1、经验材料：近距离全方位考核干部,提高选拔任用精准度经验材料：近距离全方位考核干部，提高选拔任用精准度全国组织工作会议指出，要近距离接触干部，看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题能力。近年来，XX市委坚持把功夫下在平时，通过近距离、立体化察人识人，提高知事识人、因事择人、合理用人的精准度，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。一、坚持“听其言和“观其行相结合，在经常性、有原那么的近距离接触中识别干部不细观那么不能明识。近距离接触了解干部，是组织部门察人识人的传家宝，也是组织工作接地气、转作风的试金石。考察识别干部不仅要用好“望远镜，坚持从外围了
2、解干部的声誉口碑，更要用好“显微镜，加强与干部的面对面沟通，由远及近、由表及里、由浅入深，真实掌握干部的政治表现、思想状况和能力素质。市委把经常性、有原那么接触干部，作为近距离考察识别干部的重要切入点，制定了市管领导干部谈心谈话方法，坚持把功夫下在平时，拉近组织与干部的距离，做到精准察人、精准识人。坚持“一对一双向约谈。把干部请上门来谈和党委及组织部门负责同志上门去谈结合起来，通过健全完善日常通报机制，及时收集整理纪检监察、审计、信访、巡视巡察、个人有关事项报告核查和网络舆情等方面情况，对相关干部进行约谈。对有想法、有心事找组织诉说的干部，及时安排会面、接受约谈，让干部敞开心扉，讲真话、讲实话
3、，在双向约谈中全面掌握干部遵规守纪、履职尽责、个人有关事项报告等方面的情况。坚持集中性调研恳谈。根据市管领导班子和干部队伍建设需要，组织开展大规模调研谈话。组织部门负责同志有方案、有重点地深入县区和单位，与班子成员、中层干部、群众代表座谈交流，掌握领导班子运行、整体结构、优化方向、进退留转、干部储藏和市管领导干部思想动态、履职成效、作风表现等情况，特别注重对“活情况的跟踪关注，掌握干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，全面、动态地了解识别干部。坚持深入基层访谈。利用综合调研、专题调研、工作汇报和指导民主生活会、参加“三会一课等近距离接触干部的时机，主动与干部开展谈心交流。
4、通过观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干部对群众的感情，看其品质情怀；观察干部对待名利的态度，看其境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平，真正做到识好人、识准人。二、坚持“看一时和“重一贯相结合，在近距离、精准化的考核中评价干部路遥知马力，日久见人心。全面准确地识别一名干部，仅靠一两件事、一两次接触或年度考核是远远不够的，必须把功夫下在平时，抓在经常、融入日常，通过经常看、长久看，才能做到对干部知根知底、知长知短。市委坚持因地因时制宜，探索建立年度考核、平时考核、重点任务与单项工作考核相互配套、相互印证的考核评价机制，通过下沉考核工作现场、走近考核对象、听取干部群众
5、意见，在近距离考核中察人识人，实现了干部考核从粗放化向精准化的转变。把近距离考核有机融入考核指标体系。坚持精准科学原那么，制定了县区、市直部门、市属事业单位平时考核、考核结果运用等方法，统筹设置经济、政治、社会、文化、生态文明和党的建设等指标，加大对脱贫攻坚以及资源消耗、环境保护、平安生产等约束性指标的考核，突出党政同责，从严掌握一票否决，形成了精准严密、科学配套的差异化考核体系。把近距离考核有机融入多种考核方式。平时考核通过谈话了解、听取意见、上级点评、领导干部经济责任审计等方式，加强对市管领导班子和领导干部贯彻落实党中央、省委、市委重大决策部署情况的经常性考核。年度考核采取部门评价、民主测评、个别谈话、民意调查、实地考察和重点考核等方式，多渠道、多层次、多侧面了解干部，全面细致准确地掌握干部政绩的第一手资料。把近距离考核有机融入广泛听取意见。坚持上下结合，由市委市政