1、人力资源2023年个人总结多篇 由会员“吴红浩投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 人力资源管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现。下面是小编的关于人力资源个人总结范文五篇，仅供参考，希望能帮助到大家。 人力资源个人总结范文篇一： 20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人
2、力资源根本情况。 截至20_年2023月31日_股份员工人数2499人（含精美特695人），其中公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术48人人，大亚湾幕墙产品299人，精美特玻璃公司695人。结合新劳动合同法，完成了全员劳动合同的签订工作。 二、积极推进人力资源管理制度建设，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细
3、那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。 三、为适应公司战略和员工个人开展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人开展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。 精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20_年招聘应届大学生50人，公司新增人员460人（不含应届大学生）。对新招应届大学生进行上岗培训，为期期20天共50人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，480人次参加了培训
4、。参加政府主办的五大员、建造师、平安生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司k3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行k3资料的相应
5、调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 五、完成公司专业技术职称申报工作。 人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20_年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。 六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。 七、组织筹划新工会的成立。 20_年工作设想： 一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略开展需要。 为配合公司战略的有效实施，
6、根据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。 我们认为20_年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现_开展战略提供强大的人力资源支持。 _公司人力资源战略分析： （一）优势。公司更名，有贵航集团的大力支持;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。 （二）劣势。高端技术人才的缺乏;技术人员对公司的归属感有待加强。 （三）时机。政府政策的大力支持;扩大内需带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。 （四）威胁。人才争夺剧烈;人才流动频繁;经济危机带来的资金短缺
7、。 _公司人才观设想。做德才兼备的_人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。 _人力资源战略实施设想。做到五才，即求才、识才、用才、奖才、育才。 （一）求才： 1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子参加_。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。 （二）识才。通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。 （三）用才。以人为本的人力资源管理创新。 1、80/20原
8、那么，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。 2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调发开工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。 3、团队建设与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。 （四）奖才。建立一整套适合培养_核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。 1、建立多种价值分配形式时机、职权、资格认可、荣誉、教育与开展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。 2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。 3、晋升，主要依
9、据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。 4、荣誉，对有突出奉献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。 （五）育才。建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。 1、两大核心： （1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求; （2）考虑员工的职业生涯开展要求。 2、三个层面： （1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度; （2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素; （3）运营层面。企业培训与开发机构的工作内容与流程。 3、四大环节。培训需求分析、培训方案制定、培训活动组织实施、培训效果评估。 二、努力做好职称工作。 职称工作： 1、专业技术资格考试报名。
10、2、专业技术职称申报。 组织工程技术人员一、二级建造师、造价师的的考试，积极招聘有相应资格的工程技术人员加盟_;同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。 三、根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。 为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，按照公司的统一部署，我部主要做好人力资源分立、移交工作。 四、配合完成沈阳分公司的人员分流工作。 为了实现工程公司的顺利开展，我们积极配合工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事管理方面给予的支持，制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，降低人工本
11、钱费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡，完成人员分流工作。 五、做好人力资源管理的根底和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作; 建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。 4、及时计发员工工资及各项费用。 5、完善人事档案整理工作。 6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务 人力资源个人总结范文篇二：
12、 20_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20_年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略开展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重
13、新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40_人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出202300字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过_节的检验，员工的综合素质和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有
14、效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导学习、积累、总结、提高;专业勤奋;82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了根底。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅_在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12_彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同; 二是根据开发区人事局的要求，为30_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称; 三是集团公司自1999年转制后至2023年6月末，对已到达退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2_职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1_