1、建立劳动关系和谐企业长效机制的思考 2022年企业进行军民品别离，主要民品刺绣机在“上交所成功上市。2023年企业抓住机遇，团结奋战，军品产值实现了50倍的增长。 202223年企业从XX省中心的珠市口大街举厂搬迁到亦庄经济技术开发区，并和德国合作生产军用无人侦察车，与法国、南非合作生产军用无人侦察机，使企业形成了六大核心技术。 202223年3月经原国防科工委批准，成为国内第一家军品上市公司。6月获得国资委批准，目前正在进行资产重组，原企业控股的民品上市公司已更名为“中兵光电科技股份，主营业务调整为军品。总结这几年公司的开展历程，我们深刻体会到：工会组织在推进劳动关系和谐企业的建设中，要“明
2、确一个定位，夯实三个根底，抓好三个着力。 一、明确一个定位 工会是职工利益的代表者、维护者，劳动关系主要是指企业与职工的关系。在这对矛盾中，职工是弱者，也就是说工会代表的是弱势。由于我们是社会主义国家，因此又不能简单地将其区分为弱势和强势，我们的党是代表中国最广阔人民根本利益的，法律的天平是向职工群众倾斜的，所以我们应该看到弱势与强势是可以互相转化的。工会干部不是“官，没有行政权力，因此工会干部要善于运用党的政策、法律去促进这种转化。这就要求我们的工会干部在工作中，应从弱势的定位出发，要靠我们的亲和力、影响力、人缘，靠我们对职工的满腔热情去主动向党组织、行政领导多请示、多汇报、多沟通，争取党的
3、领导，求得行政的理解和支持。工会应该主动地溶入到公司的开展大局之中，多做一些劳动竞赛，技术革新促开展的工作，争取自己的位置，争取工会组织的话语权。让党政了解工会，认识工会的作用，认识职工的力量，只有这样我们工会才能真正做到有为、有位，才能摆正位置，有所作为。 二、夯实三个根底 1、党政工三方的和谐是企业和谐的根底 工会组织要致力于促进党政工三方的和谐，在指导思想、工作思路、工作方法、工作艺术上都要认真筹划。什么样的问题，在什么场合提，什么角度提，怎么提才能最容易引起党政的重视，最容易顺利通过，确实很有学问。会议、会议实际上是“会而不议，开会是一种形式，议题在下边要充分沟通，如果下边沟通不充分，
4、或者有分歧意见，拿到会上去议，八成通不过、办不成，一次吃了夹生饭，这个议题再想通过可能就很难了。中国人是要面子的，特别是有权力的人，你不给足人家面子，什么都是你对，恐怕很难成事。由于我们在实际工作中比较注重“沟通的艺术，因此能够在很多方面，使党政工形成共识。 两年来，由于企业生产任务繁重，职工经常连续加班加点，期间，工会组织广阔职工开展了不同层次的经济技术创新劳动竞赛和qc小组活动，取得了几百项技术革新和创新成果，确保生产任务全面完成，使企业经济实现了50倍的增长规模。高素质的员工队伍，使企业领导者们看到了职工的力量，而最让领导者感动的，那么是广阔职工在企业开展中蕴藏的“永不言败的顽强斗志。
5、“企业开展了，效益提高了，一定要让职工得实惠，实现收益最大化。为此，企业从2023年到2023年，利用两年的时间，拿出一个亿为职工发放了住房补贴。同时为全体在职职工购置了商业补充医疗保险、住院互助医疗保险、住房公积金提高到12%、每年谈判工资不低于2023%增长等。目前正在筹划企业年金，方案已经上报等待批复。 在工作中我们坚持但凡政策允许的，就把政策执行到最大边缘。比方在落实劳动法和劳动合同法过程中，我们严格执行法规条款，几年中没有发生过一起劳动纠纷争议案件，职工满意程度到达20230%。我们有一个20岁，刚进厂半年就患淋巴癌的女工周铮，当一年合同到期时，企业考虑到实际情况没有与其解除合同，而
6、是委派人力资源部长在周铮的病床前和她续签了劳动合同，此举不仅使周铮的家人也让全厂职工深受感动。 党政工在认识上取得一致，有利于党的方针政策和法律法规的贯彻，有利于工会从源头上参与维权工作，我认为这是企业和谐的根底。 2、企业与职工形成命运共同体，是企业和谐的第二个根底。 经过几年的奋斗，企业规模扩大了，特别是“上市以后，不仅将使企业在体制和机制产生新的变化，在军民品工程上也将不断增加新的产品，比方无人机、无人车、舰载卫星通讯装置，各种导引头等，面对这些全新的领域，人员的知识层次也必将发生很大的变化。面对这种状况，要和谐开展就要让职工与企业形成命运共同体，让职工在企业的开展建立劳动关系和谐企业长
7、效机制的思考中找到自己展示才华的舞台，让职工把个人职业生涯设计与企业的开展息息相关、紧密相联。 我们从打造企业精神入手，党政工着力打造出全新的企业文化： 企业的理念。经天纬地、责任情怀。 企业精神。忠诚、服从、永不言败。 企业宗旨。一支部队、一所学校、一个家庭。 我们强调党政工共建“一个家，既然是家，是兄弟姐妹，就要把同志之间的友情，提升为亲情，而且要让大家感受到这种亲情。当听说20岁的周铮患淋巴癌时，公司领导及全体职工纷纷捐款；当设计所所长患肝癌需做移植手术时，公司从“特困基金中支付40万手术费。公司搬迁到亦庄开发区，开辟了3000m2职工活动中心，购置了乒乓球、台球、卡拉ok等各种健身器材
8、，还专门修建了一个羽毛球馆，修建了公寓式的单身宿舍，深受大家的欢迎。 我们的工作目标是：让每一位职工快乐工作、快乐学习、快乐生活。每一个“快乐都有具体内容。比方：快乐工作，他喜欢不喜欢这个岗位，能不能发挥他的潜能，能不能在工作中找到乐趣等等。逐渐的对每一个人都进行评价，如果大家每天都快乐，我想和谐的根底就有了。 3、推进“和谐小家建设，是夯实和谐企业的第三个根底。 班组是企业的细胞，是企业各项管理工作的根底，“根底不牢，地动山摇。今年以来，我们把坚持了八年的“星级班组考核方法，提升为“和谐小家评价考核方法。把组织建设、民主管理、劳动竞赛、宣传教育、职工权益保障、文体活动、关爱救助等十项指标，分
9、解成具体工作事项。明确每项工作要有考评内容、评价标准、实现形式、完成时间和责任人，努力把出现问题的矛盾化解在基层。每月由分厂工会进行自检自评，每季度由公司工会进行考评，经过分厂之间互评和工会的考评意见，由公司考评委员会确定“和谐职工小家名单进行公示、表彰和奖励。通过此项活动的开展，有力地促进了班组的各项管理工作，提升了班组的凝聚力，使班组的战斗力明显提高。 三、抓好三个“着力 1、在“双维护上着力 企业工会是职工利益的代表者、维护者，但是职工的根本利益的实现，取决于企业的良性开展。企业不开展，职工的利益得不到保障，可以说维护企业利益就是维护职工利益；如果职工某些具体利益得不到解决，没有积极性，
10、势必影响企业的开展。因此，也可以说维护职工利益就是维护企业利益。工会大量的工作就是在长远利益与眼前利益、全局利益与局部利益之间寻找“双维护的结合点，找准了，解决恰当了，就实现了“双维护的目的。 当然，要到达这个目的还需要我们去做大量的说服、对话、沟通、座谈等工作。例如今年初，党政工协商为应对“奥运会期间的交通、水电供应可能出现的问题，决定上半年周六不休息，力争一年任务半年完，“奥运期间集中放假。为此工会组织召开了多种会议，在广泛征求意见的根底上，召开职工代表大会一致通过。职工们干劲十足、加班加点，有的同志克服家中有老人或者孩子生病没人照顾等困难，硬是一个多月没回家，吃住在工厂，有时连续工作40
11、个小时。预定的任务完成了，企业满意，职工也满意。 另外，我们企业现在有200多名职工自驾车上下班，为此公司工会成立了车友会，制定了“车友会章程，在车辆救援、保险、维修、年检、事故处理和职工互助用车等多方面为职工提供效劳，深受大家的欢迎。我们拟在公司“奥运集中放假期间，组织职工自驾车远游内蒙红山军马场，职工报名非常踊跃。通过在“双维护上着力，使党政工的关系更密切了，企业的凝聚力更强了。企业营造良好的和谐气氛，产生出强大无比的群众力量，使任何困难都将在这种力量面前被克服。 2、在“建立机制上着力 和谐是一种状态。我们理解的和谐不是一团和气你好我好，没有原那么、没有是非，那不叫和谐。就企业而言，和谐
12、应该是在一定条件下暂时存在的表象，而不和谐的因素或者现象可能是长久存在的。因为企业在不断地开展变化，每个人也都是在不断地变化之中，新的矛盾，新的问题总会不间断的发生，总会打破原本和谐的局面。 因此，在构建和谐企业的问题上永远没有句号，我们必须着力构建和谐的长效机制。所谓“机制一词应该是从医学上引用过来的名词，是指人的机体内自动运行的程序。比方，人手上划破了，你不用管它，一会儿就会自己愈合，不用大脑去指挥要调集多少血小板才能愈合，这种人的机体内自动运行的程序，我们称之为“机制。我们促进企业和谐要建的长效机制包括：问题反映机制、矛盾调处机制、党政工协商机制等等。比方，问题反映机制。我们工会有信息网
13、，用制度规定每个分厂每周必须上报2条以上的职工信息，采用奖励的方式引导职工上报信息，同时用通报等处分手段催促分工会收集信息。经过一年多的运行实践，制度变成了职工们的自觉行动，从而也就形成了问题反映机制。现在企业每天发生任何什么事件，工会都能够在第一时间得到准确的信息，因此形成了公司领导如果需要了解基层什么事情，都会首先想到工会。党政领导评价说：工会是企业和谐的传感器。 3、在“创新上着力 既然创造和谐企业是一个永恒的话题，我们也将会遇到许多新的矛盾和新的问题，这就需要我们不断地用创新的精神去化解矛盾。因此，我们首先要有“创新的意识，不能凭经验。比方这几年我们企业的人员发生了很大的变化，以前工作
14、对象是以初中文化程度为主的职工，你给人家去讲劳动法，去说维权，可能还行，而现在的工作对象都是大学生、硕士生，甚至是博士生，即使机械操作工人也都是大专水平。劳动合同法可能人家比你理解得还深，你给人家怎么讲，讲什么。因此，如果我们自己没有创新意识，就根本无法面对变化的情况和变化的形势。 其次是“创新能力的提升。创立和谐企业，考验的是工会干部的能力，这就要求我们的干部要不断学习有关政策和法规、要不间断地为自己“充电，关键是要提高学习的悟性和运用政策、执行法规和解决实际问题的能力，以及举一反三的能力。工会干部所处的角色就是“双维护，即对广阔职工负责又对企业负责。这就要求工会的干部不断寻找新的工作着力点
15、和有效处理问题的平衡点，做到双负责、双满意。 第三是在“创新的方法上着力。这几年，企业在讨论工资改革方案和内退职工享受政策方案时，我们发现不同群体的职工有着不同的利益诉求，很难达成一致。比方当时我们有一局部职工，包括一些工会干部也是想不通。企业困难时，大家节衣缩食，拼命干，相互之间也没有争过工资和奖金，现在企业开展了，经济效益好了，要给大家普遍升工资，结果问题出来了，为什么给某些人涨的多，我也同样没少干，为什么比他们少。群众意见一大堆，至使工资改革方案在职代会上也无法通过，真是“可共苦不可同甘。这也说明职工统一的、一致的利益需求，在向个性化的方向转变，我们应该关注和研究这种变化，为此，我们及时到各分厂和班组深入了解情况，把职工提出的意见和想法，如实反映给党政领导。行政方采纳了职工的建议，经过仔细测算，对方案进行了重新修改。之后党政工领导，深入到全厂每个单位召开职工座谈会，其中仅在光学分厂就召开了六次。经过四改方案，最终根本达成一致意见，使工资改革方案在职代会上获得了通过。事实证明，创新的方法就必须是从实际出发，从解决问题出发，探索和运用各种工作方法，到达最终解决问题的目的，我认为这种工作方法就是创新的方法。 第9页 共9页