1、三严三实专题民主生活会贯彻落实意见资料 （1）统筹开展能力不够。例如。在公司的日常工作中，不要对所有的事务大包大揽，要有条理分主次，果断的将问题梳理清晰后交代给分管副职去处理。 （2）应始终站在全局和战略高度谋划工作，既着眼全局、统筹兼顾，又突出重点、力求突破。 （1）理论与业务的学习不够深入。例如。平日里只重视公司的生产经营活动，而无视了理论指导实践的作用，要时刻为自己的精神世界“充电。 （2）要努力提高党性修养，促进公司党风建设，重点提升公司适应新常态、应对新挑战、解决新问题的能力。 （1）管理上缺乏有针对性的调查研究，业务能力不够。例如：在历经物业集团公司大整合之后，问题重重，业务流失严
2、重。因此，要全面掌握物业经营相关信息，深化改革、推动开展、化解矛盾。（2）在公司决策过程中要积极发言，不能滋生事不关己的思想意识。 （1）未能提升公司及机关党支部内部凝聚力。例如。未能时刻起好公司领导和机关党支部书记的模范带头作用。 （2）要积极协助公司健全完善决策程序和制度，有效推进公司决策科学化、标准化、民主化。例如：公司未能建立科学系统的平安管理机制，仍旧依托传统的安防管理方法。 （1）心系重点、狠抓落实的工作作风不够。例如。团队意识不够，下属公司管理不到位，略有散漫。 （2）要始终坚持开拓创新，加快土地资源整合与开发协同效应，催促地产开发企业做好聚焦政策热点，提质增效，转型升级，壮大开
3、展。 （1）未能做到学以致用，缺乏理论来源于实践的精神。例如：未能以实际出发，常常照搬书本或规章条例作为工作指导的唯一依据，没有把理论知识有效运用到具体的实际工作中去。 （2）在研读征地与规划等专业知识根底上，加强对辖区内土地可持续开发战略的研究，不断开创工作新局面。 （1）效劳宗旨意识不够。例如。未能与企业保持紧密沟通，有时出现信息不对称的现象。 （2）始终坚持效劳至上的原那么，不仅注重自身想要解决的问题，更能够全面深入了解驻区企业的困难，想企业之所想，急企业之所急。 （1）协调能力不够。例如。由于分管层面较宽，分管各部室与其他部室之间未能达成工作默契。 （2）推动公司思维创新、方法创新、实践创新、制度创新的管理模式，继续深化国企改革。 （1）缺乏开拓创新精神。例如。由于职业领域所限，常常呆板的处理问题，未能采取因时、因地、因人的灵活工作方式。 （2）不能因循守旧，要积极响应国企改革，把专业与政治素质转化为推进公司开展的强大动力。 第3页 共3页
