1、杜邦公司的十大平安理念 一、所有的平安事故是可以预防的。从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。二、各级管理层对各自的平安直接负责。因为平安包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围平安负责，下属对各自范围平安负责，车间主任对车间的平安负责，生产组长对辖区的范围平安负责，再到小组长对员工的平安负责，涉及到每个层面、每个角落平安都有人负责。这个公司的平安才会真正有人负责。平安管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有平安必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，平安部门从技术上
2、提供强有力的支持。三、所有的平安操作隐患是可以控制的。在生产平安过程中所有的隐患都要有方案，有投入、有方案的治理、控制。四、平安是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将平安的，从法律上讲只要违反公司平安规定就可以被解雇，这是平安与人事管理结合起来。五、员工必须接受严格的平安培训。让员工平安，要求员工平安操作，就要进行严格的平安培训，要想尽可能的方法，对所有操作进行培训。要求平安部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。六、各级主管必须进行平安检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现
3、问题，解决问题为主的。如发现一名员工的不平安行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不平安动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，平安意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对平安想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不平安行为、因素，才能对整个企业的平安提出规划、整改。对各级主管的管理做出评估，让高层管理人员知道这个人在这个岗位对平安的重视程度怎么样，为管理提供信息。七、发现平安隐患必须及时更正。在平
4、安检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是投入力量来解决的。重要的是把发现的隐患及时加以整理、分类，知道这个部门的平安隐患主要有哪些，解决需要多长时间，不解决会造成多大的风险，哪些是立即加以解决的，哪些是需要加以投入的。八、工作外的平安与工作内的平安同样重要。从这个角度，杜邦提出八小时外的预案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求，想方设法要求员工积极参与，进行各种平安教育。旅游如何注意平安，运动如何注意平安，用气如何注意平安等等。九、良好的平安就是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待平安投入，如果把平安投入放在对业务开展投入同样重要的位置考虑，就不会说是本钱，而是生意。这在理论是一个概念，实际上也是很重要的。抓好平安是帮助企业开展，有个良好的环境、条件，实施企业的开展目标。否那么，企业每时每刻都在高风险下运做。十、员工的直接参与是关键。没有员工的参与，平安是空想，因为平安是每名员工的事，没有员工的参与，公司的平安就不能落到实处。
