1、高线损台区治理之道主持：刘 亮管理视界 经营宝典MA N A G E M E N T V I E WM高线损台区治理之道湖南省长沙市电业局刘夏清张 敏唐国良在进行线损率较高的供电台区综合 治理之前，有必要做好以下准备工作。第 一步，为台区安装关口计量装置，最好实 现远抄功能；第二步，根据台区供电区域 范围调整抄表本，确保按台区供电范围 抄表；第三步，根据台区线路结构、长度、 线径、接线方式、用户位置、用户用电量 等，计算出每个台区的线损理论值。接下 来就是完成抄、核、收等日常工作。但由 于有关口计量装置，并且做到了和客户 抄表时间同步，即在相同的周期内、相同 的区域范围内有供、售电量的计量，这
2、样 就可以得到台区的统计线损率。将统计 线损率与线损理论值相比拟，就可以了 解台区的降损空间。线损电量可以分成两大类，一是虚 损，即因统计错误导致的虚假损耗，通过 查明原因、调整统计口径，损失电量可以 完全追回的。二是实损，因漏电、客户窃 电等原因损失的电量，无法完全追回的。虚损防治关口计量装置故障。一是关口计量 装置正误差超差，即统计供电量虚高，导 致线损虚增。二是电流互感器接线错误， 穿芯匝数不对，多穿会使供电量多计。因此对高损台区采取降损措施的前提就是确保关口计量准确。有疑问的情 况下，那么首先校验关口表及其 TA，以排 除关口表计量装置的问题。当发现关口 表和 TA 误差超差的情况下，
3、应立即更 换关口表和 TA；在 TA 接线错误的情况 下，应立即更正接线。关口计量装置参数错误。这是属于 根底资料方面的工作，关口电量是根据 表计的码差和营销信息系统内 TA 倍率 计算出来的，如果系统内倍率参数大于 现场实际，那么供电量虚高，影响统计线损 率。这个问题必须从营业工单的流转上 来杜绝，首次安装、定期轮换工作中都必 须确保档案信息的计量参数与现场相 符。在必要时，也可根据现场校验的结果 来核定。台区供电范围不准确。近年来长沙 电网低压负荷增长较快，配网的建设和 改造、负荷的转移等都造成台区供电范 围的异动，造成台区公用变压器与用户 的对应关系发生变化，影响台区线损率 的准确统计。
4、根据高损台区线损异常的 起始时间，查找影响该台区的负荷异动， 或者到现场根据低压线路分布重新核对 台区供电区域。更重要的是，建立实时有 效的信息沟通渠道，将业扩、生产等环节 影响台区线损的异动及时反响到营销部室，标准台区台账管理。台账管理和营配 数据异动管理是分台区线损管理工作的 成败关键。户表的抄表质量。是否按规定的例 日抄表，是否有估抄、错抄、漏抄的行为， 都直接影响台区线损率的波动。加强对 责任人的职业道德教育，加强对抄表质 量的稽查，设立抄表挂牌制度等，都能有 效的提高抄表质量，减少线损波动。实损消除高线损台区：在电力系统中，台区 系指一台高线损台区：在电力系统中，台区 系指一台变压器
5、的供电范围或区 域。而一定周期内线损率大于某一定 值的台区那么被称为高损台区，定值是 根据实际情况确定的，一般随着管理 力度、成效的加大，定值逐步下降。例 如：现阶段长沙电业局将线损率在 30%以上的台区称为高线损台区。2023.7 中国电力企业管理农电版31M管理视界 经营宝典MA N A G E M E N T V I E W主持：刘 亮大；负荷方式变化、配电变压器容量与负 荷不匹配，存在“大马拉小车现象，造 成变损过高；电气设备各连接部位安装 接触不紧密，造成发热损耗电能；绝缘子 击穿或绝缘子外表污秽等原因导致低压 线路漏电或放电；低压线路通过树木、攀 藤植物等对大地的放电。这些问题都是
6、技术降损的范畴。对 供电半径过大、线路线径较细的低压配 电台区，进行调整改造，城区选择加大电 缆截面，还可缓解供电卡脖子问题。台区 加装低压补偿电容器，以提高功率因数， 改善电压质量，减少因电压不高造成的 不必要的损耗。不定期地测量线路的首 末端电压、测量负荷分配是否均匀，三相 负荷平衡状况，根据负荷状况对低压线电流互感器在负荷过轻、过重情况下产 生的计量误差。对故障电能计量装置要 按照供电营业规那么第八十条、第八十 一条的规定及时追补电量费，减少损失。定期做好现场校验工作并按照轮换周期 及时轮换，不让计量表计超期服役，可以 杜绝大局部的计量问题。人为窃电的因素。窃电方式可以分 为两大类，一是
7、直接在供电企业的供电 设施上接线用电，没有安装计量装置和 绕越计量装置。二是破坏计量装置，造成 少计甚至不计电量。预防窃电和反窃电 可通过以下方法实现：组织措施：线损管理根据线路的 导线型号、地理分布及月用电量，按有关 方法计算出各条线路的理论线损，另外荷性质。填写业务工作单。详细写明业 务工作单的每个项目，被换表止码、由装 表人及用户签字。查电制度：夜查。声东击西、出其不 意，对重点可疑用户必要时可采用“回 马枪方法，反复检查。常规查电。屡次 抄表法。抽查电量猛增猛减的用户。一个 季度至少进行一次普查。防窃电的技术措施：把低压接线 柱罩在计量箱内，然后加锁。低压出线到 计量箱用一段三相四线电
8、缆，也可用塑 料管将火线和零线一起套住。表箱加 封铅。禁止非法计量，不得用未经法定 授权部门校验的表计计量。定期轮校 电能表。装表采用标准接线，多元件表 应正相序，单相表应火线进电流线圈，防路的负荷进行调整；配电变压器安装在 负荷集中地段，并选择节能型配电变压 器。对季节性用电的电力设施(如农排配 电变压器), 可采取临时停用的方法实现 降损或考虑架设子母变的方式优化负荷 分配降低变损；提高安装人员业务技能、 强化工艺质量意识，防止安装工艺达不 到要求；利用无月亮的夜晚巡线检查线 路放电现象，加强对低压线路通道的巡 视管理。以上这些措施都只能止损，而无 法补损。户表计量装置故障。在高损台区中，
9、 发现用户计量装置少计电量的情况较 多，电能表或电流互感器的误差，包括本 身误差、使用环境造成的附加误差和接 线错误等造成的过失，营销系统中倍率 参数与实际不符，计量表计故障导致的加 2 个百分点的表计误差即为考核指 标。深入用户经常进行营业普查，从抄 表监督、表卡审核、用电检查到动态管 理、业务工作单及现场查看各项反窃电 工作的技术措施全面进行检查，并对查 出的问题进行处理。技术培训定期举 办各种形式的反窃电工作的技术培训， 提高用电管理人员反窃电和防窃电的技 术措施。抄表监督抽查制度：用户监督：抄 表后对用户发电费通知单。内部监督： 每月抄表后，应由管理人员不定期对户 表进行抽查、核对。表
10、卡审核制度：自然规律法：生活 用电具有很强的自然规律，夏天、冬天用 电多，春天、秋天用电一般，春节前后用电 最多，这样就可以对照每月电量进行比止技能窃电。照明用户采用联户表集 中安装。保持三相负荷平衡既可降低 线损，也使有关技能窃电难以得逞。反窃电的技术措施：查计量装置是 否准确计量。查是否套改计量结果。查是 否破坏计量装置。查是否私自更揿表计 和不同倍率的 CT。检查封铅是否变动：A、用食指和拇 指压信封铅的正反面来回轻轻搓动几 下，用手感判断两个平面是否平衡。B、 检查封铅的封线是否可以抽出。C、检查 封铅的种类是否正确。D、判断封铅是否 伪造。虚损、实损并不是完全对立的，在一 定条件下也
11、可能转化。例如抄表质量问 题，上月是估抄，只要本月抄准确了，只 造成月度间线损率有波动，电量没有损停走、卡字等。对于误差，在现场可采用瓦秒法来 初步判断，对瓦秒法测得的误差超过较。自比对照法：把各台区、用户的本月 电量与上几个月或去年同期电量比拟。计量装置轮换样验制度：填写抄失。但如果长期不抄表，表上囤积了几年 的电量后要客户付电费，难度就相当大 了，甚至可能造成电费或电量的损失。10%的申请换表、校验；对参数错误的应及时更正；对发现的表计故障的应马上 安排故障轮换。还应注意感应式电能表、表卡。要详细写清用户名称、地点、配电变压器容量，计量装置的型号、产地、厂 名、编号、安装日期、互感器倍率以
12、及负综合治理作为高损台区综合治理的核心思32 中国电力企业管理农电版 2023.7主持：刘 亮管理视界 经营宝典MA N A G E M E N T V I E WM路精细化管理是以标准化为前提， 以台区化为根底，以精细化为取向，以 实现体制健全、责任明确、机制创新、企 业增效、社会满意为目标的供电管理方 法。在精细化管理和考核过程中，要充 分考虑三个特性：整体性、全员性和系统性。整体性。台区化管理应体现整体特 性，从供电所的关口计量点开始，到所有 的用电客户，按照分层管理考核的原那么， 分为 10 千伏包括专用变压器用电客户、 城镇和农村公用变压器三个考核层次， 每个层次都按照台区化管理的概
13、念进行 指标分解和挂钩考核。系统性。精细化管理适用于供电所 全部管理活动，要着力于整合供电所全 部资源，通过有效工作机制的作用，实现 营销、安全、生产、效劳精细化管理，促进 供电所管理的开展目标顺利实现。积极 开展台区化管理工作，对经济指标进行 了量化和分解，对营销管理人员进行了 挂钩考核。为了系统推进供电所的精细 化管理，应建立生产技术指标体系和考 核体系，对设备完好率、供电可靠率和电 压合格率纳入精细化管理考核范围。全员性。精细化管理涉及供电所的 每一位员工，对营销、安全、生产、管理和 后勤人员都要进行责任分解，挂钩考核， 做到岗位明确、责任明确、目标明确、奖 惩明确。台区精细化管理应完成
14、如下工作： 建立完善的根底资料。台区管理是 营销管理的最根本的单位，也是配网管 理最根本的单元，没有准确的线路、配电 设备、客户资料，台区根本状况不清，精细化管理就无从谈起。开发台区营销管理系统，为台区精 细化管理搭建真实的数据平台。台区管 理的对象数量多、分布广、外围环境复杂、管理难度大，只有通过符合管理需 求的营销管理系统，才能为精细化管理 提供根底资料与台区相关报表的技术 支持，搭建真实的管理与监督的数据平 台。科学测算指标，严格考核兑现。严格 进行现场资料采集、线损实测及营业普 查，台区根底资料整理录入，台区客户分 布图绘制，台区组的合理划分，指标标杆 值的认真测算等前期准备工作的根底
15、 上，科学严谨地逐台建立指标体系。按照指标体系的四个指标内容制订 考核体系，力求体现干多干少不一样、干 好干坏不一样，体现多劳多得的分配原 那么。强力推进月核月兑，考核的目的不是 为了扣钱，而是为了鼓励。确保营销台区 精细化管理长期持久的开展，考核兑现 是保证。强化内部监督机制，制定营销工作 质量考核标准。通过优化营销工作流程， 到达无缝运作。除对四项经营指标进行 考核外，还应制定安全生产、思想作风、 优质效劳、营销根底及营业质量管理、电 能计量管理、用电检查等方面的工作标 准和考核标准。加强工作质量检查，抓细 节管理。狠抓计量改造，逐级管理好电能计 量“一杆秤。在严格取消淘汰表计、按 规定定期轮换校检表计的根底上，要管 理好配电台区的关口表计。加强指导与培训。一是注意营销人 员的技能培训，对员工的营销管理理念、 精细化管理精髓、营销业务技能、抄核收 管理要求、计量装置的检查巡视与故障 判断等进行现场强化培训。引导台区管 理人员提高精细化管理意识、找准降损 增效的方向、掌握方法。二是注重 营销绩 效 分 析 与 总 结 , 推行闭环管理。针对台区管理的薄弱环节，每月召开分析例会，有针对性的引导 台区管理人员加强营