1、国有企业文化建设工作总结范文在当前经济环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济开展的必然结果。因此，在新时期搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战略任务。通过实践我们明白一个道理：成也文化、败也文化。一、国有企业文化建设一个企业从创立之初就已经具有相关文化了，通过先进优秀的文化理论，可以更好发挥和促进企业开展，通过企业文化能更自觉地促进企业开展和壮大。所以我们的国有企业必须要明确这样一个认识，确立国有企业的文化建设开展方向，建设具有中国特色的国有企业文化。企业文化建设过程必须贯穿“一个主线、明确“两个层次、做到“三个带头、构建“四个载体、
2、落实“五个到位：一个主线：企业文化建设要以开展战略为主线，文化建设要围绕“开展这一要务展开；两个层次：企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次，只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化；三个带头：在企业文化建设时，各级领导者要带头，企业总部要带头，各级管理人员要带头；四个载体：企业文化建设要营造环境气氛；组织相应的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以制度表达文化要求；五个到位：企业文化建设必须组织到位，有专门的组织推进；必须人员到位，有专门的人员实施；必须责任到位，明确相应的责任；必须投入到位，落实资金保障；必须鼓励到
3、位，对责任者进行考评。二、加强企业领导者的思维方式企业文化建设成功与否，与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、历史观，那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和历史的缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的开展，是企业文化建设成败的决定性因素。为此，企业领导者应从以下几个方面予以提高，以满足企业文化建设的需要。领导者更应提高自身素质。要想让企业越办越好，培育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断学习、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。一个企业
4、如果具有良好的文化气氛，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效开展提供有力的文化支持，它就一定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。做好符合国有企业实际的企业文化建设规划，这是搞好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，在新时期，国有企业希望求生存谋开展，首先必须做好符合国有企业实际情况的企业文化建设规划，把企业文化建设作为企业的一种开展战略来改造自己的文化，从而实现战略开展。实施企业文化建设要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定
5、中长期目标以及分阶段实施的方案；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，表达文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分支企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设；创新方面，要取精华、去糟粕，在继承中开展，在开展中创新，使企业文化建设不断地丰富与完善；和谐方面，要把企业文化建设同企业的开展和谐起来，和谐工作环境，和谐人际关系，和谐制度建设，使每名员工都能够主动地、积极地、富有创造性地投入到工作之中，形成一种真正和谐的气氛。