1、“百日会战活动实施方案 为确保完本钱年度各项责任目标任务，激发和调动我办与xx项目部人员的积极性、创造性，进一步加快京台高速公路xx项目部建设步伐，根据xx公司xxxx高速公路建设工程“百日会战活动实施方案的要求，结合我办所辖xx合同段工程实际情况，特制定实施方案如下： 一、指导思想 认真贯彻落实各级工作会议精神，紧紧围绕年度工作各项责任任务目标，统一思想，坚决信心，振奋精神，精心筹划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量组织发动起来，在保质量、促进度、保安全、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项任务，为确保年度目标的实现奠定坚实的
2、根底。 二、组织领导 xx总监理工程师办公室组建“百日会战活动领导小组，指导各阶段活动的实施，配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。 领导小组名单：组长：xxx副组长：xx成员：xx 三、活动的时间和范围时间：xx范围：xx 四、活动生产目标 （一）进度目标任务 xx合同段方案完成建安投资6000万元（合同价）路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100%桥梁工程：完成桩基100%，墩柱100%梁片预制60%隧道工程：完成掘进100%，二衬95%控制性工程：xx大桥桩基完成100%，薄壁墩100%，悬浇梁96米。xx合同段假话完成建安投资6300万元（合同价）路基工程：完成土石方90%涵洞、通
3、道95%桥梁工程：完成桩基100%，墩柱80%梁片预制60%，控制性工程：xx桥完成桩基100%，薄壁墩95%。 （二）标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题，通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改，明显提升标准化管理水平；确保顺利通过省、部检。 五、活动具体要求 （一）积极发动，抓紧宣传 目前总监办人员根本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员原那么上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。 我办立即召开发动会，将“百日会战活动精神宣传到每个监理人员，并催促xx项目经理部加强舆论宣传，层层发动。做到人人明确目
4、标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。 （二）狠抓工程进度监理，催促完成“百日会战各阶段目标和节点目标 催促xx合同段根据总体工期安排和“百日会战目标，立即制定出本合同段的“百日会战详细目标和实施方案，上报我办，我办对该目标和方案进行认真审核，并监督执行落实。 目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的xx标段。 加强各方协调，完善相关效劳，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快xx标xx大桥剩余桩基、墩柱及
5、0X块的施工，a3标xx桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。 （三）狠抓质量监理，提升标准化管理水平 为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，防止返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。 要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病。要认真抓好材料进场质量的检验，做到不合格的材料坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用；要坚持按规定的范围、批次、频率做好自检工作；及时反响和上报检测结果，对可能存在的
6、质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。3 总监办会结合现场情况提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别对于控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥旁站人员、巡检人员的作用和积极性。 （四）狠抓安全监理，营造良好的安全文明施工环境 1、安全方面：全体监理人员牢固树立“安全第一的思想，坚持“一岗双责，除作好各分项工程安全生产条件的审查外，重点作好生产过程中各类安全生产隐患的检查、整改和反响，特别是对省质监、省市高指督查和业主检查发现的问题，狠抓整改、落实。同
7、时，催促项目部作到以下三点：（1）安全管理人员必须到位。必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导分管安全，根据不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患； （2）安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能用； （3）安全保障措施必须到位。全线桥梁大多处于河道、高山等险峻地段，安全措施必须科学严密，特别是石方爆破、梁板吊装、高空作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。 2、文明施工方面：催促xx项目部要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜
8、绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建4 设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。 保安全、搞好廉政建设，努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收加强农民工工资监管力度、确保稳定.百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。 （五）狠抓合同管理，作好计量支付和工程变更控制 催促施工单位及时调整施工组织方案，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订
9、奖罚措施，迅速掀起施工高潮。严格执行计量支付和工程变更程序，确保质量合格，符合计量支付程序的工程款及时支付，不影响工程的顺利进行；催促项目部抓紧变更资料及时上报完善 催促项目部要加强方案管理，确保阶段目标落实。施工单位要根据生产方案和本单位进展情况倒排工期，一段一段地抓紧，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，施工单位要及时将有关情况向总监办反映，以便尽快解决。我办会加大催促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反响。 （六）加强信息反响工作，及时报告“百日会战活动进展情况催促项目部要建立劳动竞赛活动信息反响制度，确定专（兼）职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进
10、展情况及时向总监办报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，总监办将及时对活动进展情况上报到业主。 六考核方法 一方面、积极配合业主按照xx高速公路建设项目“百日会战活动实施方案的要求、根据关于印发“五比争先劳动竞赛考核评比方法的通知（xx计2023xx号）的评分标准，重点围绕“比标准化管理、比工程重量、比工程进度、比安全生产、比文明施工五个方面进行考核评比。 进一步加强我办履约与履职管理，严格按宁德京台高速监理合同段监理人员请假制度（xx工2023xx号）的要求请假 另一方面，为充分调动我办监理人员的积极性，特制定以下内部考核方法： （一）考核分项及评分方法 1、考核内容分为7项。包括
11、。监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料和德勤评价。 2、分项根本分值（即7个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制30分，进度控制20分，安全环保控制20分，监理资料15分，德勤评价15分。 3、具体考核评分表详见我办相关内部考核文件（xx2023xx号） 4、考核结论根据评分情况分为优良、称职、合格三个等级。 （1）优良：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分 （2）称职：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值75分（含）至85分； （3）合格：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，6 考核最终分值65分（含）至75分； （二）、对监理人员考核的有关要求 1、但凡在我办的监理人员均由总监理工程师考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由总监理工程师要求进行，考核结果报项目业主办备录； 2、考核结果作为奖励费用依据，对考核优良、称职、合格、监理人员进行奖励，对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训方案，由考核小组组织考核辩论，经考核辩论合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。 3、本次活动考核优良者，奖金每人1000元，考核称职者，奖金每人500元。 xx工程咨询监理 xx总监理工程师办公室 2023年11月3日 第8页 共8页