1、国道收费所平安生产管理工作总结汇报材料 抓平安保畅通抓效劳提形象 205所根据开放式收费所实情，始终坚持“以通行费征收为中心，以平安生产为基石，以微笑效劳为抓手，以司乘人员满意为宗旨的总体要求，紧紧围绕年度方案，狠抓平安生产管理，不断夯实平安生产基石，牢固树立平安就是效益的科学开展思路，抓紧抓实平安生产管理工作。 一、明确职责，落实责任。平安生产责任重于泰山，容不得半点疏忽大意。为此，收费所认真研究收费工作实情，制定收费所平安生产预案，将收费工作中可能发生的平安生产事故集中起来，细化处置程序，明确各岗位职责。并与每位员工签订平安生产责任状，与班组签订平安生产责任书。将平安生产责任落实到个人，人
2、人肩上有重担，人人心里有平安，人人行动抓平安。 二、组织培训，开展演练。平安生产警钟常鸣，往往发生平安生产事故都是当事人或管理者思想麻弊松懈，不重视平安生产而造成的。为此，收费所将平安生产工作纳入到日常管理工作中去，以预防性平安生产为主，逢会必讲平安，时时刻刻紧抓平安生产。每月都要组织一次平安生产专题会，提高员工平安生产意识，提高员工思想警觉性。组织平安生产知识测试，将测试结果纳入考核。并结合工作实情，适时开展平安生产演练，标准平安生产处置流程，提高平安防范能力，提升整体抗平安风险的能力。 三、严格考核，一票否决。构建平安和谐高速的首要问题是解决平安问题。只有建立在平安根底之上的开展才是科学开
3、展，科学开展首先就是平安开展。为此，收费所紧绷“平安生产一票否决这根生命之弦，严格落实平安生产法律法规和平安生产管理及操作制度，研究制定切实可行的平安生产措施，将平安生产管理纳入到每个员工的绩效考核中来，但凡平安工作做不到位的，坚决实行一票否决，时刻牢记平安开展才是开展的硬道理。 四、广泛宣传，采取措施。平安生产工作迁涉到每一个人，迁涉到方方面面。平安生产管理决不是孤立的，是联系的、开展的。为此，收费所一方在进行广泛的宣传，营造良好的气氛；另一方面采取切实可行的措施，狠抓落实。一是针对恶劣天气，及时发放平安行车提醒卡，并要求收费员使用口头提醒语；二是恶劣天气积极配合交警、路政部门做好相关交通管
4、理工作，并做好效劳和应急分流工作；三是严格落实应急生产预案，标准处置突发事件；四是利用可变情报板及时发布路况信息，提醒过往司乘人员注意平安行车；五是开展形式多样的平安生产专题月活动，向过往司乘人员散发平安生产手册，在收费道口和收费大院张贴平安生产宣传画，悬挂平安生产标语，出平安生产专题宣传栏等，努力营造平安生产气氛；六是定期或不定期开展平安生产检查，排查隐患，及时处置，将平安生产隐患消灭在萌芽状态之中。 五、抓效劳促平安提形象。微笑效劳首要内涵是平安，提供方便平安快捷的效劳是微笑效劳的最终目的。为此，收费所始终将“平安贯穿于微笑效劳管理的全过程。做到效劳平安两手抓，两手都抓的硬。两者相辅相成，决不顾此失彼。平安是根底，效劳是形象。 通过制定一系列行之有效的平安生产制度和采取科学合理的平安生产措施，进一步严格管理，明确责任，落实措施，使得205所平安生产工作有条不紊的开展下去，多年来，没有发生一起平安生产责任事故。努力营造平安文明和谐的安徽高速形象。 第3页 共3页
