1、2023油品业务员年终工作总结加油站非油品销售总结一、总体目标完成情况：单位：万元二、主要做了以下几方面工作：1、标准了三个业务流程，即：商品配送流程、商品盘点流程、临近过期商品管理流程。2、标准了便利店机关管理人员的职责，明确的分工，确定了岗位。3、丰富了商品进货渠道，寻找供应商，降低了采购本钱。由过去的仅仅6家供应商开展到目前16家供应商，每种商品都选取价格和效劳的供应商，有效降低了采购本钱。4、丰富了商品的品类与品种。在2023年上半年，对局部重点加油站新增了商品近300种，拓宽了商品品种，增加了销售收入。5、对局部有潜力的加油站的商品货架重新进行了研究调整，使其陈列更加科学，大大刺激了
2、销售收入的提高。6、大范围的采取促销手段，改变了过去销售模式单一的局面。从2023年之前的零促销商品到目前参与促销的商品已经多达70多种，使其销售方式更加灵活，有效提高了销售收入。7、加强了大客户的开发力度，并成功开展了大客户商品配送业务。三 、存在问题：1、 便利店车辆运力缺乏，严重阻碍了业务的开展。2、 商品的进货渠道还有更大的拓展空间。3、 商品品种还有待进一步丰富。4、 促销方案还可以更加灵活多变。5、 对加油站员工主动销售的刺激措施还需进一步研究。四、下半年工作打算1、继续加强各项流程的落实情况，标准管理。2、继续寻找优秀的供应商以及适销对路的商品，继续开展各种不同的主题促销活动，增强经营活力。3、继续加强大客户的开发力度，为预算任务的完成奠定根底。4、继续加强提高员工销售积极性的奖励方法的研究，启动全员营销方案。
