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2023年25集团公司“十四五”信息化工作规划和银行十三五规划总结及“十四五”规划工作思路合编.docx

1、天道酬勤20232025年集团公司“十四五信息化工作规划和银行十三五规划总结及“十四五规划工作思路合编2023 -5 2025 年 集团公司“十四五信息化工作规划 和银行十三五规划总结 及 “十四五规划工作思路 合编2023 -5 2025 年某 集团公司“十四五信息化工作规划 0 7480 字文稿“十四五是公司转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期,同时也是推进“两化深度融合的关键时期。从宏观经济形势看,世界经济复苏乏力,智能制造风起云涌,人们更加重视绿色低碳、平安环保,传统行业面临着产能过剩、智能替代等竞争压力;新常态下我国经济开展加快结构调整、动能转换,大力推进“制造强国、“网络

2、强国建设,推动传统制造业向高端、智能、绿色、效劳方向开展;从技术开展趋势看,云计算、物联网、大数据、智能化等信息通信技术快速向各领域渗透融合,释放出裂变式的技术创新活力和应用潜能,成为引领新一轮科技革命和产业变革的主导力量,给世界产业竞争格局深刻调整带来了革命性的影响,为集团公司加快由大变强、打造国际竞争新优势提供了历史性机遇;从公司自身开展要求看,行业是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一补五大任务的主战场,加快实施创新驱动开展战略,大力推进“两化深度融合,是集团公司提升核心竞争力、建设世界一流公司的现实需要和必然选择。这些大趋势、新形势,既为公司信息化开展指明了方向路径,同时也给信息化工

3、作提出了新的更高要求。信息化工作要紧紧围绕公司“五大开展战略,用新理念、新技术、新方法,来补短板、提能力、促创新,对内推动运营模式、管控方式转变,建立数字化、网络化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方式,对外推动商业模式、效劳模式创新,打造“互联网+新业态,推动各领域大数据分析应用,形成数据驱动业务创新的新能力。“十四五信息化工作的总体思路是:学习贯彻和实践新时代中国特色社会主义思想,认真落实国家信息化开展战略纲要、中国制造 2025、“互联网+行动方案,以提质增效升级为目标,以“智能制造“互联网+为主攻方向,按照“统筹推进、融合开展,集成共享、协同智能工作方针,充分利用云计

4、算、物联网、大数据等信息通信技术,积极推进“两化深度融合,着力打造产业竞争新优势,为公司持续健康开展提供新动能。“十四五信息化工作的总体目标是:到 2025 年,建成集成共享的经营管理平台、协同智能的生产营运平台、互联高效的客户效劳平台、敏捷平安的技术支撑平台,构建齐全有效的信息标准化体系和信息平安管理体系,形成科学高效的信息化管控机制简称信息化“421 工程,公司整体信息化能力和“两化深度融合水平得到显著提升,持续保持在国家信息化水平第一方阵前列,局部领域到达国际领先水平。根据上述总体思路和目标,“十四五将着重围绕四大平台、大数据分析应用开展信息化建设和推广应用工作。一、建设集成共享的经营管

5、理平台,构建集约化、一体化的经营管控新模式,促进管理创新、管理提升。1、进一步加大 ERP 等系统建设力度。完成集团公司 ERP 大集中推广和集团直属单位 ERP 建设,实现 ERP 在集团范围内全面覆盖。优化财务合并报表架构,进一步提高财务报表合并效率。建设集团一体化投资优化管控、财务预算管理等系统,提升投资组合管理和分析决策能力,实现资金和预算的全生命周期管理。建成共享效劳技术平台,支撑财务、人事、IT 等共享效劳运营。2、进一步加强系统优化和深度集成。从经营管理全局角度出发,全面梳理财务、投资、物资供给等管理领域业务流程,优化专业线条的业务链,完善提升 ERP、资金管理、人力资源管理、合

6、同管理、审计管理、风险管理、业务公开等系统功能,实现端到端业务贯穿以及系统紧密集成和数据共享,整体提高经营管理平台的集成共享水平。三是加强综合协同应用。建立定制化的个人工作平台,形成统一入口、集中待办和移动化的协同处理机制,实现日常办公的业务协同,提升用户工作体验,提高业务处理效率。二、建设协同智能的生产营运平台,提升生产管理数字化、网络化、智能化水平,促进转型升级、提质增效。1、推进供给链与物流、平安、环保、质量等系统建设。建设供给链协同平台,开展全产业链优化、专业公司优化和区域优化应用,提升一体化优化水平;建设大物流系统,实现上中下游物流信息共享、业务协同,提高物流运行效率,降低物流本钱。

7、提升平安管理系统功能,强化施工作业过程平安管控,完成 6 家企业推广。完成环保管理、质量管理系统在企业推广,实现企业环保的过程管控、原料及产品质量的可追溯。深化智能化管线系统应用,完善智能巡查、完整性管理等系统功能,进一步提升平安运行、风险防控水平。2、推进资源企业数据资源应用和智能资源示范区建设。着力打造数据云效劳体系,构建大数据分析环境,高效支持生产和科研应用。完成资源信息化业务协同系统EPBP推广建设。开展资源信息化业务软硬件资源共享中心建设,实现处理、解释、数模建模等主流软硬件共享,提高资源利用率和资源信息化业务综合研究能力。大力培育自主知识产权软件,形成专业化、系列化软件产品,打造核

8、心业务能力。稳步推进智能资源信息化业务建设,开展资源信息化业务动态监测与分析、设备资产管理等应用,打造 2 家智能资源信息化业务示范区。3、推进智能工厂建设。完成 MES 系统升级,实现调度指令与物料移动协同联动。完成能源管理、工艺管理、碳资产管理和公用工程管理等系统推广建设,深化流程模拟技术应用,新建 20 套先进控制系统,提升企业生产控制、节能减排水平;开展 3 家智能工厂建设,打造智能工厂升级版,实现生产管控一体化、供给链协同一体化和设备资产设计运营一体化,提高资产运营效率,提升资源优化、平安环保、降本增效水平,培育 1 家国家智能制造示范。4、推进销售企业站级一体化系统和智能物流效劳站

9、试点建设。完善提升零售管理、实验室信息管理LIMS等系统功能;建立站级标准化体系,整合升级卡系统,实现各类卡统一管理,支撑物流站一体化运营;基于供给链协同和大物流系统,搭建销售物流专业应用,支撑一体化物流方案调度优化,提高物流管控水平;试点建设站级设备物联网,实现标准、高效、一体化与自动化业务运营,打造智能物流效劳站试点示范。5、推进工程单位信息化建设。在专业工程单位开展生产运行管理、远程作业支持、工程管理等系统建设,实现现场施工数字化和移动化管理,实现钻井和压裂施工现场动态跟踪、实时监督,提升一体化工程效劳能力。在专业工程单位开展集成化协同设计、数字化交付系统、工程设计数据库的完善提升,进一

10、步提升设计效率和设计水平,提高工程软件资源利用率;实现设计系统与 ERP、工程管理等系统集成,为工厂数字化交付奠定根底。6、推进科研单位信息化建设。建设科技综合管理系统,实现科技工程门径管理、成果管理、专利管理、知识管理等一体化管理,有效支撑总部、企业含直属研究院两级科技管理;完善电子实验记录、实验室信息管理、科技情报分析等科研专业系统,建设远程技术诊断与支持系统,为科研院所和生产企业开展协同工作、远程技术诊断提供平台支撑;建设科技协作创新平台,支持科研资源共享和科研方式创新。三、建设互联高效的客户效劳平台,助推“互联网 + + 商业新业态开展,促进效劳创新、价值创造。1、提升统一电商和客户关

11、系管理平台功能。建立统一的客户标准化数据体系和客户模型,整合各类交易数据、客户及行为数据、运营数据,为开展大数据分析、挖掘客户潜在商业价值、科学制定营销策略提供支撑;实现统一对外效劳窗口95XXX、效劳标准,通过客户识别、语音导航等智能化手段实现客户精准化效劳。2、加大统一电商和客户关系管理平台的推广应用。完成产品销售 CRM 系统推广建设,提升客户体验,增加客户粘性,促进线上用户量与交易量双增长;完成中端产品销售、高端产品销售 CRM 系统升级。加强各专业电商推广应用, “专业 e 贸电商开展客户 300 家,持续创新高端产品销售电商业务模式;高端产品销售电商拓展个性化定制、客户众筹等新业务

12、,带动产品研发、生产、销售一体化业务创新;深度挖掘供给链核心资源价值,做大做强采购、销售、金融和综合效劳 4 大核心业务,进一步拓展平台的经济价值和社会价值。3、建成统一的支付与金融效劳系统。实现 B2B、B2C 第三方支付功能,借助银行、第三方支付公司提供多种支付方式和渠道,为公司各专业电商提供支付效劳;拓展供给链金融、企业理财等金融业务,逐步形成互联网金融产业链,形成新的利润增长点。四、建设敏捷平安的技术支撑平台 ,提升T IT 效劳能力和信息平安水平,支撑业务应用、协同创新。1、建设完善企业私有云。“十四五根底设施云资源规模到达 35 万核、30PB,75%应用系统云上部署;建设开放共享

13、的平台云,提供身份认证、地理信息、移动应用等共享效劳,支撑业务部门和企业快速设计开发业务应用。2、推进数据中心和网络建设。建成总建筑面积 3 万平米的绿色节能云数据中心;扩大无线网络覆盖范围,加快融合通讯网络建设,支撑物联网应用;建立网络分级保障体系,实施流量优化,扩容网络带宽,数据承载能力提升一倍。3、大力推进信息平安建设。完善信息平安管控中心功能,提高风险综合分析能力。完成互联网统一出口建设,实现对所有企业的集中管控;加强云平台平安建设,构建平安可靠的云环境;开展泛终端平安建设,实现各类终端平安接入;建立信息平安实验室,形成信息平安内部攻防对抗机制,提高漏洞发现与处置能力。五、构建大数据应

14、用体系,推动各领域大数据分析应用,实现数据驱动业务创新开展。1、建设统一的大数据分析平台和数据集市。整合归集经营管理、生产营运、客户效劳等层面数据以及外部市场数据,形成统一的数据集市,为总部和企业提供大数据分析应用支撑。2、推动各业务领域大数据分析应用。在经营管理层面,重点建设资源优化、投资组合优化、风险预测等大数据分析应用,提升经营管理分析和决策能力;在生产营运层面,重点建设油藏动态分析、生产运行优化、供给链与物流优化、设备预测性检修、平安环保等大数据分析应用,提高生产运行效率,降低运营本钱;在客户效劳层面,重点建设客户行为、交易及营销等大数据分析应用,实现精准营销和个性化效劳,提高增收创效

15、能力和综合效劳水平。3、建立数据资源共享与开发利用管理机制。制定数据资源共享应用管理方法,建立数据资源归集、更新和共享应用机制,提高数据资源准确性、可用性和平安性,建立数据资源开放目录,实施分级分类管理,形成标准统一、充分共享、平安可控的数据管理体系。近期要重点抓好以下几项工作:一是加快 ERP 大集中建设,今年底完成集团公司 ERP 大集中推广,集团直属单位 ERP 建设取得实质性突破,完成集团公司财务报表优化提升;二是认真组织智能工厂试点提升和第一批推广企业建设工作,发挥好智能制造示范引领作用。同时,结合各专业公司实际,稳步推进智能资源、智能物流效劳站试点设计和建设;三是加强智能化物流、平

16、安、环保等系统的深化应用;四是加快统一电子商务和客户关系管理平台推广应用,积极推进大物流、支付与金融效劳等系统设计研发和试点应用;五是加快互联网统一出口和统一身份管理系统建设,全面部署国产化桌面平安管理系统。第二局部规划实施具体要求公司“十四五开展规划已经发布,各级领导要进一步统一思想、提高认识,增强信息化意识,从公司开展全局的高度出发,抓好信息化各项任务的细化分解和组织落实。要进一步完善信息化管理体系,健全工作机制,形成推进合力,着力消除“短板,积极营造“两化深度融合良好气氛。一完善信息化管理机制,强化“六统一管理。一是强化信息化的组织领导。总部和企业信息化领导小组要定期召开专题会议,研究和决策信息化规划方案、信息平安等重大事项,统筹协调推进“两化融合工作;企业年度信息化工程

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