1、钢厂设备平安生产 平安管理工作的水平最能表达一个单位或企业的整体工作水平，平安工作是反映一个单位企业管理水平的窗口。应该说，这几年，通过我们在座各级负责人的齐抓共管，员工的平安意识和自我保护能力有了显著提高，各类事故也得到明显的遏制，但是，我们在看到成绩的同时，也要清楚的看到我们存在的问题，去年尽管我们事故总量不高，但仍有死亡事故，今年又连续发生三起交通伤亡事故，和几起轻微伤事故，这些都说明了我们工作还有不到位的地方，下一步我们要在全公司推行这样一种理念，就是“只要采取正确的措施，一切事故都是可以预防的平安理念，目前，在一线岗位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年代以后出生的独生子女过渡，这局
2、部人所承担的社会责任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的还有爱人和孩子，一旦在人身平安上出了问题，所产生的负面影响和连锁反响是非常大的。人最珍贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应该倍加珍惜。 强化平安管理的责任意识，首先是各级干部要对员工负责，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关心员工还是假关心员工的试金石。因此，各级干部必须以对员工群众生命健康高度负责的态度，切实担负起平安管理的责任，严格要求，大胆管理；其次，员工要对同事朋友负责。员工之间要互相关心，互相保护，对身边的违章违规现象，要敢于拒绝，敢于制止，敢于纠正，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。全体干部员工都要树
3、立两个信心，就是“只要努力，就会有成效，只要行动，就会有改善大家都积极行动起来把平安工作当成自己的生命一样来对待，把那些工作马虎，习惯性违章的人，用我们集体的力量来进行教育，进行提醒，帮助其进行改正。 再次，每个人都要对家属亲人负责。现在的员工，对上承担着赡养照顾老人的义务，对下承担着抚养教育子女的责任，如果工作中不注意平安，不讲平安，就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，谁最痛苦？谁最悲伤？留下的责任谁来承担？一时疏忽，全家痛苦，一生痛苦。 第二，搞好“平安爱心传递要克服侥幸心理，养成遵章守纪的良好习惯。 无论是国内还是国外，对大量事故分析研究的结果说明，几乎所有事故都有人为因素。从我
4、们厂近几年发生的事故看，都是由于违反规定，违章操作造成的，特别是习惯性违章操作，长期的不平安行为，是威胁员工生命平安的“头号杀手。这些道理可能大家都很清楚，但为什么因违章操作而引发的事故仍然频繁发生，屡禁不绝呢？现实的结果和科学的研究都说明，并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个原因，有的人在操作时就存在着侥幸心理，投机取巧，把违章当作窍门、绝招、经验，不仅自己违章，还言传身教地教唆使别人违章，既害了自己又害了别人。虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是如果经常性地违章操作，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必然。所以我们这次开展“平安爱心传递活动就是要号召全体干部员工，全面开
5、展平安管理工作“议、摆、查活动，每个干部员工深刻剖析检讨在工作中的一些习惯性违章行为，把这些行为一一列举出来，工作中相互监督、相互提醒，并结合强有力的管理措施，彻底改变习惯性违章行为，这是一项长期艰巨性的管理任务，各级领导干部要树立“以人为本，只有严格的管理，才是对员工生命最大的关爱的理念，下大决心彻底铲除这一“顽疾要进一步提高违章的本钱，让员工不敢违章，管理人员违章指挥就地免职，工人违章三次待岗。对于触及平安“高压线的违章行为，违反一次待岗半年，年内违反两次解除劳动合同，导致发生事故的直接解除合同，目的就是让广阔干部员工都自觉养成遵章守纪的好习惯，人人自觉抓平安，要平安。 第三，要树立一切“
6、事故是可预防的的理念，克服畏难情绪，切实抓好这项生命工程。 不可否认，我们公司管理幅度大，各类新上工程施工较多，技改工程多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背、运气不好。也不能怕出事故承担责任，工作中出现推诿扯皮现象，我们应该好好想一想，为什么有的单位连续几年不出亡人事故？而有的单位却总是事故不断呢？说明我们的管理还存在严重缺乏：设备存在隐患、违章违纪现象多、对工作缺乏长期“认真二字，下一步各单位要认真分析研究一下本单位的平安形势，查找问题和缺乏，把平安工作真正重视起来，抓好、抓实。特别是各级管理人员要敢管、会管、勤管，不能
7、对管理中存在的问题视而不见，遇到问题绕着走，对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正，“好人主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。我们各级干部，特别是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的安排，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原那么，长此下去，必然败坏一个单位和部门的风气，造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（文化）一旦形成，纠正起来就非常困难。对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做，抓住不放，坚决及时地予以纠正。特别是各单位的“一
8、把手能否在单位和部门树立积极向上的正气，敢于坚持原那么，认真负责的正气反映了一把手的能力，要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识，我们严格抓管理、抓平安到底为了谁？实际上，一旦出了事故，受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓平安的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。要严格执行“零能源和“工作票制度，把这两项工作作为平安管理的重点工作来落实。 第四，要学习标准，抓好培训。 推行标准化，就是让各级管理人员和员工对平安生产要做哪些事、如何做、有什么评判标准一目了然，增强平安管理的透明度，使平安管理不再是“人治而成为一切有矩可循的“法治行为，在这次活动中要进一步在学习设备标准，警示标示、图解标准进而掌握标准、执行标准上下功夫。让每一个员工掌握对事故前兆的分析判断，提高全员的识险、辩险、避险的能力，确保平安；