1、职代会第一次会议 一、职工代表选举方法 全校分为语文、数学、英语、政史地生、体音美后勤5个选区，各代表选区分别选举产生一位代表，以无记名投票方式选举产生。 二、选举结果： 本次应参会41人，发出选票40张，收回 40 张。选举有效。选举 为新一届职工代表。 三、职工代表的意义： 职代会是宪法赋予职工民主管理的权力，是联系学校与职工的纽带。职代会可以光明正大的反映职工心声，维护职工权利，改善学校管理，使学校和职工心往一处想，劲往一处使，最终使学校得到更好更快的开展。 四、职工代表的职责： 1、听取校长的年度工作报告、学校的工作方案，并提出意见和建议；听取和讨论学校的工作报告，讨论学校的开展规划、
2、工作方案、改革方案、财务预决算、教职工队伍建设等重大问题，并提出意见和建议。 2、参与学校改革方案及与教职工密切相关的规章制度的制定；讨论学校岗位责任制方案，教职工奖惩方法等与教职工有关的根本规章制度，并提出意见和建议。 3、参与有关教职工利益事项的制定；收集、审议和讨论教职工提案，并请有关部门研究办理。 4、评议、监督学校中层及以上干部；监督领导工作，定期民主评议干部。 五、职工代表的义务： 1、教代会要尊重和支持校长行使职权，维护校长的领导权威。校长要尊重支持教代会参与管理学校工作的民主权利，定期向教代会报告工作，为教代会正常活动提供条件，自觉接受教代会的民主监督。 2、教代会委托学校工会
3、委员会作为其闭会期间的常设工作机构。学校工会要负责做好教代会的组织筹备工作，会议期间的会务工作。 3、积极参加职工代表大会的活动，认真宣传、贯彻职代会的决议，完成职代会交办的各项任务； 4、密切联系教职工群众，维护学校的整体利益和教职工的合法权益； 5、了解教职工对学校建设开展的意见、建议，如实向校领导和有关部门反响信息，做好民主管理与监督； 6、了解、掌握教职工在工作、学习和生活中的情况，如有困难及时向工会或有关部门反映，并力所能及地给予帮助； 7、积极参与工会组织的各项活动，并在活动中起骨干作用。 第二篇：第一届职代会第一次会议流程第一届职代会第一次会议流程 1、职代会副主席兼主持人核对到
4、会人数，宣布开会。 2.职代会秘书长简单说明本次会议中心议题和议程、宣读提案等。 3、职代会主席就职工代表所提局部议案作解释。 4、职代会秘书长就职工代表所提局部议案做解释。 5、自由讨论（202315分钟），对提案提出修改、补充意见（各代表简要发言）。 6、对大会的各项议题或决议草案进行表决，形成决议（逐项进行） 7、由到会的上级领导讲话，（根据实际到会的领导，如有准备的就讲话）。 8、职代会主席对下次（7月份）会议提出期望，宣布大会闭幕。 XX市东昌博凯汽贸职代会 2023/4/22星期一 第三篇：202322年职代会第一次工作会议报告一、更加着重提高领导班子和领导干部的战略思维、创新思维
5、、辩证思维能力 这是应对复杂多变的国内外航运市场形势、调结构、促转型、谋求后危机时代集团平稳较快开展对领导班子和领导干部能力建设的必然要求。战略思维，就要眼界宽、思路宽、胸襟宽，善于把握经济开展规律、航运业开展规律、企业自身开展的规律和方向，前瞻性地统 揽企业改革开展和党建工作的全局，兼顾各方，进而有针对性地采取措施，有效解决企业改革开展和党的建设工作各种深层次矛盾和问题，确保企业平稳较快开展。创新思维，就要突破思维定势，转变思维习惯，勇于变革，开拓进取，一切从实际出发，与时俱进，察实情、察险情、察隐情，善于探求破解企业改革开展和党建工作难题的多种方法和途径。辩证思维，就要多角度、多方面看待人
6、、对待事物、判断形势，坚持以人为本，把人的进步与企业的开展紧密联系起来，善于从正面鼓励引导人，充分发挥人的潜能和才智，凡事都要权衡利弊得失，在形势好的时候，要格外保持冷静的头脑，而在形势不好的时候，要看到有利因素，增强信心。总结以往企业开展的一般经验，我们更加清醒地看到，一个企业发生问题往往是在顺境而不是在逆境，而崛起往往是在逆境中抢抓住机遇。我们必须坚决信心，奋力拼搏，以变应变，在逆境中善于化不利因素为积极因素，在顺境中时刻保持清醒，看到潜在的风险和不利之处，进而趋利避害，不断谱写企业改革开展的新篇章。 二、更加着重抓班子建队伍聚人才 事业成败关键在人，关键在领导班子。四中全会强调要坚持党管
7、干部、党管人才原那么，提出要把建设高级经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力和影响力贯穿国有企业党组织活动始终，这是中国特色现代国有企业制度的鲜明政治特征。能否配好班子、用好干部、带好人才是对企业党组织充分发挥政治核心作用好与否的重要检验。这就要求企业党组织主动适应现代企业制度要求，把握自身的工作定位，把党管干部原那么与董事会依法选择经营者、经营者依法行使用人权有机结合起来，坚持用人标准、把握用人导向、提高选人用人的公信度，激发各类人才干事创业的智慧和创造力，从而更有效地为企业的中心工作配置人才资源。中央企业负责人会议强调，职工队伍素质是铸造一流品牌、提升企业竞
8、争力的重要根底，适应未来更高层次、更高水平、更加剧烈的竞争，关键是要有一支素质良好的职工队伍。因此，各级党组织必须把抓班子建队伍聚人才作为自己的核心工作任务之一，为提高企业核心竞争能力提供坚强的保证。 三、更加着重提高效劳意识和效劳水平 当今企业的竞争已由商品竞争让位于效劳竞争，效劳竞争不是某一层次、某一领域的竞争，而是企业综合实力的较量。在参与国际航运市场竞争中，能否为客户、为货主提供一流的效劳，决定着我们能否赢得市场、抢占市场、在竞争中立于不败之地。要坚持集团倡导的“三效劳理念，牢固确立效劳意识，按照精细化管理的要求，努力提高效劳品位，创造效劳特色，打造效劳品牌，在效劳过程中表达诚信、专业
9、和创新，为企业开展创造更广阔的舞台、争创更大的效益。企业党建工作作为企业价值链的重要一环，同样要强化效劳意识，积极倡导、践行效劳文化，不断拓宽效劳渠道、丰富效劳内容、完善效劳机制、创新效劳载体，努力提高为中心工作效劳的水平。全集团尤其是各级党组织都要牢固树立这样一个理念：领导就是效劳，领导能力就是效劳能力。在开展工作中，上级组织要为下级效劳，要把布置任务、托付责任与帮助下级解决困难和问题结合起来，深化效劳内涵，提升效劳功能；各级党组织要为党员效劳、为干部效劳、为人才效劳，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加强人文关心，发挥党员干部的先锋模范作用，增强党组织的向心力、凝聚力；各级管理机关要
10、为基层一线、为职工群众效劳，顺情绪、鼓干劲，做好事、办难事、解急事，做职工群众的知情人、贴心人，从而凝聚人心、凝聚中海；各级党组织和广阔党员、干部、职工都要有崇尚效劳的精神，不断提升企业的效劳品牌，从而更好地效劳于企业开展的战略目标，这样的效劳就能内增凝聚力、外塑形象力，进而产生巨大的生产力。 202322年党组工作总体要求 坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，按照党的十七大和十七届四中全会要求，以贯彻四中全会决定为抓手，以加强领导班子建设、深化干部人事制度改革、夯实基层党建工作根底为重点，勇于改革创新，努力开拓进取，为全面完成今年各项工作任务、推进企业科学开展
11、提供强有力保证。 202322年党组八项工作 一、加强学习型党组织和学习型领导班子建设，努力提高党员干部尤其是领导干部推进科学开展的能力。 一是按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握 规律、富有创新精神的要求，党员干部尤其是领导干部要加强学习，自觉把学习作为各级领导班子和党员干部提高素质、增长本领、做好工作的根本途径。 二是加强学习针对性、有效性和系统性。（1）围绕贯彻中央和上级的重大决策部署以及产业结构调整、开展转型中的重点、难点，凝聚推进企业改革开展和破解难题的思路。（2）坚持加强集团党组和 直属单位党委中心组学习，创新学习模式，开展相互学习、讨论与交流。（3）按照202322-2023
12、年全国干部教育培训规划纲要精神，研究制定符合集团实际的干部教育培训中长期规划。 三是加强学习培训的制度和机制建设，标准学习管理，把学习作为考核使用干部的重要依据之一，形成重视学习的用人导向。 二、坚持以“四好领导班子创立活动为载体，进一步加强领导班子和干部队伍建设。 一是加强领导班子建设。结合企业改革开展新要求，制定“四好领导班子创立活动202322-2023年规划，不断完善“四好的具体内容和考核指标，表达价值管理和经济增加值考核的要求。同时，把“四好领导班子创立活动与推动学习实践活动整改方案和中央巡视工作整改方案的落实结合起来，形成有利于贯彻落实科学开展观的政策导向、舆论导向、用人导向和体制
13、机制。 二是加强干部管理和后备干部队伍建设。认真贯彻中央关于进一步从严管理干部的意见精神，修订中国海运领导干部管理方法，认真查找干部管理方面存在的问题，有针对性地采取措施。加大干部交流力度，按照“重在培养、同样使用，优进绌退、动态管理的要求，进一步建立和完善集团直属单位领导班子后备干部名单。 三是加强海外企业领导班子和驻外干部队伍建设。选好配强海外控股公司领导班子，进一步强化对驻外干部的现场管理职能；加强对驻外干部的日常管理，继续办好驻外人员派前培训班，加大对驻外干部后备人才的培养，努力建立素质好、数量足的驻外后备干部队伍。 三、认真贯彻中央202322-2023年深化干部人事制度改革规划纲要
14、精神，不断推进干部人事制度改革。 一是坚持德才兼备、以德为先的用人标准。把政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来，进一步形成注重品行、科学开展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。 二是坚持改进干部选拔任用的民主推荐和民主测评工作。按照知情度、关联度和广泛性、代表性原那么，科学界定干部民主推荐和民主测评的范围，正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，提高选人用人的公信度。 三是坚持民主、公开、竞争、择优方针，加大竞争性选拔干部力度。在竞争性选拔干部工作中，要坚持干什么考什么，突出岗位特点，注重实绩能力，以人岗相适取人，不简单以考试取人。 四是健全和完
15、善领导班子和领导干部考核评价机制，提高干部考核评价的科学化水平。定期开展民意调查、实绩分析、谈心谈话，加强对干部的日常了解；健全完善干部的考核评价标准，区分航运主业与陆岸产业、不同层级领导班子、领导干部的特点，建立各有侧重、各具特色的考核指标体系。 五是创新人才工作体制机制，营造有利于人才开展的宽松环境。大力推进“一流企业、一流员工素质工程建设，以企业领导人才、高级经营管理人才和高技能人才为重点，统筹抓好各类人才队伍建设，着手制定与集团“十二五规划相匹配的人才规划，为集团科学开展提供人才保障。 四、夯实基层根底工作，提高企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。 一是从参与决策、带头执行、有效监督三个方面积极探索充分发挥企业党组织政治核心作用的方式方法。积极参与企业带有根本性、方向性、战略性和全局性的重大问题的决策，努力探索参与重大问题决策的规那么和程序，核心是要提出对企业改革开展有价值的意见和建议；带头执行必须充分发挥主观能动性，善于把管