1、危化品企业的平安生产标准化措施分析 企业平安生产标准化管理是预防事故，加强企业平安生产管理的重要手段，对提高企业平安管理水平，保障企业人员和财产平安有着十分重要的意义。我国危化品企业平安标准化管理是在吸收借鉴国外先进管理理念的根底上，结合国内危化品企业的特点，建立起来的管理模式，目的是通过对企业平安生产工作的标准化、标准化管理，促进企业可持续开展，实现平安生产长效机制。随着国家平安监管总局对于危化品从业单位生产平安标准化标准、方法的出台，我国各危化品企业纷纷开展了平安标准化工作，但在实践的过程中，由于思想认识、根底条件等方面的影响，一些危化品企业平安生产标准化工作中还存在着一些问题，滞后了平安
2、生产标准化管理进程，对危化品企业的可持续开展产生了不利的影响。 1平安生产标准化推进中的问题1.1平安生产标准化思想认识缺乏 由于平安生产标准化还没有成为国家的法律法规，一些企业认为其不是国家强制性的要求，因而在思想上对平安标准化管理不重视，没有认识到平安生产标准化的重要性和必要性，在开展工作的过程中，也只将其当做是上级管理部门安排的任务，思想消极，加上平安标准化是一项系统的工程，需要一定的人力物力投入，一些企业尤其是小型化工企业更加不愿意进行这项工作。 1.2对平安生产标准化标准认识模糊 在实际的工作中，一些企业还存在着对平安生产标准化内涵认识存在偏差的问题，将平安标准化与其它的平安体系和标
3、准化标准混淆在一起，认为其与“iso质量体系中的平安管理内容大同小异，只要通过了“三标一体等体系认证，就能到达平安标准化要求。而实际上，虽然平安标准化标准与别的体系中的平安管理内容有着共性，但标准化标准是根据我国的企业对企业的平安生产管理提出的详细具体的要求，其在实践操作中对企业的平安生产管理更有针对性。 另外，由于认识的偏差，有些企业或者将其当做一项平安工作，只单独交给平安部门进行，或者是疏于管理，管理、工作的标准照抄照搬一些样板企业的管理方法，而未考虑到自身企业的开展特色，使工作流于形式，管理不符合实际，无法到达平安标准化工作的目的。 1.3企业内部缺乏良好部署 在危化品企业平安标准化中，
4、由于对平安标准化及标准内容在思想认识上存在偏差，企业在开展工作时，没有形成统一完善的部署，平安部门单独进行或者各部门各自独立进行，无法到达“全员管理的要求，各个部门的台账、档案管理没有统一标准的格式，管理混乱。 而工作的开展也是时紧时松，在企业加大推进力度时，各部门热情高涨，企业推进力度小时，各部门就会对平安标准化工作比较冷淡。 1.4平安生产标准化建设根底条件薄弱 一些企业由于受到规模、经济效益等的制约，加之对平安生产标准化工作不重视，缺乏对平安标准化的建设，平安投入缺乏，平安管理人员少、规模小，一些中小型企业中没有专职的平安管理人员，有些甚至没有设置职能健全的平安管理部门，企业的平安生产管
5、理根底条件薄弱，很大程度上限制了平安标准化工作的开展和进行。 2采取措施，推进危化品企业平安生产标准化工作 针对危化品企业平安生产标准化工作中存在的问题，在实际工作中，地方政府应当加强政策的引导和宣传，提高企业管理者对平安标准化的认识，加强对企业管理人员及从业人员的平安意识培训力度，企业内部也应当加强对员工的工艺平安操作及平安意识的培训和培养，适时地引入专家小组，建立并进一步地完善平安标准化体系，将平安标准化标准贯彻落实到实践中，提高企业平安生产管理水平，从而促进企业的良好健康开展。 2.1加强政策引导 危化品企业的平安生产标准化对企业的生产平安及我国的平安生产形势都有着很重要的作用和意义，因
6、而，提高全员尤其是企业管理层对平安标准化在思想上的认识十分必要。由于我国对企业平安生产标准化在法律法规上还没有明确的要求，致使一些企业认识缺乏，在实际工作中，地方政府可以结合当地危化品企业的实际情况，出台一些优惠政策，鼓励企业进行平安标准化工作，同时加强监管力度，对不达标的企业采取一些限令整改等措施，并培育样板企业，开展企业之间的平安管理交流，提高企业对平安生产标准化建设的积极性。 2.2加强对标准化标准的培训力度 针对企业平安生产标准化标准认识模糊的问题，在实践中，应当加强对全员的培训力度，分别对企业管理层和平安管理人员及工艺技术人员进行培训，提高全员的平安意识。 在对企业管理层进行培训时，
7、地方政府安监部门可以结合企业的实际情况，对其进行专题培训，而企业内部的培训那么应针对工艺技术人员的平安操作，根据工艺的操作要点，结合具体工作中的环境、设备、物料等多方面实际情况，分步实施，对工艺技术人员进行培训，并建立起严格的考核制度，标准平安生产标准化工作。 2.3抓好组织，适时引入专家小组危化品企业的平安标准化建设是一个全员参与的系统工程，在建设的过程中，需要有组织有规划地进行，为了保证工作能够顺利进行下去，应当组织以高层管理层为领导组长的创标小组，统领整个企业的平安生产标准化建设，同时，还可以适时地引入专家咨询小组，以起到事半功倍的效果。 2.4完善标准化体系 危化品企业的平安生产标准化
8、建设是一个长期的过程，它始终贯穿于企业生产中，为了能够实现持续改进的长效机制，真正贯彻落实平安生产标准化工作，使其发挥应有的作用，企业还应当根据自身开展的特色，结合实际工作中的具体情况，总结经验教训，对平安生产标准化体系进行不断的完善，明确具体的操作，使其能够更加科学合理，提高其可操作性和实际应用的性能，从而更好地将平安生产标准化落实到实践中，促进企业开展。 3结语 危化品企业平安生产标准化不仅关系到企业生产的平安，还关系到地区经济开展及国家平安生产形势，对企业的经济效益及开展有着十分重要的意义，因此，应当积极地开展平安标准化工作，将平安标准化标准落实到实践中，从而提高企业平安生产管理水平，促
9、进企业生产的良性循环，进而促进企业和地区经济的稳健开展。 第二篇：危化品企业平安生产责任制目录 第一章总那么.1第二章平安生产责任制度.2第一条平安生产委员会平安职责.2第二条公司领导平安职责.2第三条各部门平安职责.7 一、平安环保部职责.7 二、综合管理部平安职责.8 三、财务部平安职责.9 四、企业管理部.2023 五、设备部平安职责.2023 六、生产技术部平安职责.11 七、电气运行部平安职责.11 八、储运部平安职责.12 九、公用工程车间平安职责.12 十、仪表控制部平安职责.13十 一、空分气化车间平安职责.13十 二、合成车间平安职责.14第四条部门各岗位平安职责.14 一、安环部各岗位平安职责.14 二、综合管理部各岗位平安职责.16 三、生产技术部各岗位平安职责.18 四、设备部各岗位平安职责.21 五、财务部各岗位平安职责.22 六、企业管理部各岗位平安职责.24 七、储运部各岗位平安职责.25 八、合成车间各岗位平安职责.26 九、公用工程车间各岗位平安职责.29 十、电气运行部各岗位平安职责.32十 一、仪表控制部各岗位平安职责.35十 二、空分气化车间各岗位平安职责.38十 三、各部门平安员平安职责.41 第一章总那么 一、为了认真贯彻执行国家“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，加强公司生产平安管理，防止和减少生产平安事故，保障职工在生