1、运行值长发言稿 尊敬的各位领导、各位同事你们好： 很荣幸有时机站在这里作为运行部值长代表发言，感谢公司领导对我的支持与信任。 今天能作为运行部值长代表发言，得到大家的认可，这不但得益于我们运行分部各位同事的支持与配合，更得益于部门领导的正确领导。 在过去的半年，我在运行值长工作岗位上，切实履行岗位职责，严格要求自己，兢兢业业、认真负责、保质保量的完成厂部、车间下达的各项工作任务。 自担任集控值长一职以来，坚持以身作那么，狠抓平安，注重加强平安管理，强力推行精细化操作，强化业务培训，努力提高员工操作技能、岗位工作质量和标准，促使生产始终保持少事故、多生产状态，在班值人员的大力支持与配合下，班值未
2、发生一起平安生产事故，保持了班值生产的稳定。同时，多方位、多层次抓员工思想教育，积极深入职工中去，了解职工思想动态，组织开展多种形式的员工思想交流，稳定了职工情绪，确保了运行人员思想的稳定，班组整体凝聚力，战斗力大大提高，在全值上下的共同努力下，长期以来，我值在公司各项小指标竟赛、平安运行工作均名列前矛，为公司平安稳定生产，实现满发多供，作出了积极的奉献。 成绩只能说明过去，不代表未来，走下台去，一切将从头开始。 在此，郑重承诺。我将继续以一颗感恩的心投入今后的工作之中，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，力求优质高效地完成年初大达的“五六任务目标。 我的发言完毕，谢谢大家。 第二篇：值长运
3、行规程值长运行规程 xx电厂的发、供电和采暖是个完整的系统。是汽机、锅炉、电气、化学、燃运等各专业生产部门之间相互配合、协作劳动的一个生产过程。为实现次过程有机联系，协调各生产部门之间的生产关系，贯彻执行厂长、生产副厂长、总工和上级领导下达的命令以及维护设备的平安经济运行，值长对全厂设备的运行、备用、检修、操作、及事故处理必须实行统一的调度管理，为此，特制定本规程。 1.1、以下人员必须熟悉并执行值长运行规程： 1.1. 1、主管生产的副厂长、总工程师。 1.1.2、生产科科长、安监人员。 1.1. 3、全体值长。 1.1.4、各车间主任、运行专责工程师、技术员。 1.1. 5、各运行班长及运
4、行专责值班员。 2、值长工作标准及效劳规程2.1、主要内容及适用范围： 2.1.1、本标准规定了值长的工作职能、工作内容与要求、工作程序、责任与权限及检查与考核。 2.1. 2、本标准适用于值长的工作。 2.2、职能： 2.2.1、值班值长为全厂运行、操作、及事故处理的负责人和指挥者，必须集中精力，遵守值班纪律、值班期间应做到： 2.2.1.1、严肃、认真地工作，遵守劳动纪律，不做与工作无关的事。 2.2.1. 2、经常到现场巡视，掌握设备运行状况及运行人员精神状况。 2.2.1.3、按厂部规定的值班表上班，未经领导批准，不得随意离开工作岗位，不得私自找人代替。 2.2.1. 4、不迟到、不早
5、退，有事提前请假，严禁酒后上岗值班。 2.2.2、值长当值期间，受生产副厂长（总工程师）的委托在生计科的领导下，负责本值平安生产和经济运行，并担任运行操作和事故处理的全面领导和指挥。 2.2.3、严格执行调度命令，努力完成厂部及科室发布的各项指令。 2.2. 4、值长对以下设备进行统一调度管理。 2.2.4.1、发电机、汽轮机、锅炉、主蒸汽管道以及影响主设备出力的辅机及附属设备、系统、主变压器、启备变、35kv、6kv母线、380v母线、35kv线路出线开关及母线上连接的全部电气设备。 2.2.4. 2、上述设备的保护和自动装置。 2.2.4.3、上述设备的启动运行、停止、投入或撤出、备用、限
6、制出力以及改变运行方式、保护定值等，均应根据值长命令进行。 2.2.4.4、调管设备、值长按调度命令执行。 2.2.4.4. 1、省调调管设备： （1）、 1、 2、X3锅炉、 1、X2汽轮机发电机组、 1、X2主变压器。 （2）、以及上述设备的保护和自动装置。（3）、远动以及自动化保护装置。 2.2.4.4.2、地调调管设备： （1）、热建 （一）线3 518、热建 （二）线3519以及远动自动化保护装置。（2）、启备变以及远动自动化保护装置。 （3）、35kv甲、乙母线、3500母联开关以及相关保护。 （4）、35kv母线其他出线和设备由兰州地调委托窑街电厂生计科调管。 2.2.4.5、虽
7、不属调度管理，但其运行操作影响出力，影响主设备平安或辅助备用的，征得调度同意后由值长调度，其他设备，值长可根据情况行使调度权。 2.2.4.6、窑铁线3517线路由地调委托我厂调度，所代两个变电所，马军变由动力厂调管，联合铁合金变由我厂调管。 2.2.4.7、一矿专用变 （一）、 （二）（3 523、3526）由我厂调管，其变电所以及下属设备由动力厂调管；窑街厂内变以及62023 5、620 4 （一）、 （二）线由我厂调管，下属系统由动力厂调管。 2.2.5、工作内容与要求及程序： 2.2.5.1、值长应熟悉和执行以下规程、制度及法令：（1）、电力工业技术管理法规的有关局部；（2）、电业平安
8、规程的有关局部；（3）、省调、地调调度规程有关局部；（4）、动力系统调度管理规程有关局部； （5）、能源部、省电力局、厂部颁发的与值长业务有关的条例、规程、制度；（6）、本厂各车间的现场运行规程；（7）、值长运行规程； （8）、上级的指示和国家政策法令； （9）、本厂设备管理、运行管理、检修管理制度、反事故措施及设备管理制度；（2023）、消防规程。 2.2.5.2、值长应熟悉以下系统、设备、参数： （1）、电气一次接线系统，厂用电系统及直流系统，事故照明系统。 （2）、电气设备特性、参数、继电保护装置的工作原理、接线、装配位置，整定值以及电气设备的操作机构，操作回路和信号装置； （3）、锅炉
9、本体及辅助设备原理、构造、特性、参数；（4）、汽机本体及辅助设备原理、构造、特性、参数； （5）、蒸汽系统、疏水系统、给水系统、除氧热网系统、循环水系统、工业水系统、油系统、生活消防水系统； （6）、化学水处理系统、构造及主要汽水品质标准；（7）、煤场设备和输煤系统构造、参数；（8）、全厂及XX县区采暖系统参数； （9）、发电机励磁系统、构造、特性、参数及操作方法； （2023）、定期参加全厂反事故演习，并按厂部规定进行“安规和“运规的考试。 2.2.5.3、值长应填写以下记录簿： 2.2.5.3. 1、值长值班记录簿； 2.2.5.3.2、日负荷曲线表； 2.2.5.3. 3、设备检修登记簿
10、； 2.2.5.3.4、日电量底度记录簿； 2.2.5.3. 5、调度命令操作票本。 2.2.5.4、值长在当值期间，现场巡视不少于三次。一次在接班前，第二次在值班中间，最后一次在交班前1小时。 2.2.5.5、值长应查阅以下记录簿，并检查以下设备： 2.2.5.5. 1、值长值班记录簿； 2.2.5.5.2、负荷曲线； 2.2.5.5. 3、设备检修登记簿； 2.2.5.5.4、汽机、锅炉、电气、化学、燃运班长操作记录簿； 2.2.5.5. 5、汽机、锅炉、电气、化学、燃运缺陷登记簿； 2.2.5.5.6、汽机、锅炉、化学各专责值班记录簿； 2.2.5.5.7、汽机、锅炉、电气、化学、燃运工
11、作票登记簿； 2.2.5.5. 8、锅炉用油登记簿； 2.2.5.5.9、检查全厂主设备及主要附属设备的运行工况。 2.2.5.6、如遇较大的设备缺陷，值长应向生产副厂长、总工程师汇报。 2.2.5.7、如发生异常情况时，值长应如实际将异常情况的时间、原因、现象及处理过程详细记录在值长记录簿上，并向有关领导汇报。 2.2. 6、交接班制度 2.2.6.1、接班值长应提前30分钟进入现场，检查机、炉、电主设备，了解运行情况，查阅各班长记录簿；巡视主要生产区域，做到心中有数。 2.2.6.2、接班值长应详细查阅值长记录簿、负荷曲线本、检修登记本、命令指示本等。 2.2.6.3、交班值长在交班前应详
12、细查阅值长值班记录，检查设备运行状况，询问主设备检修进度，查看各运行记录本并签字。 2.2.6.4、交班值长在办理交班手续前，必须将本值各种记录，报表填写完毕。 2.2.6. 5、交班值长应将以下事项记入值长记录簿： （1）、运行方式的变化，继电保护及自动装置的投退情况，设备缺陷异常事故经过，处理过程及本卷须知；（2）、检修试验工程及平安措施情况；（3）、上级指示及未执行完毕的命令。 2.2.6.6、交班值长应交代已批准的或本班将要进行的工作。 2.2.6.7、交班值长应交得前值和本值值班期间发生的异常现象、原因、处理过程及对策，以及尚存在的不平安因素或疑心的隐患。 2.2.6.8、值长应将值
13、班记录详细记录清楚，做到字迹清晰，准确无误。 2.2.6.9、接班值长认为交班值长所交代的事项有不详之处应及时提出询问，并以值班记录本的、记录为依据。交班者少交或漏交所造成的后果，由交班者负责。假设交班者记录本以记录清而接班者遗忘所造成的后果，由接班者负责。交班应以记录本为准，口头交代为补充解释。 2.2.6.2023、交班过程中如双方有不同意见，发生争执，应汇报生产副厂长、总工或生计科处理且不得强行交接班。 2.2.6. 11、遇有以下情况不得进行交接班：（1）、处理事故或倒闸操作未告一段落； （2）、交接班发生事故，应立即停止交接班，并由交班值长处理。接班值长可应交班值长的要求并在其指挥下
14、协助或退出现场并通知本值各运行班长。 （3）、交班时如机、炉、电、燃、化一个班不能交班交班值长不得交班，并协助处理（只限于技术原因）。 2.2.6. 12、交班时间以到，如接班值长未到，交班值长应坚守工作岗位，不得擅自离开，并汇报生计科。 2.2.6. 13、交接班双方核对无误后，应履行签字手续，接班者先签，交班者后签，正点交班双方签字前方可认为交班完毕。 2.2.7、值长的职责和权限： 2.2.7. 1、职责： 2.2.7.1、值长当值期间，受生产副厂长（总工程师）的委托在生计科的领导下，负责本值平安生产和经济运行和最正确出力的负责人对自己发布的命令负全部责任，对值长的命令全厂当值运行人员必须严格认真的正确的执行。