1、银行贷款营销工作汇报材料银行贷款营销工作汇报材料宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来XX年，注定是不平凡的一年，通过分理处各位员工的共同努力，圆满完成了支行年初下达的贷款营销任务。截止XX 年12月末，各项贷款余额XXX万元，全年累计发放各类贷款XXXX万元，其中个人类抵押贷款较年初净增XXXX万元，完成全年方案任务XXX万元的XXX%，增幅达XXX%。现就我分理处在开展贷款营销方面的工作汇报如下：一、领导重视、上下齐心人心齐、泰山移。贷款业务的开展要取得实效，离不开一个同心协力的合作团队。我分理处首先是建立了一支思想统一、纪律严明、团结向上的客户经理合作团队。年初通过制定客户经理管理考核方法竞聘上
2、岗，将社会关系面广、信贷知识全面的人员选配到客户经理岗位上，做到各尽其才。二、重视工作方法、提高工作效率。重视客户经理办贷效率，规定对客户当天申请的贷款，必须次日办结，并对工作质量进行打分，纳入年终考核。同时，用好两张表格。年初我们设计了客户经理营销业绩统计表和工作日志，每天在办公网上公布营销业绩，每月按净增客排名分别授予金、银、铜牌，通过这一措施，促使客户经理之间相互赶超，增强优秀客户经理的工作成就感和自豪感。同时我们要求客户经理每天书写工作日志，及时反映工作情况、工作亮点、同业动态、意见和建议、困难及问题，畅通信息沟通渠道，便于客户经理自我总结，鞭策客户经理努力工作。三、细分目标客户，分层
3、次组合营销。对现有贷款客户分层次管理营销，并实行目录管理即“差异化效劳。将现有客户群按照对分理处的奉献度、忠实度以及客户个人经济情况、融资需求种类分为了高端客户、潜在高端客户和一般客户。并按照客户的不同层次，有针对性的营销。我分理处现有贷款客户1400多户，重点类客户100多户，加强对这些重点客户的维护与效劳是做好信贷营销工作的关键。为此，根据重点客户的特点，采取不同措施，利用节假日走访的同时，锁定拟拓展的目标客户，把工作做到前头，争取工作的主动权，为今年的工作打下了根底。四、发动全员营销贷款分理处其他员工一并纳入贷款业绩考核，制定贷款任务，通过介绍贷款业务按比例分成，提高全员营销积极性。五、定期召开客户经理座谈会通过每周定期召开客户经理座谈会的方式，听取客户经理在日常工作中存在问题，搜集客户的意见及建议，分析营销形势，通报存在的问题，探讨改良措施。六、加大宣传力度，提高知名度我分理处印制了4万余张宣传资料，供客户经理进小区入户宣传贷款业务。此外，我们在区府广场、南津花园等人口密集区域设宣传台，现场解答客户有关贷款方面的问题，通 短信等先进的电子营销方式进行贷款业务营销，取得了较好的效果。一份耕耘，一份收获，任何成功，必定都付出了辛勤的劳动，愿我们共同努力，共创我分理处的美好明天。
