1、人力资源部平安责任书 为落实中心“谁主管谁负责平安管理原那么，以“预防为主，平安第一，综合治理为目标，特制定人力资源部平安责任书： 一、积极参加有关的平安生产的会议、培训，认真学习有关平安生产的文件，资料。贯彻执行公司领导有关平安生产的指示。 二、对新进入公司人员及时组织和安排平安培训，经考核合格前方可分配到岗位，会同平安生产管理部做好对员工的平安技术教育及各种操作人员的培训、考核工作。 三、严格执行劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育和检查。 四、按国家有关规定，为公司员工办理工伤保险并按时足额缴纳工伤保险基金。 五、把平安工作业绩考核纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核的重要内容中。 六
2、、在与员工签订劳动合同时，应将工作过程中的不平安因素和可能产生的职业病危害及其后果、防护措施和待遇等内容如实告知职工，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或欺骗。 七、本责任书有效期自2023年1月1日至2023年12月31日。 人力资源部经理（签字）：员工（签字）： 年月日 第二篇：人力资源部平安责任书恒泽大酒店人力资源部平安目标责任书 （2023年度） 为了进一步贯彻落实国家社会治安综合治理、消防法及平安生产有关规定，杜绝治安、消防、平安生产事故发生，防患于未然。按照“谁主管、谁负责的原那么，制定各岗位职责，实行逐级平安，防火责任制。指定专人管理，明确责任范围，健全完善相互监督检查制度。部门全员为
3、治安、消防平安管理责任人，职责如下： 1、组织员工学习国家的法律法规、治安、消防知识及宾馆规章制度，加强员工治安、消防平安意识，提高平安防范及平安生产技能。 2、制定各级治安、消防平安防范制度，定期检查落实情况，认真做好平安检查记录，保证工作区域内的治安、防火工作，保证灭火器材、各种电器、消防通道的平安和正常使用。如发现隐患应及时消除，如不能及时消除的，应采取措施并向上级汇报。 3、了解本部门的治安工作特点，掌握在火警火灾中自己的工作职责，熟悉“三懂、三会的具体内容和火警行动方案。 4、员工公寓管理员对公寓平安负监督检查责任，严格遵守来访登记制度。因管理员不登记而放来访人员进入公寓内而造成凶杀
4、、盗窃、放火等其他事件，一切责任及后果由当值人员负责。 5、严格执行退宿管理制度。凡员工离职退宿时，管理员应该查房，收回钥匙等物品，及时发现宿舍内的防火、防盗、物品损坏及其他异常情况，及时报平安部处理。 6、严格遵守巡楼检查制度。管理员工不定时的巡查楼层区域。检查内容分别为： 1、楼内是否有闲杂人员； 2、是否有烟火隐患，消防器材是否正常； 3、门、窗是否已上锁或关闭； 4、房内是否有异常声响及其他情况； 5、设备、设施是否损坏； 6、房内无人时电器是否断电。特别留意客房内是否有异常声响，劝导闲杂人员离开楼层，设备损坏立即报修。如有烟火隐患及时处理。假设因管理员不能遵守巡楼检查制度而造成后果，
5、那么责任自负，并按规定给予处分。 7、当遇到行凶、抢劫事件，团体斗殴事件，发现爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知平安部和上司。假设因通知不及时造成事态扩大，那么负主要责任，并按规定处分。 8、责任区域发生火警，应立即报告消防监控中心，并向上级汇报，控制现场，保证向外准确联络。假设因工作责任心不强，造成火情扩大，那么对此次火灾负主要的责任。 9、严格遵守交接班制度。当班时认真填好各项内容，签上自己的姓名，交接时，以书面内容为准。假设因交班不清，造成事故由交班的员工负责。 2023、人力资源部要加强对员工特别是新入职员工的平安教育和平安培训工作，增强员工的平安防范意识，使每一位员工都成为企业的平安
6、员和监督员。 11、部门经理为本部门的防火平安责任人，那么本部门出现责任事故，由本部的防火责任人负责。 12、本责任书一式两份，酒店、部门各执一份。 恒泽大酒店责任部门：人力资源部 总经理：平安责任人： 2023年月日2023年月日 第三篇：人力资源部承诺书人力资源部承诺书 根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展2023年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩
7、效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部
8、关系。集思广益，为企业开展效劳。 2023、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 本卷须知： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原那么进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度
9、目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部202223年度全年工作的根本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相 配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 2023年度人力资源部工作目标 一、完善公司组织架构 公司的组织架构建设决定着企业的开展方向，公司目前的组织架构已根本完备，但各驻外办事处及网点架构安排
10、仍存在问题，鉴于此，人力资源部在2023年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原那么，通过对公司未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。 二、各职位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助
11、于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 三、人力资源招聘与配置 2023年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作根底之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要局部和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部
12、要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。 四、员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 对员工培训与开
13、发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2023年方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 五、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未进行标准性的操作。2023年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在2023以内，保证不超过15； 劳资关系的协调处理目标。完善公司合同体系，除劳动合同外，局部岗位需签订竞业禁止协议；
14、熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 六、本部门自身建设 长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自202223年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向标准，职能作用也逐渐得到表达。 人力资源工作作为未来企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2023年将大力加强本部门的内部管理和标准，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层
15、次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部2023年度自身建设目标为。完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 七、其他工作目标 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的局部。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三局部。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，防止因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业