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2023年公司某年度工作计划.docx

1、公司XX年度工作方案 公司2023年度工作方案 2023年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。2023年,将定位为管业公司 2023年管业公司各项工作总的指导思想是: 以科学开展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为根底,以平安生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,发奋有为的形象工程企业。 2023年管业公司总的工作目标是: 1、钢管产量:较上年度的43630吨,提高xx.5%,实现50000吨,争取突破6万吨

2、 2、产品质量:确保在体系规定的97%以上 3、钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨 4、销售收入。较上年1.849亿元增收22%,实现2.25亿元,争取突破2.3亿元。 5、利润指标。实现利润550万元,争取突破600万元。 6、税费。完成400万元。 7、应收账款。至2023年年底力争保持在202300万以下。 8、平安指标。力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作: 一、确保指标落实,强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公

3、司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度,完善企业的根底管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强化企业根底管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的根底管理工作。 3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。 4、加大考核工作力度

4、,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制,采取 三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的开展,在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。 2、认真研究市场,以市场定策略。 3、加强品牌意识,稳固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象。(针对华通和富源 4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和控制。 6、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,优

5、势互补。 四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现。 1、提高 2、努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的鼓励措施。 3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的开展。 4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。 5、强化 6、加强对质量、平安的监控,把平安生产放在第一位,平安教育与平安检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订平安责任书。 五、做好本钱管理工作,降低本钱和费用,降低资本风险。 1、去年让我们看到了本钱控制,节能降耗的明显效果,

6、今年一定继续保持切实做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的根底上,坚持此策略,降低公司运营本钱和人工本钱,改进绩效,优化人力资源结构,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源质量。 3、继续注意盘活库存资产,减少资金占压,节约本钱。 七、做好员工培训,深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速开展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒惰情绪的滋生。

7、 2、善于发现、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。 3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才。 八、弘扬企业文化,塑造企业形象。 2023年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力。 1、通过灌输员工行为标准,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感 2、作好企业文化的宣传、教育工作,做好企业活动的组织和参与工作 3、大力倡导在职提高,支持管理和业务工作范围的研究实践,鼓励自学成才,创立一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境。 第5页 共5页

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