1、建筑公司年终总结大全 建筑公司年终总结大全 建筑公司年终总结2篇 光阴似箭，岁月如梭，马上又到一年的尽头了，不少企业的员工都开始着手写年终的工作总结，相信对于不少员工来说这是一个很头疼的问题，尤其是一些新来的员工，不知道如何写年终工作总结，其实年终总结就是对过去一年内工作的回忆和总结。2023年建筑公司年终总结篇一： 建筑行业个人年度总结模板 20xx年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结 （一）务实工作，自我加压。 今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加
2、压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。 （二）正视缺乏，以期完美。 用心工作、踏实做人，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题 一是会计业务知识水平亟待提高。 二是工作情绪波动大，有些懒散。 （三）工作体会 今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：只有学才知道我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量
3、，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。不经历风雨，怎么见彩虹。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。 （四）工作打算 总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算 一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣
4、，也相信公司给我一次时机，如果给我时机我一定会尽心尽责的完成每一项任务。 二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。 岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。 2023年建筑公司年终总结篇二： 2023年建筑工程工程经理年终个人工作总结 一、各工程工程在本年度的完成情况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同
5、工期要求全部在责任本钱内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达281202347元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保
6、量的完成，施工以来，制定了严格的工程管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达12023万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度方案，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在
7、合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握工程本质的措施 工程，是为创造独特的产品、效劳或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程工程开始
8、阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。 2、工程方案控制 工程方案分为时间方案和本钱方案。时间方案就要按照整体工程量找出节点工程，定出节点工期，通过制定日方案和周方案，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进行严格控管。本钱方案牵涉到工料机的各方面
9、管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比拟，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出工程部需采购材料的品种及数量，按方案提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超
10、方，例如产生合同外变更增加，那么及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工 作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关心，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给工程带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准。无论在劳
11、务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在标准值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、工程整体控制的应变 工程整体控制的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包
12、单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定工程的成与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程本钱最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过老实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。 篇二：【最全最详细】建筑公司2023年度年终工作总结范文 建筑公司年终工作总结 硕果累累的2023年已悄然过去，充满希望的2023年已然来临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去
13、、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我工程部2023年的工作情况和2023年的工作方案。 1、完成工程工程及产值 2023年开工以来我工程完成了20X楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20X楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20X楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利
14、实现。目前石科院20X楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21X住宅楼工程，本工程自2023月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推进工程科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21X楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在XX省建委外管处的评比中被评为“文明生活
15、区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了XX省监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他 篇三：建筑企业年终工作总结范文 建筑企业年终工作总结范文 今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做