1、年个人年终工作总结暨年工作方案 岁月如梭，在忙忙碌碌中xx年即将悄然离去，我来到xx公司也已经半年了，半年中我担任制造部装配线的班长一职，随着部门的不断扩大，不断成长，做为拉线的排头兵我的感触非常深刻。我感觉有必要对自己的工作做以下总结.目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心，也有决心把xx年的工作做到更好.下面我把半年来的得与失简要的做一下总结。 一取得的成绩 1人员： 在人员管理方面我还是存在许多的缺乏，来到这里拉线员工的年龄都比我大很多，但经过几个月与员工的交流我渐渐的学会了怎么于他们沟通及时的为他们解决问题，得到了他们的支持，保证了拉线人员的稳定性，每个月的人员流
2、失率保持在5%左右，为公司留住了一些优秀的老员工，人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的，半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员之间的沟通，怎样去调解拉线人于人之间的矛盾， 2质量： 质量是企业开展之根本，在质量方面是容不得丝毫马虎的，通过几个月的努力我深刻的认识到了质量的重要性，时刻把质量放在首位，加强了员工的质量意识，对问题教多的工位进行分析重点培训，提高了员工的自互检能力，（其中11月份自互检不良项为0项）每天向拉线人员讲解产品知识，并要求他们严格按照作业指导书操作。每天对拉线加强巡检力度。 3产量： 6月8号装配八线成立，在所有员工都是新手的情况下，工艺员和我经过两天一遍一遍的指导使员工
3、能很快的学会实际操作，并且在正式生产中能够迅速的做出产量。在工作中我学会了怎么去方案，怎么安排，使拉线的平均效率保持在20230%以上。每天都能够完成指标甚至超产。但还是有很多地方没有方案。 4物料消耗： 在物料消耗方面，我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究本钱，不节俭，物料就会浪费.秉承着公司的理念我们严格按照公司的制度操作，首先每天下班前坚持日清日盘，每天能够很清楚的知道拉线物料的在线量，其次对每个工位的员工培训正确的操作手法，讲解物料的重要性，让没个员工养成自主管理意识。这根本上控制了拉线的人为报废的问题发生。 二、存在的缺乏 1：细心程度还需加强，在过程中
4、很多本来不应该出现的问提还是出现了，比方530系列护套用错，250系列导电膏未涂到位导致出现品质问题造成批量性返工，且在过程中没有很好的起到监管作用，过程违规叫多，使pq2合格率有所下降，质量违规单上升，足以证明在着方面我还是需要加强的， 2管理，尤其在人员管理方面没能很好的按照公司的规章制度来严格要求员工，认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松，导致拉线员工上班期间走动比较频繁，上班说话聊天的问题时有发生.班组没有凝聚力，没有合作精神。每个月会有人员字离辞工的现象，这些都属于管理不当所造成的。 3执行率，在着方面我做的不是很到位，没有及时的按照规章制度做事，比方要求日清日盘，在十月份共
5、有5次未盘点的现象，两次未及时交报表，且在平时的工作中对于领导临时下达的任务总是推三阻四也充分证明了我在执行率放面需要提高. 4合理性，方案性。在工作中没能很好的合理的去安排好所做的事情，没有方案好第二天的生产，发现问题没有及时的组织解决，导致拉线后两个月的人均效率有所下降。 总之回想自己这半年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，沉着的心态。也犯过错，做错过事情，但，在公司领导的带着和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得我的工作及时顺利进行。最重要的是学到了很多管理方面的知识。通过一段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望，受益匪浅。 总结半年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向领导和各位同事学习，xx年自己方案在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： 1.在明年的工作中，要提升自己的管理能力，没有规矩不成方圆，在完成产量保证质量同时，也要加强管理，严格按照规章制度要求员工，建立一个具有凝聚力，有杀伤力和谐的班集体。目标将人员流失率控制在1%以内.并且在明年的工作我着力于为公司多培养几个有上进心有责任心的班组长，为部门奉献力量。 第4页 共4页