1、透视企业平安诚信文化的建设 在电力企业中，平安的重要性不言而喻，可在平安生产管理过程中，我们往往只注重于制度的刚性原那么，而无视了人性化管理的长远效应。在日常的平安管理中，频繁发生的各类平安事故，使平安诚信的话题越来越引起各级平安管理者的广泛关注，平安诚信缺失尤为引人瞩目。认真分析平安诚信缺失的危害及原因，探讨解决方法和措施，对于推进企业的平安管理具有重要的现实意义。平安诚信缺失的平安表现及危害诚信是立身之基，兴业之本。诚信更是一种责任，这种责任是建立参与经济、文化、社会、政治生活过程中必须做到对他人负责、对自己负责、对社会负责的根底之上。人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁
2、。诚信在企业平安生产管理过程中最恰如其分的诠释就是要求真务实。是否求真务实，对各级领导尤其是平安生产管理人员来说，又是履行职责、关爱生命的试金石。但在平安生产的实践过程中，违背诚信原那么的行为不断发生。我们常常看到有的单位领导作风漂浮，热衷于做外表文章，工作中仅限于以会议传达会议，以文件转发文件，以讲话贯彻讲话，不深入实际，责任没有真正到位；平安教育培训考试和平安活动往往流于形式，不求实效；对本单位平安情况假设明假设暗，心中无数；当平安与生产和效益发生矛盾时，只顾生产，不顾平安，单纯抓效益；发生事故弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，不注重事前预防，专搞事后说情，推诿扯皮，敷衍塞责；在平安
3、汇报中，好大喜功，避讳问题，专搞材料包装，靠材料出政绩；有些平安管理者下现场检查走马观花，发现深层次、实质性平安问题的少；有些职工违章违纪，屡纠屡犯。凡此种种，平安诚信缺失涉及工人、干部各个层次，以及平安管理各个部门，表现较为普遍，导致的后果也很严重。 1、平安诚信缺失，影响了职工素质的提高。在现场平安检查中，我们不难发现在每每问及岗位平安生产情况，总有一些职工不是夸夸其谈，就是避而不谈。夸夸其谈的是功绩和苦劳，避而不谈的是问题和缺乏。老实成认缺乏，虚心听取意见，今后坚决纠正并经得起实践检验的几乎是听不到。这种问题的存在使得平安生产现场检查工作事倍功半，职工吸取不了教训，也达不到提高技术业务素
4、质的目的。 2、平安诚信缺失，削弱了平安管理的效能。在平安管理的实践中，不管是哪一个层次、级别的干局部析和处理平安问题，几乎都遇到过这样的问题：责任者（单位）之间“公说公有理，婆说婆有理，推功揽过的少，争功夺利的多。更有甚者，内部之间上下达成“共识，对付事故（平安问题）调查组，能不说的不说，能隐瞒的隐瞒，这种平安问题处理中表现的诚信缺失，严重影响了平安管理部门工作效能的发挥。 3、平安诚信缺失，动摇了平安第一的位置。“平安第一，预防为主是平安生产的指导方针，由于平安诚信缺失，致使平安生产方面存在的问题不能及时得到解决，更谈不上防患于未然的效果。比方开展平安自查活动，往往是不谈主观谈客观，不谈主
5、要谈次要，查出的问题质量不高，不是太过笼统，就是鸡毛蒜皮，有的问题连整改措施都不知该怎样拟定，更起不到平安大反思、举一反三的目的。 4、平安诚信缺失，阻碍了企业的长足开展。平安诚信缺失，外表上回避了平安风险，实质扰乱了平安生产秩序，最终会导致平安考核奖励的分配不公，加大平安管理的本钱，影响上级机关的平安决策，不利于企业信誉和竞争能力的提高，更无法为企业的长远开展提供一个坚实的平安根底。平安诚信缺失的原因分析1、内部竞争加剧，利益的驱使。在当前社会上拜金主义等不良风气的影响和企业内部竞争加剧的情况下，职工表现在平安生产方面的诚信理念有所下降。发生平安问题轻那么罚款，重那么下岗，甚至丢掉饭碗。职工
6、在平安上的大局意识不强，职工为了自己的利益，不敢、不愿讲平安问题，隐瞒自身、包庇同事，回避集体，平安诚信理念没有正确树立，企业内部的平安诚信气氛不浓。2、部门行为不标准，平安考核不科学。一些单位全员参与平安管理的机制不标准，平安管理中“越位现象与“缺位现象并存，逐级负责制责任不清，落实不严。平安诚信考核机制没有建立，讲平安诚信的得不到奖励，不讲平安诚信的受不到惩罚。对待平安问题有侥幸心理，发生平安问题受到处分只认倒霉，不究原因，不思悔改。3、平安法制不健全，诚信机制未形成。平安生产法的实施，在很大程度上推动平安管理制度的健全和落实，但在平安诚信方面尚未有具体的法律、法规和内部考核措施。平安诚信
7、绝不是简单的职业道德问题，建立健全切合实际，操作性较强的平安诚信法律法规和内部细化措施应是保障平安生产稳步开展的前提和根底，只有建立合理的奖罚制衡鼓励机制，使制度管理的刚性和人性管理的柔和充分融为一身，企业的平安才会得到有效保障。构建平安诚信文化建设体系平安诚信文化建设作为企业平安管理的重要方面，如何构建是一个系统工程，需要企业每一名员工，每一个部门以及全社会的共同努力，只有全员树立平安诚信观念，多管齐下，标本兼治，才能构建有效的平安诚信文化体系。 1、加强宣传教育，树立平安诚信观念。要树立平安诚信理念，必须广泛开展职业道德诚信教育、宣传活动和理论研究，认真落实“实事求是的思想路线，倡导“明礼
8、诚信的根本道德标准和“人人平安生产，人人享受平安的平安价值观。同时在平安管理的过程中，既要把国家和人民的利益放在首位，又要考虑和尊重企业集体和职工个人的正当权益，建立平安诚信道德标准，在企业营造浓厚的平安诚信文化气氛。 2、加强平安法制建设，为平安诚信文化建设提供坚实的法制保障。企业要加强对平安诚信方面法律、法规的研究和内部平安诚信管理措施的制定。要对平安管理考核方法措施进行改进，使得职工、企业在对待平安问题上敢讲、愿讲，勇于自我查摆，敢于自我亮丑，善于改正缺乏，自觉树立平安诚信理念。 3、加强平安诚信考核机制的建立健全。要在企业内部逐级建立平安诚信信息管理机构，平安诚信业绩评价机构。明确管理
9、责任，严格评价标准，完善考核方法，理顺考核关系，健全考核机制，使得讲诚信的获利，不讲诚信的受罚。 4、强化内外监督，建立健全平安诚信监督机制。企业内部要设立平安诚信监督网络，畅通平安信息，对于信息员可以采取保密与非保密两种方法来管理。对外要充分发挥社会舆论监督的作用，应积极推行“平安公示制度，对于平安诚信方面做得好的差的均要加以宣传报道，增加平安管理的透明度，从而使平安生产始终处于监督之中，让讲平安诚信的员工气顺胆正，不讲平安诚信的员工受到多重制约。 总之，职工平安诚信理念的树立，企业平安诚信机制的健全将不断推动企业平安生产向更高水平迈进，平安生产根底将不断夯实，从而有效保证企业的长远开展。