1、浅议建筑工程中平安管理 随着改革开放和经济的高速开展，平安生产越来越受到重视。就建筑业而言，平安管理就是要加强领导，采取有力措施，预防和遏制各类事故发生，减少损失，管理者必须树立“平安第一，预防为主思想，带头执行各项规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律，尽到一名管理者的责任。 本人就自己从事建筑工程管理几年来的一些经验将工程中平安管理的原理和原那么及实际运用做以下归纳和阐述。1.预防原理平安管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不平安行为和物的不平安状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。运用预防原理必须遵循以下原那么：(1)偶然损失原那么。事故所产生的后果
2、，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。反复发生同类事故并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。(2)因果关系原那么。因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。事故的必然性中包含着规律性。从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不平安条件为平安条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系的原那么。(3) 3E原那么。造成人的不平安行为和物的不平安状态的主要原因可归结为四个方面：技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。针对这四个方面的原因，可
3、以采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。这三种对策就是所谓的3E原那么。(4)本质化原那么。所谓本质上实现平安化指的是设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。本质平安化是平安管理预防原理的根本表达，也是平安管理的最高境界，实际上目前还很难做到，但是我们应该坚持这一原那么。预防原理的实际运用：(1)分析员工的不平安心理，提高员工的平安意识 人的不平安行为是造成事故发生的主要原因；人的不平安心理状态是事故发生主要原因之一：侥幸心理。侥幸心理是支持违章作业的主要心理原因。有这种心态的人，不是不懂平安操作规程，缺乏平安知识，也不是技术水平问题，大多数是“明知故犯。
4、在他们看来，“违章不一定出事，出事不一定伤人。在现场作业中，我们经常会碰到不使用专用工具，就近随意取物代替，该办理工作许可证而不办，觉得麻烦，就不用办理了等。抱着这种心理意识工作的，危险性很大。麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。惰性心理。很多人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而无视了平安。对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，唯恐让自己去处理，现场检查纯粹是“走过场，这种现象在我们身边最为常见。逞能心理和从众心理。有些人为了显示自己的能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和冒险的事。还有一些人，看见别人违章作业，或者看见别人那样做，明知不对，自己偏要
5、照着做。例如，在易燃材料区抽烟，劳保护具穿戴不齐全，随意穿行工作区域等，这种心理是形成习惯性违章的主要原因之一。 (2)控制员工的不平安心理及行为。及时对员工的不平安心理及行为进行预测和调整，从平安意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位平安知识教育、化学危险品知识教育；岗位操作规程、工艺技术规程、平安技术规程的教育；以及关键装置、岗位、重点要害部位的平安检查教育、事故案例教育、法律法规和标准教育、反事故预案的教育等。用良好的道德培养员工，用先进的机制激发员工，用前途的美景鼓励员工，用平安生产奖励嘉奖员工，使员工自觉的遵守纪律，积极敬业。在行为的准那
6、么上加以诱导、在健全的制度下进行约束。要求管理者到操作每位员工学习法律法规，制定技术标准、标准和管理制度、岗位操作规程、工艺技术规程、平安技术监察规程，签订平安生产合同和平安承诺书，并经常组织反事故演练和应急预演等。 在工作行为上加以控制。加强检查考核，坚持经常性的平安检查、日查、旬捡、月查、季度平安检查、专业性平安检查，同时注意员工情绪在工作上的反响，及时纠正员工的不平安行为和违规的不良习惯。 2.强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到平安管理要求的束缚，从而实现有效的平安管理，这就是强制原理。与强制原理有关的原那么有下面两点。(1)平安第一原那么。平安第一就
7、是要求在进行生产和其他活动的时候把平安工作放在一切工作的首要位置。这是平安管理的根本原那么，也是我国平安生产方针的主要内容。(2)监督原那么。为了促使各级生产管理部门严格执行平安法律、法规、标准和规章制度，保护职工的平安与健康，实现平安生产，必须授权专门的部门和人员行使监督、检查和惩罚的职责，以揭露平安工作中的问题，催促问题的解决，追究和惩戒违章失职行为，这就是平安管理的监督原那么。强制原理的实际运用：平安管理是一项事关企业全局的大事。每个企业都制定了不少的规章制度和处分条例，并且在平安工作中起到很大作用。但平安管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下。要牢固树立“平安第一，预防为主的思想，
8、明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的平安教育，提高员工的平安意识；执行制度要“硬。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处分；考核制度要“严。平安学习要有方案，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，标准动作，坚决执行，在操作上只有规定动作，没有自选动作。对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；工作方法要“新。应采取多种形式的平安教育，各种舆论一起上，上下齐发动，形式多样，把戏翻新，不能老一套；工作要“ 细。平安工作涉及到企业生产过程的方方面面，那个环节出了问题都不行，所以要把平安生产贯彻与生产的全过程，并且要做细致工作。 平安工作是一个系统工程，应该全过程进行控制，从设计者、管理者、操作者，三个层面都进到责任受控，把住源头，加强管理，为我们的企业围起三层的平安防护网。把“平安第一、预防为主这个平安的根基深深的扎根于我们的企业，让这三重防护网在坚实的根基上不断的加密、加牢、加固，为我们企业构建起一座坚实的平安堡垒。