1、关于做强直属企业的调研思考 市直供销社企业经过近几年的改革与开展，根本走上了正常开展的轨道；经营管理体制和机制发生了变化；彻底杜绝了亏损的现象；一些新的开展工程，有的已投入运营，有的已开始起步运作，正在积蓄着后发优势。但目前还有很多矛盾和问题仍然制约着企业的改革与开展。一是多数企业仅局限于资产运营，有些只是收收房租、交交保险，根本没有开展商品经营，业务面极窄。二是没有新的经营工程或品种，企业开展后劲缺乏；三是缺乏既有强烈的事业心又有现代化的经营管理知识的人才；四是企业还存在那些不适宜宜的体制和机制，以及由此而来的责任心和进取心不强的问题。因此，要做大做强市直企业，必须通过改革、开展和强化监管的
2、方法来解决。 一、坚决信心，为做大做强统一思想 做大做强，是市直企业自身生存与开展的需要。企业在市场中的竞争，如同自然法那么那样，物竞天择，适者生存；大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。市场经济竞争，如同大海行舟，不进那么退。因此，企业要长期生存下去，靠维持现状是维持不下去的，只能靠不断地开展，不断地做大做强，否那么就会成为竞争对手的食物。 做大做强，是带动全市供销合作事业开展的需要。直属企业和系统工作是供销社工作的两条主线，各级供销社既要做好直属企业的改革改制，促进直属企业的开展，又要做好系统工作的指导，切实提高为农效劳功能，这二者必须两翼齐飞、两轮驱动、并驾齐驱、缺一不可。但相对来说，直属企业是供销社
3、开展的经济根底，直属企业的开展直接关系到供销社为农效劳作用的发挥，直属企业的工作在市社总体工作中占有分量更重一些，社领导占用的精力也更多一些。系统工作出形象、直属企业出效益。直属企业是我们生存和开展的依托，只有直属企业做好了，有了更多的积累，才能更好履行系统工作的指导责任，才能更好地加快联合与合作。省社直属企业4年内社有资产增长了60%，职工收入每年增长20%以上，新建了8万多平方米的经营场所，为下一步开展奠定了坚实的根底。XX市社直属企业兴办了几个大市场，同时又拥有“新合作、“惠农达这样的企业龙头，对全系统的开展起到了很好的带动作用。“财大才能气粗，开展才是硬道理，直属企业做好了，也就能更加
4、有针对性地指导全系统的工作。市直企业通过做大做强，可以带动和辐射全行业的企业，可以整合行业有效资源，发挥行业龙头的作用。 做大做强，是重塑供销社形象的需要。供销社系统经过了方案经济和市场经济，曾经有过繁荣和辉煌，也有过迷茫和阵痛。总体来说，我们现在还处于比较困难的爬坡阶段，我们很多直属企业和方案经济时期相比已经辉煌不再，大量职工下岗，开展举步维艰，供销社系统的社会地位和形象也受到一定的影响。何事物都是有兴有衰，这是规律。必须面对现实，既不能怨天尤人，也不能小富即安。要想重振雄风，最重要的就是加快开展。开展了才能有地位、才能有形象、才能被尊重。因此，每一位同志都要有开展的紧迫感，围绕开展想方法，
5、围绕开展做文章。通过做大做强直属企业，可以吸纳更多的劳动力就业和再就业，可以向国家和地方政府交纳更多的税金，可以在社会上扩大影响和提高知名度，可以得到党委、政府的重视，进而获得一个有利于开展的宽松环境。 目前市直企业面临着许多困难，我们应当看到和正视，并给予足够的估计，但是还应当看到这些困难是开展中的困难，是前进中的困难，恰恰因为有这些困难和矛盾，才需要我们通过做大做强来克服、解决。我们在看到不利因素的同时还应当看到有利的条件。一是随着国家新农村建设一系列优惠政策的出台和各种工程、投资的增多，为市直企业做大做强提供了一个良好的机遇。新网工程工程，万村千乡工程，物流市场建设工程，；二是市委和市政
6、府对供销社及企业比较重视，有关部门也非常支持，这为做大做强提供一个有利的环境。2023年出台了市委、市政府19号文件，有许多优惠政策；昨天市政府常务会研究了再生资源回收管理方法，很快就将正式出台；对供销社系统职工的进再就业中心、失业保险中心等。三是市直企业有一支经多年培养和锻炼的经营管理队伍，有市社党组高度的责任感、务实的工作作风、强烈的进取意识以及克服困难的决心，这是做大做强的决定性因素；四是市直企业还具有一定规模且有开发潜力的有效资产，这是做大做强的物质根底。可以说做大做强市直企业，实现二次创业的目标，已经具备了天时、地力、人和的条件。因此，做大做强市直企业是完全可能的。 二、深化改革，为
7、做大做强提供动力 改革是循序渐进的，不可能一步到位，也不可能一劳永逸。虽然市直企业经过屡次改革，但是体制性弊端没有从根本上革除，内部活力没有迸发出来，仍然障碍着市直企业的生存与开展。因此，要对市直企业进一步深化改革，消除体制性弊端，逐步建立适应市场经济和新形势要求的体制和机制，为做大做强提供动力支持。 1、关于做强直属企业的调研思考第2页 要明确改革方向。市直企业的改革要以建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度为目标。可以尝试对外开放产权，逐步实现投资主体多元化，建立科学完善的法人治理结构，同时依据公司法建立健全制度，明确各自的权利与义务，并认真贯彻落实。目前市直多数企业，虽然在名称上
8、冠有股份有限或有限责任公司字样，但有其名无其实，距离现代企业制度的要求相差甚远。现代企业制度是具有生命力的制度，要做大做强市直企业，建立这种制度是其必然选择。因此要坚决不移地坚持这个改革方向。 2、要有一个团结协作的好班子。一是要顾全大局。不管是市社班子成员还是直属单位班子成员，从工作上来说，都是组织的安排，是共同的事业把大家凝聚在一起。因此，必须以事业为重，以大局为重，这是最起码的组织原那么，如果连这一点都做不到，就会辜负组织的期望，愧对组织的培养。班子中班长要有宽阔的胸怀，成员之间要有分工有协作，大事讲原那么，小事讲风格。二是要坚持民主集中制。一个好班子，首先必须是一个民主的班子、集中的班
9、子。没有民主就没有活力，没有集中就形不成高度的统一。要集思广益，让班子的每一个成员都有说话的权利，都能够知无不言，言无不尽。有不同意见是正常的，万马齐喑是没有战斗力的。要正确对待不同意见，通过充分的征求意见、酝酿沟通，最后到达意见的统一。特别是一旦组织决定了的事，就必须少数服从多数，不折不扣地执行。三是要坚持互谅互让、互相帮助。一个班子能不能搁好，很大程度上在于班子每个同志自身的修养。团结是一种品质、一种能力。大家在一起共事，首先要有一种风格，能够理解别人、体谅别人，不能总围绕着自己的小圈子打算盘，不能总围绕着自己印象好的局部人打算盘。其次要有一种胸怀，要海纳百川，能够容忍别人的缺乏甚至过错，
10、不能凡事斤斤计较，更不能抓住一点不放。其三要保持一种好的心态。每个班子成员分管的工作都是整体工作的一局部，没有什么贵贱上下轻重之分，大家在工作中应该相互理解、相互支持、相互协作，以平和的心态面对工作、面对同事。常言道，相互补台，好戏连台；相互拆台，共同垮台。只有在一个和谐的环境中，供销社的事业才能不断开展，供销社的干部才能成长进步。 3、要充分调动干部职工的积极性。首先班子成员办事要公正正派。“公生明，严生威。领导的表率是无声的力量其次，在用人上要用其长避其短。“尺有所长，寸有所短。要善于使用各种类型的人才。第三，建立奖罚清楚的奖励约束机制。用新的机制鼓励人，用严明的纪律约束人，激发系统干部职
11、工干事创业的积极性。第四，要注重培养选拔人才，提高人员素质。人才是第一资源，它决定着一个企业的兴衰。多年来市直企业培养了一批经营管理人才，由于近些年来企业经营不景气，流失了一批，企业目前缺乏人才，特别是缺乏现代企业管理人才。要把市直企业做大做强，提高人员素质尤其是高层经营管理人员十分必要和迫切，也是企业开展的长久之计和战略选择。提高人员素质，可以通过引进人才的方法，但更重要的还是自主培养，尤其是要注重培养高层经营管理人员。在培养方式上以教育培训为主。在当前科技进步日新月异、新知识层出不穷的时代，有方案地开展继续教育工作是十分必要的，应当摆到重要的日程上来。通过培训，使经营管理人员逐步掌握现代企
12、业经营管理知识、市场经济知识等，从而提高企业的经营管理水平，促进企业不断地开展壮大。在选拔、使用人才方面要坚持德才兼备的原那么，而且要把德放在第一位，作为第一标准，作为一个否决条件。 4、改进作风，做到求真务实。一要研究问题。直属单位班子成员不能整天埋头于具体工作，而要站在更高的一个层次上，从实际出发，不断地用新思想、新观念研究问题，着力解决问题。要把问题分析透、找得准，眼界放的宽、目光看的远，只有这样，工作才能向前推进。二要多干实事。要根据各自单位的实际，每年理出几件大事，集中精力认认真真地抓一抓。一年抓几件，一件一件地抓，如此循环推进，用不了几年，单位的面貌就会有一个大的开展、大的进步。三
13、要不图虚名。要做到“三个反对：反对形式主义，反对短期行为，反对虚报浮夸。只谈成绩不谈问题、只报喜不报忧的现象必须改变。 5、强化管理，维护大局稳定。一要高度重视。社会稳定的任务很重。各单位不仅要着眼于开展问题，还要高度重视稳定问题，确保既不给国家添乱子，又能全面完成各工程标任务。二要措施得力。直属单位都要认真研究分析本单位在稳定方面存在的突出问题，制定出严密的稳控措施，对关键部位、关键环节、关键人员，该排查的排查、该整改的整改，要做到防患未然，决不能出任何问题。三要严格责任。一把手要负总责，班子成员“一岗双责，谁出问题追究谁的责任，没有任何迁就的余地。 三、加快开展，为做大做强提质提速 开展是
14、硬道理。开展是解决目前各种矛盾和问题的最好方法。开展要有一定的速度，每隔3-5年上一个新台阶，为做大做强提质提速。市直企业要加快开展，首先要坚持科学的开展观，用科学的精神、科学的思想来谋划开展、指导实践；其次要站在全市经济开展和全系统企业开展这个层面上来规划市直企业的开展目标、开展工程等；第三开展的重点是工程建设。目前市直企业经营萎缩，一个很重要的原因就是没有新的经营工程。因此，工程建设就成为今后一个时期做大做强市直企业的首要任务和工作的重中之重。 1、抓住机遇上工程，为做大做强搭建载体。新农村建设、新网工程建设、万村千乡市场工程建设，包括再生资源回收利用体系建设等，为我们市直企业的开展提供了
15、一个很好的机遇，应该牢牢地抓住，不能错过这个时机。重点加强与市直有关部门的沟通和协调，争取我们已规划的工程能够得到立项，得到资金投资和优惠政策的支持，为市直企业的开展创造物质条件。今后一个时期要重点抓好xx农资公司、xx棉麻公司工程和白云建材大市场开发建设等工程的推进工作。 2、招商引资上工程，为做大做强拓展资源。工程建设和招商引资实质上是一个问题的两个方面，二者要紧密地结合起来。任何企业的工程建设都需要招商引资或向银行贷款来解决资金的来源问题，单靠自有资金是做不到的，我们的市直企业更是如此。要加快做大做强市直企业的步伐，就得把招商引资工作列入市社的重要议事日程上来，采取切实可行的措施，抓出成
16、效。首先要建立工程库。其次，对近期使用的工程进行包装。第三，利用各种方式向外界推介。在推介工程的同时，还要介绍工程所在地政府关于招商引资方面的各种优惠政策，以此吸引、寻求合作伙伴。在招商方式上可以采取多种形式并举的方法，一方面利用市政府组团招商的时机，组织人员参加招商引资活动；另一方面市社也可以有方案、有目标的走出去到南方和经济兴旺地区进行招商引资活动；还可以通过网上进行招商。通过招商引资，引进来的不仅仅是工程资金，还可以引进人才和先进的经营理念、管理经验及先进的技术等，因此，通过招商引资对做大做强市直企业有着非常重要的意义。 3、以加快社有资产开发步伐为载体抓好工程建设。社有资产是几代供销人积累的珍贵财富，是我们赖以生存开展的经济根底，也是我们招商引资和工程建设的载体。在社有资产开发中要注意以下几点：一要科学规划。要从长计议，整体规划，分期分批