促区域工程按公司进度