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2023年答好干部队伍建设的现代化之问.docx

1、答好干部队伍建设的现代化之问事业成败,关键在党,关键在党的干部。踏上现代化建设新征程,必须不断提升干部把握新开展阶段、贯彻新开展理念、构建新开展格局、推动高质量开展的专业素质和能力,必须答好干部队伍建设的现代化之问。 围绕把握新开展阶段,答好素能需求之问。在经济社会高质量开展中,各个区域都有着许多独天得厚的优势,但在面对开展环境的深刻复杂变化中也存在着诸多制约因素。这就要求广阔党员干部不断强化自身素能,准确识变、科学应变、主动求变,善于在危机中育先机、于变局中开新局。坚决忠诚信念。忠诚担当是党员干部安身立命之根本,要在乱云飞渡中始终把牢正确方向,不断增强“四个意识、坚决“四个自信,胸怀“两个大

2、局、牢记“国之大者,始终在政治立场、政治方向、政治原那么、政治道路上同党中央保持高度一致,铸牢新时代忠诚之魂。具备全局视野。要有普遍联系的观点和系统思维的方法,全面地而不是片面地看问题,以平视世界的眼光去认识宏观形势,把握开展走势,了解未来趋势,切实把本地、本部门的工作放到更宏大的背景中去思考、去研究、去把握,在大格局中,谋划区域开展,在做强做优小局中效劳大局。要具备辩证思维。进入新开展阶段,工作中两难多难、需要统筹兼顾的问题越来越多。这就要求广阔党员干部要提高辩证思维能力,即成认矛盾、分析矛盾、解决矛盾,善于抓住关键、找准重点、洞察事物开展规律,掌握好工作中的“度,既讲大道理、又讲小道理。要

3、砥砺实干作风。环境越复杂、矛盾越突出,越考验党员干部的意志品质和作风操守。要有扛事担当的精神和攻坚克难的勇气,面对开展中难啃的硬骨头和慢变量,保持百折不挠的品质和久久为功的定力。要坚持正确的政绩观,不急功近利,不搞短期行为,坚决不移走稳自己的路,办好自己的事。 围绕贯彻新开展理念,答好培养培育之问。培养具备领导现代化建设能力的干部,就是要让干部完整把握、准确理解、全面落实新开展理念,把新开展理念贯彻到经济社会开展全过程和各领域。要突出思想淬炼。理念在头脑中确立需要一个过程。身体迈入新时代,思想也要跟上步伐。要加强干部理论学习和教育培训,将习近平新时代中国特色社会主义思想作为培训的重中之重,专门

4、设计培训模块,组织党员干部原原本本学、联系实际学,推动干部队伍的思维更迭、意识提升、观念强化,使广阔干部从灵魂深处确立对新开展理念的自觉和自信。要突出实践锻炼。人在事上练,刀在石上磨。要用好大事要事、急事难事、小事琐事等“磨刀石,对具有开展潜力的干部有方案地安排到信访维稳一线、开发建设一线、企业开展创新一线摔打磨练,让干部在实践中领悟新思想、落实新理念。要突出专业训练。新开展理念包含大量充满时代气息的新知识、新经验、新信息、新要求。要让干部知其然,知其所以然,知其所以必然。坚持“干什么学什么、缺什么补什么,引导和帮助干部丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神,不断增强适应新时代

5、开展要求的专业化能力。要着眼培养又博又专、底蕴深厚的复合型领导干部,帮助干部不断健全根本知识体系、改善知识结构、提升综合素养。 围绕构建新开展格局,答好选拔任用之问。用好干部,就是要将政治过硬、具备领导现代化建设能力的干部适配到构建新开展格局、推动高质量开展的各领域、各条线、各环节。在识人察人上,要注重躬身入事。组工干部由于专业知识、工作阅历受限,考察和研究不同领域干部时可能“看不全“识不破,影响干部评价的准确性。要大力弘扬“一线工作法,聚焦园区改革、项目建设、乡村振兴等中心工作的干部表现,更加深入地了解工作的难点在哪里、掌握攻坚克难的干部有哪些,为干部选拔、培养、管理提供更直观的依据。在用人

6、机制上,要敢于打破壁垒。单位性质和干部身份一直是制约干部流动的瓶颈。干部长期无法跨部门、跨区域流动,工作经历单一、视野局限,不利于个人成长和事业长远开展。要努力打破部门、区域壁垒,构建机关、镇街、园区、企业干部科学化、常态化流动机制,通过“鲶鱼入池,推动干部队伍不断强化危机意识、责任意识,加快观念更新、能力提升。在用人导向上,要坚持唯实唯勤。路线方针确定之后,基层干部最重要的是抓好落地见效。要把唯实唯勤作为评价基层干部的首要标准,更大力度把敬业担当想干事、勤奋踏实能干事、创新创优干成事的干部选出来、用起来。要目光向一线聚焦,加大对改革开展一线干部的提拔、重用和交流力度,树立“实干到一线、提拔在一线的风向标。

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