1、医院楼管理方案 夜总会楼面管理方案自作方案人：李湘桂2023年8月25 现社会经济兴旺，群众的生活水平已提高，许多高消费场所面临着管理危机，赶不上消费者心理所需的效劳要求，夜场是消费者休闲的娱乐场所，但有前景的夜总会管理必须要以资源为本进行营业，管理人才固然最重要的一工程，许多夜总会因管理人员没有妥当完善的管理方案，导致楼面的管理运作漏洞百出，而导致公司破产停业，宏大的娱乐场所重要性就是楼面管理方案要完善，才能用有一个永垂不倒的公司前景。 一、投资方 投资方也就是指老板及股东投资开发一个新型夜总会或ktv，从装修到开张营业前，必须要招揽楼面管理人才及营业人员，各部门重要性工作人员： 1、人事部
2、主任 2、财务部： 3、收银 4、楼面部： 楼面老总 楼面副总 楼面总监 楼面助理 楼面主管 公主主管 楼面部长 楼面效劳人员dj公主 dj部主管dj工作人员 工程部主管工程工作维修人员 水吧主管水吧工作人员 西厨主管西厨工作人员 5、保安部： 保安队长 保安队员 6、娱乐部： 妈咪小姐 7、杂工领班洗杯房工作人员白班杂工人员 二、各部门职位安排完善才能迎接公司开张，下面介绍每个岗位的职位用处：人事部主任： 1、长期负责招揽人才工程，在公司必须要了解每个岗位所需人才，熟悉招工入职手续费用，要求入职人员试工三天后，由部门领班或主管口头通知，才要求该员工上交工商银行账号给予财务部作为发放工资用途。
3、 2、凡经人事部招揽的工作人员，必须要正视负责招揽场内所需的工作人员，不得招揽亲信入职，每个岗位所需的工作人员由杂工领班以上书面申请招揽，全程负责制作招工书面表格，表格要求清晰一目了然，所招进每个岗位人员填入职表后，带着该人员或指示给于高层领导（财务部人员除外）助理以上的书面 从中经过“楼面助理、楼面总监、楼面副总、楼面老总审核才能正式上岗工作，未能得到高层审批的入职人员不能成为公司一员。将一律不发放该每月酬金，凡办理入职、离职、辞职、辞退、手续的工作人员，得经过人事部主任签名方可由上审批。未经过如上审批的工作人员不能去财务领取或交付各方面支付费用。 3、人事部招揽入职的工作人员，不需要求有一
4、定的文化程度，但重要要求的就 是有1年至2年经验的工作人员，“妈咪、小姐除外其他工作人员一律要求有工作经验。 4、招揽工作人员条件，文化程度小学毕业及初中以上、相貌、表达口语斯文、楼面效劳部（包括dj公主）男：身材1.7米、女： 1.68米方可俜用。 财务部： 1、全程负责场内后勤资金流动运作，包括水电费用、食堂费用、垃圾费用、工资支付、所支付费用账单每月交予股东审视，并统计好每月的资金流动总数，不得故失作假，否那么。公司将无薪辞退该员工。 2、财务部必须要熟悉与政府或有关部门的交洽各项管理费用，如有特殊情况的支付必须向股东如实反映，争取解决方案。 3、每月15至18员工发放工资，财务部必须每
5、月统计好员工的工资数目，将每一个员工的酬金发放于规定的工商银行，逢星期 六、日休闲时间财务部不支付该发放酬金。员工工资发放往后推迟。 4、财务部必须要熟悉公司发放工资管理工程，如。“dj公主、小姐是不属我司资金支付，原由该人员是无底薪靠拿小费维持工资，之所以无需支付任何费用。 5、由于我司是晚上营业，财务部上班工作时间定于下午15：30至21：30六个小时的工作量时间。 6、财务部如20点未能下班必须协助收银台工作至21。30方可以下班，原由收银台需值班可调换值班时间。 内容总结（1）2、财务部必须要熟悉与政府或有关部门的交洽各项管理费用，如有特殊情况的支付必须向股东如实反映，争取解决方案（2）“dj公主、小姐是不属我司资金支付，原由该人员是无底薪靠拿小费维持工资，之所以无需支付任何费用