1、发展战略规划宣贯主持词发展战略规划宣贯主持词 发展战略规划宣贯主持词 各位领导、同仁：大家好！为宣传贯彻落实集团公司 2011-2015 年发展战略规划，进一步统一思想，明确目标，落实责任；激发全体员工的工作热情，提升管理水平，增强凝聚力和创造力，确保顺利实现战略规划所确立的目标任务，在中高层宣贯会的基础上，继续分批次地举行宣贯活动。活动的主要议程包括动员报告，和由四位规划起草人组成的讲师团成员对总体规划和四个子规划作宣讲。今天，是首场宣贯活动，同时，也是我们八达学院首次承办集体学习活动。在宣贯活动开始之际照例插播一段广告：关于八达学院的广告。自从我到公司上班以来，时常有人问我：你这个大学发不
2、发文凭？有多少学生？学校在哪儿？等等。八达学院是一所企业大学。企业大学是一种全新的大学，她来到中国只有十多年时间，最早给中国带来“企业大学”这一全新理念和形式的是数家外资公司。1993 年，摩托罗拉中国区大学成立；1997 年，西门子管理学院和爱立信中国学院先后成立；1998 年，春兰投资 6000万元建成国内第一所企业大学春兰学院，紧随其后海信电器也成立了海信学院；1999 年海尔集团建立了培养中高级管理人才的地方海尔大学，中移动也成立了中国移动通信管理学院；2000 年，联想管理学院和完达山商学院成立。随后中国的企业大学如雨后春笋般竞相成立，经过短短 13 年的发展，到今年十月我国已有近千
3、所企业大学，中国企业 500 强的 80%已经建立和正在建立自己的企业大学，企业大学成为一种时尚，可以说是花开遍地、春意盎然。国家发改委、工信部、教育部等联合推动企业大学建设，到十二五末要达到三千家，将超过普通高等院校。那么，中国的企业为何热衷于办企业大学呢？简单地说办企业大学有三大好处：一、企业大学体现了最完美的人力资源培训体系，（是培训的最高形式，如果把原来的培训中心看做中学，那现在升级了）；二、企业大学是最有效的学习型组织实现手段，是组织提升学习力最佳手段（现代企业的竞争首先表现为学习速度的竞争，如果一个企业内部学习与变革的速度，赶不上外部变革的速度，这个企业将会消亡。公司的核心竞争力是
4、人才。知识已经不再是可以储存的财富。学习力是生命力之根本。）；三、企业大学是公司规模与实力的有力证明（没有俩下子那敢办大学。能办大学的肯定是了不起的企业，企业的名声就响了）。正是由于我们集团领导的高瞻远瞩，审时度势，适时地成立了八达学院;也是由于我们董事长一贯低调、朴实的作风大声的不要，悄悄的干活，我们八达学院悄悄的开张了。那我们八达学院的三大基本目标是：一、培养人才；培养我们集团自己的人才；二、传承企业文化；大学是知识的殿堂、文化的发祥地。三、满足员工对终身学习的需求。我们为员工量身打造个性化的学习方案，描绘员工学习地图，谱写企业学习新篇章。我们的宗旨是：让学习创造价值，以人文精神引领培训未来。我们的主要学习方式是：电子化学习 E-Learning,让我们 E 起来！好，广告结束，进入正题。董事长十分重视今天的宣贯活动，亲自作动员报告。下面就有请董事长讲话，大家欢迎！刚才，董事长的讲话，情真意切，言简意赅，高屋建瓴，深入浅出，实实在在地分析了形势和挑战，清清楚楚地讲明了目标和任务，真真切切地道出了期待和要求，暖暖的鼓舞了信心和勇气。需要我们加以深切地领会，并在工作中认真地落实。下面，我们进入第二个议程，有请集团企管部高伟君经理宣讲。