1、目录第一章前言6第二章概述7第1节第一节编制说明及按照7第2节第二节工程概况8第三章本工程的工程治理8第1节第一节构造治理机构及工程治理制度8第2节第二节工程施工治理系统19第3节第三节拟投入本工程施工治理职员一览表22第4节第四节本工程治理职员简历表23第5节第五节本工程施工难点35第6节第六节与其他专业调跟38第四章施工预备39第1节装饰工程施工预备的原那么39第2节内业与材料预备40第3节外业与物资预备41第4节要紧预备任务虚现时刻及担负人44第5节临时施工用电构造方案45第五章施工工序及施工工艺48第1节第一节抹灰工程、刷浆工程48第2节第二节门窗工程、吊顶工程52第3节第三节隔断工程
2、、饰面工程71第4节第四节空中工程、涂料工程90第5节第五节玻璃工程、裱糊工程106第6节第六节花饰工程、结实家具工程114第六章装修材料及使用机具118第1节第一节装修材料的进场验收方案118第2节第二节装修材料的质量保证119第3节第三节客栈治理122第4节第四节施工机具124第七章工程进度126第1节第一节施工进度方案及进度把持126第2节第二节苏息力设置方案127第3节第三节保证120天工期的详细方法128第八章工程质量133第1节第一节工程质量央求及质量把持内容133第2节第二节质量保证系统135第3节第三节质量把持制度140第4节第四节质量把持方法167第5节第五节质量通病及防治方
3、法171第6节第六节质量检查制度184第九章工程平安190第1节第一节文明施工及标准化工地治理方法190第2节第二节平安治理方法194第3节第三节平安检查的方法及作业标准化211第十章工程材料治理218第1节第一节技能往来文件的治理218第2节第二节工地聚会231第3节第三节开工材料234第十一章工程验收237第1节第一节工程的开工与交工237第2节第二节装饰工程工程开工验收的按照241第3节第三节开工验收次第242第4节第四节开工决算245第5节第五节工程回访246第十二章落低本钞票的技能方法247第十三章施工破体布置249第十四章终了语250第1节土建工程251第2节关键及要紧部位调跟独特
4、方法254前言随着社会经济的展开跟建筑技能的提高，现代建筑装饰施工进程已成为一项特不复杂的花费运动。一个大年夜型建筑工程的建筑装饰施工任务，不但包括构构成百上千的种种建筑装饰技能工人跟数目众多的种种建筑装饰呆板、装备有条不紊的投入工程施工中，同时还包括构造品种单一的建筑装饰材料、制品跟构配件的花费、运输、储存跟供给任务；构造施工机具的供给、维修跟保养任务；构造施工现场临时供水、供电、供热，以及布置施工现场的花费生活所需求的种种临时装备等任务。这些任务的构造与调跟，关于多快好省地进展工程树破存在特不要紧的意思。施工构造方案确实是针对工程施工的复杂性，来研究工程树破的统筹布置与系统治理的客不雅观法
5、那么的一门学科。它研究如何样构造打算一项拟建工程的全体施工，寻求最公正的构造与方法。详细地说，施工构造的任务是按照建筑装饰产品花费的技能经济特征，以及国家全然树破目的跟各项详细的技能政策，完成工程树破方案跟方案央求，供给各阶段的施工预备任务内容，对人力、资金、材料、呆板跟施工方法等进展科学公正的布置，调跟施工中各施工单元、各工种、种种资源之间的公正关系。在全体施工进程中，按照客不雅观的技能、经济法那么，做出科学、公正的布置，使工程施工获得绝对最优的结果。构造治理者必须充分见解到施工进程的特征，对一切环节必须做到全心构造、严格治理，关于专门、复杂的施工进程，要使用数学方法、搜集技能跟打算技能等定
6、量性分析方法，弄清工程中的主次冲突，寻出关键线路，有的放矢的采纳方法，公正构造种种资源的投入次第、数目、比例，进展科学的工程排队，构造平行穿插流水作业，提高对时刻、空间的使用，如此才能获得单方面的经济效益跟社会效益。施工构造治理的货色是千差万不的，施工进程中内部任务与内部联络是虚无缥缈的，不一种结实动摇的构造治理方法可使用于一切工程，因而，在差其他条件下，对差其他施工货色需采纳差其他治理方法。概述第一节编制说明及按照本施工构造方案有用于。施工构造方案在编制中按照：1施工投标文件。2河北建筑方案院供给的室内装修图。3国标：建筑装修工程施工验收标准低级装修工程标准建筑装饰工程防火标准4ISO900
7、0国际质量标准相关文件。5装饰施工经历跟材料。第二节工程概况一、工程概况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。二、现场情况本工程土建部正在施工当中，施工场地大年夜，现已全然存在有二装修施工条件，临时供水、供电由甲方供给，均能满意施工央求。本工程的工程治理第一节构造治理机构及工程治理制度一构造治理机构公司把本工程列为重点工程工程，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守公约的主旨。按照本工程工程施工技能、质量与工期央求较高的特征，构成一个强有力的现场施工治理机构。严格实行工程治理，充分调发开工的积极性，构造精干职员构成工程经理部。工程施工构造治理机构如以以以下图：总指示工程经理工程
8、副经理技能担负人施工担负人质量科工程技能科材料科计财、统计科办公室平安科施工组二工程治理制度构造机构设破后，将按照工程方案详细抓四个环节任务：即平安、质量、工期跟本钞票的把持。为保证这些施工环节的落实，起首树破健全现场工程治理制度。详细设破治理制度如下：1、工程经理岗位任务制工程经理的要紧职责：构造并调跟各方树破投资方、总承包等完成工程工程的总目的，空费投资，保证工期、保证质量，公正保护各方好处。1担负制订施工构造方案跟前期任务施行方案；2掌管工程施行中的要紧聚会，构造并主持每周初种种任务例会跟周末总结评定会，作出周报表跟月报表上报公司跟甲方备案；3对工程进度、工期、本钞票费用支出、质量进展无
9、效把持，并与方案预算比照分析，觉察征询题，及时处置处置；4对方案方、甲方提出的方案变更、工程工程增减跟公约变更定时上报，及时对任务范畴作照应调解，并马到成功各方作出照应布置；5制订文件治理制度，以保管完好的工程档案、聚会纪要跟卡颈项涵、告诉单及种种要紧文件；6查察赞成与工程有关的倾销跟现场行政支出；7抽甲方树破单元或主管局部提出阶段检查验收及开工告诉，获得对方成认的正式承受文件；8严格按方案图纸、施工标准、施工次第构造施工，按质量测验评定例范主持检查，对不迭格工程坚决不予交付使用。2、工程付经理岗位任务制工程付经理在施工现场作为工程经理的代表，担负监视调跟现场的施工、方案、供给、财务把持等各方
10、面任务，与业主、厂商跟分包单元联络协商工程有关征询题，监视实行先是检查规程。1细心领会跟贯彻公司及工程经理对本工程制订的全体方案跟技能方法，对工程本钞票、进度、质量跟施工工艺严格把关；2对本工程的工程质量单方面担负，指导工人按图纸、施工标准进展施工，度经常进展检查。细心实行单方面质量治理，对职工进展“百年大年夜计，质量第一的思想教导，展创始优质工程运动；3严格按施工次第构造施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时把持工程质量情况，构造跟落实周例会跟月例会；4细心实行总公司的质量标准及种种技能方法，构造自检、互检，主持质量的检查验评、催促工程验收手续的评定任务；5严格实行奖罚制度，做到奖罚
11、明晰，支持质检员任务，对违犯把持规程形制质量不迭格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6细心构造贯彻落实平安花费规章制度，对所承担的工程平安花费任务开门见山担负；7对施工现场的电气及装备等方面设置平安防护安装，并对安装测验合格前方可使用；8构造工人深造平安把持规程，教导工人严禁违章作业，经常进展平安检查，觉察隐患及时整改；9发生平安事故积极采纳无效方法，及时上报，度参与事故调查处置；10工程经理不在的情况下，由工程经理受权单方面担负工程经理部一般任务，对公司担负。3、工程经理部行政助理岗位任务制工程经理部行政助理作为工程经理行政业务任务的助手，担负工程的方案、预算、进度把持及费用把持，担负工
12、程后勤、材料采运跟按公约处置各方面关系，在工程中协助工程助理作好行政后勤任务。1担负协助工程经理作好方案调理跟进度把持，将周、月工程完成情况制成报表，并比照方案作出总结跟调解，及时上报公司，并按照完成任务量上报甲方付进度款；2担负工地文件档案记录的文件柜治理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、赞成的变更、调解发联络函，经工程经理成认后交甲方签收并催促答复，严格征询题及时上报；3把持行政费用开支跟本钞票核算，比照方案预算提出处置见解；4担负监视实行工程所需装备、材料的倾销、催货、运输及后勤保证任务；5按公约处置与甲方建筑单元及行政主管单元、供货商、分包单元各方面关系，要紧是分包单元在实行公约中呈
13、现的征询题，参与分析投标文件，选择分包单元，树破需求的任务规程以治理有关公约变更征询题。4、质量检查员岗位任务制1担负班组内的质量自检、互检，经常分析质量情况，操纵质量静态。各分项工程开工前作好质量及标准央求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；2搜集拾掇质量材料，对现场情况随时随地进展监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助树破质量档案，作为奖罚按照跟验收按照；3按质量标准及时对工程质量进展验评，对不迭格的有权责令返工或复工，并将经济丧失落如实上报；4验评工程质量时要在自检合格的根底上进展，觉察征询题要及时予以以处置，关于发生的质量事故如实上报；5参与质量聚会及质量检查，参与工程质
14、量事故的分析、调查跟处置；6积极助理指导展开单方面质量治理，指导质量攻关小组的运动。依如实行测验情况，经常提出质量研究课题；7在工程质量验评中，严格操纵质量标准，对测验评定的工程质量担负；8坚持原那么，精确反响质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反响情况；9细心实行目的治理跟单方面质量治理；10对职工进展“百年大年夜计，质量第一的思想教导，构造大年夜众展开质量自检网，做好质量防范把持任务，普遍发动大年夜众展开单方面质量治理；11细心贯彻谁施工谁担负的原那么，严格按方案图纸、施工标准、施工次第构造施工，按照质量测验评定例范主持检查，对不迭格工程坚决不予交付使用；12精确处置质量跟进度的关系，
15、杜绝单元抢工期忽略工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极独特技能、质检局局部析、研究处置；13支持技能、质检职员的任务，对不服从精确见解所构成的工程质量事故跟经济丧失落担负；14对职工进展质量、平安教导，构造展开自检、互检跟专检的验评，构造阶段验收跟开工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚方法，不断提高工程质量；15细心实行国家有关平安花费的目的、政策跟标准，以及本公司的种种平安花费规章制度，详细指导本单元的苏息保护跟平安花费，经常进展平安检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并细心分析事故缘故，制订出处置见解跟改良方法；16掌操纵订平安技能方法，经常研究处置施工中存在的征询题。5、班组长岗位任务制1对本班组的工程质量单方面担负，指导工人按图纸、施工标准进展