1、分公司“三控制一标准提高劳动效率的实施方案精选 XX省高速公路石安改扩建 xj2合同段 “三快一优劳动竞赛 实施方案 编制单位：XX省高速公路石安改扩建xj2合同段工程部编制日期：2023年3月19日 “三快一优劳动竞赛实施方案 为进一步落实公司关于在新上工程中开展“三快一优劳动竞赛的号召，以及能够很好的激发和调开工程部全体员工的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和平安意识，本工程部决定开展劳动竞赛活动。 一、指导思想 ：坚持贯彻公司“两会的指导思想和方针政策，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工平安为根底，以加强管理为手段，以科技创新为动
2、力，以推进工程建设平安、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、组织领导 1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，工程部成立劳动竞赛领导小组 组长：刘迎军（工程经理：负责工程部的全面工作，对工程质量、平安生产、施工进度、廉政建设全面负责） 副组长：卓顺贵（工程部书记：负责党务、精神文明和平安生产） 张进（工程总工：负责工程质量和现场的施工管理） 薛宗煜（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）李广勤（工会主席：负责竞赛方案组织实施） 组员：各部门负责人 2、领导小组的主要职责是。领导工程部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的方案、方法，并组织实施；
3、贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 三、竞赛范围、主题、目标、内容 竞赛主题。保平安创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。 竞赛目标。优质高效、科技创新，廉洁务实，实现工程部各项工作的新跨越。 竞赛内容：本工程部的上场和安家工作都已按照“三快一优的指导思想顺利完成，工程的前期准备工作也已根本完成，随时准备开工，为了进一步响应公司的号召，本工程部准备开展六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织方案、文明施工；比平安效益，赛遵章守纪、降本增效无
4、事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。 四、评比条件： （一）优胜施工队（部门）条件 坚决贯彻党的根本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广阔员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、平安、廉政建设和民主管理一票否决制。 1、质量好。坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优方案。严格执行工作标准，建立规程和工程管理各项制度。 2、工程进度好。根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度方案。严格执行经审批过的工程施工进度方案，及时上报工程进度报表，反响工程信息。在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要工
5、程的控制进度。 3、科技创新好。有科技创新组织，工作方案。积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。 4、工程管理好。实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理标准，实施措施落实。积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。职工遵章守纪，施工操作标准，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。 5、平安效益好。平安组织网络健全，全员平安意识强，执行平安标准，落实平安措施，及时去除平安隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。严格
6、控制工程投资，降低本钱，减少消耗，成效显著。 6、精神文明好。注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。 （二）先进个人条件 1、政治思想好。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表的重要思想和科学开展观理论，拥护党的根本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。 2、完成任务好。有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，
7、顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、平安、管理等方面做出显著成绩。 3、质量意识好。高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。 4、科技创新好。对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。 5、廉洁奉公好。严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵抗不正之风，敢于同不良现象作斗争。 6、平安工作好。平安意识强，严格执行平安操作规程，在生产平安工作中作出表率。 五、奖惩措施： （一）表彰。表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，工程部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。 （二）奖励。坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原那么，适当加大物资
8、奖励力度。 （三）惩罚。凡有以下情况发生的单位和个人，将按工程部惩罚措施执行。 1、凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度方案完成，造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其它重大事故。 2、在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者；各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。 3、在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。 4、现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评后拒不整改导致勒令停工的。 5、严重违反施工标准，发生一般以上工程质量事故者。 6、严重违反平安施工标准，野蛮施工，
9、情节严重或发生一般平安生产事故，或由于施工不当发生较大经济损失者。 六、实施要求 1、加强领导、精心组织。各施工队和各部门都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手亲自抓，各部门积极配合，质量、平安、施工齐抓共管的工作局面。 2、明确目标、突出重点。要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细那么，制定出劳动竞赛的具体方案。 3、广泛宣传、层层发动。要采用多种形式，深入宣传发动，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及
10、本施工队和科室开展竞赛活动目标，到达家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。 4、培养典型、以点带面。在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推开工程建设。 5、加强督查、严格考核。各施工队和部门要加强对竞赛全过程催促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。 七、注意： 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好工程施工的重要载体，对促进工程部健康、持续开展具有重要意义，各施工队必须充分认识，积极参与，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细那么，认真组织职工实施，要鼓励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。 内容总结（1）贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况（2）实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理标准，实施措施落实（3）积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著（4）职工遵章守纪，施工操作标准，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然（5）注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏