1、木工设备方案检修管理制度 1设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按工程及检修分类分别支付。2实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。3根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修方案，设备检修方案与生产方案同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修工程都要办理检修任务书。4设备检修方案由车间编制。厂（矿）设备动力组织平衡，报主管厂（矿）长批准后下达。检修方案提
2、出时，应同时提出备品配件、材料、工器具方案。年度方案在年前4个月提出；季度方案在季前1个月提出；月方案在月前15天提出。5系统（装置）停车大检修要做到：（1）由一名副厂长全面负责大检修工作。（2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修工程的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。（3）组织和指挥大检修的人员要统一方案、统一指挥和统一行动。要做到“三个面向（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活效劳到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节。（4）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，到达一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。（5）会同有关部门做好平安保卫工作，防止发生事故。6严格认真执行设备检修方案，假设确实需要调整，必须办理批准手续。设备中、小修方案调整由厂（矿）设备动力科批准；大修方案调整，每年六月份由厂（矿）设备动力科组织进行，并报上级主管部门批准。
