1、施工单位个人工作总结施工单位个人工作总结篇一硕果累累的2023年已悄然过去，充满希望的2023年已然来临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来，下面我向大家汇报2023年公司的工作情况和2023年的工作方案。一、工作情况2023年我们公司完成的建筑总产值是xx二、积极推进工程科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子
2、坚决不移的走下去。1鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面.只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。2完善工序交接制度、责任到人公司和工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌
3、施工制度。使公司和工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。3强化本钱管理、严把材料关工程部按照公司的指示精神实行本钱核算，对人工费实行了“三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中，建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发2023我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人员素质明显
4、提高，管理体系逐步实现专业化和标准化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。四、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“工程标准化管理，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地、“文明驻地、“文明办公等一系列
5、活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。五、实现平安质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了平安工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后的企业理念，精心施工，塑
6、造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的根底。六、全面推进责任本钱管理，实行承包预算，进行资金控制按照年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓本钱过程控制。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准管理，工程本钱得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强本钱控制所带来的结果。
7、七、2023年工作目标成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天
8、会更好，我公司将会远航腾飞，谢谢大家。施工单位个人工作总结篇二xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。工程部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的开展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将工程管理、治理制度也要进行大的调整，以调开工程管理人员的积极性。以下为今年的工作总结。一、在建工程情况xx工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我工程部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。同时要求工程部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的根底
9、上严把质量关、进度按照工程部进度节点进行精心施工。有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。二、工程质量xx工程的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带着下，将现场有针对性的进行比照、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。三、平安生产今年xx工地没有发生过一起平安事故，这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证平安生产，工程部加强平安
10、防范意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，要把平安教育工作制度化、治理标准化。四、文明施工工程工程文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。xx工程部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一局部，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。五、工程施工碰到的问题xx工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；
11、劳务人员在现场作业严重缺乏，我工程部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我工程部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我工程部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。六、团结管理层班子在今年的工作总结中“团结、互助、提高工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。工程部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，
12、只要有利于工作的开展，工程部给予全力支持和配合。今年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但xx工程我们没有放弃过，一心扑在工程的现场上，才有了现在现场的新景象。施工单位个人工作总结篇三xxxxx二期工程自2023年x月x日正式开工，在贵部队首长的亲切关心下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员！现将我们在xxxxxxxxxxxxx工程的施工情况汇报给您们。一、履行合同情况自
13、2023年x月x日正式开工至工程竣工，历时x个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的筹划：首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工顶峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000平安和iso14000环境体系认证，我工程部从一开始便严格按照质量、平安和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了xxxxxxxx工程质量平安环境管理体系文件，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的根底上，针对本工程的特点我们一共编制了34个专用体系文件第三、施工方案科学周密。各种方案做到有人负责层
14、层落实，有目标性、时间性和针对性。履行合约情况如下：1、按期开工我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定，2023年x月x日我们做到了按期开工。2、月产量指标开工以后完成了设计要求月进度方案，在开工后的第三个月，即2023年x月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的方案指标。施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，保证了防波堤工程石料供应。在季风季节各航局装运船只缺乏，特别是在工程后期，各航务局日装船需求量在12船、每日施工时间在13小时
15、的情况下，我工程部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。到2023年x月x日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。3、日产量指标合同要求日生产能力为3万m3，我工程部于xx年x月x日首次突破3万m3，进入xx年x月份后又屡次连续地超过3万m3/日。4、施工质量从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了石料质量控制措施、规格石的质量保证措施。除了我们工程部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检12次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。工程部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。5、平安生产我们制订了平安目标和各项规章制度，平安组织机构人员到位，制订了专项平安防护措施。没有发生平安事故，经检查发现几次平安隐患，针对平安隐患制订了专项防护措施并得到整改。6、文明施工贯穿于工程的全过程加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。7、保密工作遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，