1、XX年医院科室年终工作总结少科室工作总结 文章：收到患者家属送来的锦旗两面，医院科室工作总结.回忆一年来的工作，我们主要做到以下几点： 一、取得的工作成绩：我们科室的12名医护人员（6名医生，6名护士）在科主任王平和护士长赵燕的带着下，严格按照各自的岗位职责和医院的规章制度，认认真第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录正文 XX县区人民医院妇科在华旗院长和领导班子的正确领导下，在科室全体医护人员的共同努力下，顽强拼搏、锐意进取，心系患者、务实重干，在2023年的全年工作中做出了不平凡的业绩，至目前，我科共开设床位40张，全年实现经济创收150万元，全年妇科医患之间零投诉，帮助和减免贫困患者
2、就医16人次，收到患者家属送来的锦旗两面，医院科室工作总结.回忆一年来的工作，我们主要做到以下几点： 一、取得的工作成绩： 我们科室的12名医护人员（6名医生，6名护士）在科主任王平和护士长赵燕的带着下，严格按照各自的岗位职责和医院的规章制度，认认真真、兢兢业业地工作，全年没有一人无故旷工和迟到早退的，好多同志都是坚持以院为家，早来晚走，严格按照操作规程为病人效劳，全科室心往一处想，劲往一处使，团结协作，开拓进取，全年实现了经济创收150万元，圆满完成了年初制定的目标任务；全体医护人员牢记医生的神圣使命，想为患者之所想，急为患者之所急，帮助或减免了贫困患者就医6人次，有一例患者是宫外孕急诊，随
3、时都有生命危险，可是手中的钱拿的不够，我们科室的同志们就自己掏出自己的工资为她垫支医疗费，使其先行治病，终于使患者转危为安，受到了患者家属的感谢和好评；全年科室在业务繁忙的情况下，坚持下乡为全县的育龄妇女做妇科病普查，做健康检查和体检，不管多累多苦，从没有一人叫苦叫累，圆满完成了下乡任务，受到院领导和其他科室的好评，科室人员努力工作，发奋向上，涌现出来的好人好事层出不穷；全年工作由于我们妇科全体医护人员严肃认真和精益求精的极端负责的精神，没有出现一例投诉，医患之间关系xxx稳定，患者的满意率直线上升；全年住院病人到达900余例，接诊门诊病人到达202300余人；我们的具体做法是：坚持经常例会，
4、讲评，好的表扬，差的批评，把一切问题都消失在萌芽状态，工作总结医院科室工作总结. 二、存在的问题和缺乏： 妇科病房在住院顶峰、人流量大时，病房卫生有时不够整洁；有时候个别同志的效劳态度不是很好；有时候交xxx不够细致；个别病例记录的不够详细.这在科室的例会上我们已经提出过，争取在新的一年里坚持责任到人，严格各项规章制度，坚决杜绝此类情况的发生，最终实现三个满意. 三、明年的工作方案： 2023年，我们科室将继续沿着医院领导的总体工作思路，紧紧团结在院领导及院党总支周围，开拓进取，迎难而上，继续争先创优，在今年创收目标任务的根底上，再创新高：实现经济创收180万元，住院病人到达1200余例，接诊
5、门诊病人1300余例；降低药价比，提高治愈率，提高广阔患者的满意度；高标准做好病房整洁工作，让病人有一种宾至如归的感觉；进一步提高效劳质量，搞好医患沟通，继续打造文明科室；开展宫颈癌、卵巢癌、子宫内膜癌的手术治疗，走好临床路径，让患者花最少的钱享受最优质的效劳；继续配合医院做好其他方面的工作，高标准严要求，严格按照医院的规章制度和操作标准办事，各项工作在今年的根底上再来一个大的跨越，成为医院的文明科室和标兵科室. 2023年12月22日 在xx院长领导下，今年以五年方案宏伟目标，翻开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，创立三级医院的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床
6、科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】 活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实. 今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃开展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经到达预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作.几乎天天在忙，病人检查量已经到达预期目标，但是，有小局部检查室还达不到医院预期要求，如
7、病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元.因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】 c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级开展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进.努力完成医技检查工作重要任务.现在，将半年来工作情况汇报如下： 一;医德医风建设方面， 认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗一切为病人效劳理念思想.强化以人为本的职业责任感、职业道德感、一切为了病人，一切方便病人，一切效劳于病人的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关
8、心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反响现象. 二、科室管理; 执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度. 1;根本情况;人员结构; 2;工作绩效奖金分配方案; 医师级;12023分，主治级;130，主任级按院部定数; 2;个人工作量数计算法;， ct诊断;一部位0.5分，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增强1人1.5分. 值夜班;1部
9、位1分，值班1夜加3分. 彩超，b超工作绩效量化到人. 通过个人工作量计算，表达多劳多得，提高工作效率. 三、科室专业资源整合; 今年，彩超b超人员整合，启动人力资源专业协调共同开展空间，虽然目前还未到达人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有方案性规模扩张打下良好根底. 六；搞好优质效劳，塑造医院医技新形象.抓好以病人为中心，创优质效劳，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑造提升医院【以病人为中心】 白衣战士光辉形象和声誉. 七；存在问题； 遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象， 上下班交接内容不完善，得过
10、请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章.偷收漏收现象依然存在. 针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章. 上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效.但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大.今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗平安，创效益，推动医院共创三级做出新的奉献。 内三科2023年工作总结 2023年即将结束，在这紧张而繁忙的一年中，全科同志，以饱
11、满的精神面貌，认真、严谨、诚信的工作态度，不断充实和提高自己，不断增强业务素质和责任意识，努力进取，勤于学习，敏于求知，立足本职，埋头苦干，尽职尽责，兢兢业业.大家在工作中严格要求自己，积极要求进步，吃苦耐劳，爱岗敬业，加班加点，树立病人至上的效劳理念，想病人之所想，急病人之所急，做病人之所需，解病人之所难，努力完成了院领导下达的各项管理目标和工作任务，取得了可喜成绩，现将一年来的主要工作汇报如下： （一）贯彻十六大精神，全面提高思想道德建设.2023年是卫生厅继续开展医院管理年的重要一年，为贯彻十六大和十六届六中全会精神，在院领导及全科医护人员齐心努力下，根据院党委的安排部署，认真组织学习，
12、使大家充分认识到开展医院管理年活动的必要性和重要性，积极推行以以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医院管理年活动，积极参与反商业贿赂、纠正医疗行业不规行为，严禁收受药品促销费、宣传费、推广费及临床劳务费，全年杜绝接受患者的红包、和吃请50余次，受到广阔患者及医院领导的好评和肯定.按照三条禁令、六不准的要求，严格贯彻执行医疗 卫生管理法规，依法执业，健全规章制度，实行岗位责任制，强化三基三严，加强核心制度的学习，加强盲点时间、重点岗位的监管力度，加强危重病人床旁交班、节假日交接班并有相应记录等，及时发现纠正存在的隐患，确保医疗平安，同时努力做到五要五不要，改进效劳流程，方便病人，全心全意为患
13、者效劳，努力提高医院知名度，打造心血管品牌，树立品牌意识，培养人文观念，按照患者至上，社会效益优先的原那么，和以以病人为中心的思想和行为开展医疗、护理工作，强化医护人员的质量意识、责任意识，效劳意识，以医疗管理年活动为指导思想，教育医护人员努力做好本职工作，顾全大局，着眼全科思想教育工作，树全科工作新风，把院兴我荣，院衰我耻的思想铭记在每个医护人员的心中，把医院的开展为己任，把提高效劳意识为奋斗目标，把各项工作做好、做细、做扎实，以为患者优质效劳为宗旨，以标准医疗行为为准那么，强化落实、监督检查，并根据科室需要，努力探索新的思路.同时结合五五普法学习活动，结合实际，学习相关法律知识，加强法制教
14、育，并结合目前医疗行业所涉及到的法律问题，深入讨论，增强防范意识，全年无医疗事故纠纷的发生.行风建设是我院今年工作的重点，全科紧紧围绕这一工作重点，学习先进人物，树立高尚医 德、建立崇高效劳理念，一切从医疗实际需要，从患者需求出发，想患者之所想，急患者之所急，全心全意为患者效劳，把无限的关爱表到达日常工作中，使爱心零距离活动在我科得到了更好的落实，并得到患者的表扬和肯定. （二）提高医疗效劳质量，确保医疗平安. 我科在医院管理年中，认真贯彻执行医疗质量的诸多制度，如首诊负责制、三三制、术前讨论制等，对疑难病人通过查房组织讨论，死亡病例有讨论有总结，从而提高医疗质量.将国内外新知识新技术及时传到
15、达科室，并组织网上查询一些难治疾病的诊治方法，为提高全科医疗水平打下良好的学习气氛和根底.本年度收治病人688例，其中抢救病人146例，与此同时，根据我科特点，积极开展介入治疗，全年共同完成介入治疗122例，其中行冠状动脉造影、植入冠脉支架35人，肾动脉造影20，起搏器置入12台，射频消融55例，超额完成任务.与2023年同比，业务量增加30%以上，较好的完成了我科的目标管理任务，我们所从事的专业必然要求广阔医护人员不断学习接受新知识，2023年我科除配合医院的整体人才培训方案，选送人员赴外地进修学习，选拔2名学术带头人参加国际国内学术研讨会，同时对在职人员强化、督导业务学习，全科医护人员也树 立起积极学习上进之风，在医院组织的医生、护士的三基培训考试中我科均合格，在心肺复苏的演练中，全科医护人员业务熟练，处理得当.全年及时登记上报传染病、慢性非传染病上报率达95%，出入院诊断符合率大于95%，院内感染率小于5%，根底护理合格率大于95%，病历书写甲级率达95%，危重病人抢救成功率达96%以上，病床使用率大于70%，全年出勤率20230%. （三）认真贯彻医院组织的扶贫济困活动，努力完成医院下达的指令性医疗任务 今年屡次全科人员集体进行